Kommer du till en branschhändelse? 5 sätt att förbättra nätverket


Kommer du till en branschhändelse? 5 sätt att förbättra nätverket

Nätverk är en nyckelkomponent i någon yrkes karriärtillväxt. I den moderna världen, skickar en LinkedIn-begäran eller svarar på någons tweet har blivit vanliga sätt att skapa kontakter, men dessa digitala interaktioner är sällan lika minnesvärda och effektiva som ansikte mot ansikte konversationer.

Ett av de bästa sätten att möta många potentiella kontakter på en gång är närvarande på en industri-värd blandare, panel eller konferens. Här är fem smarta strategier för att öka ditt personliga nätverksspel vid din nästa händelse.

Vet vem som går. Ämnet för en branschnätverkshändelse kan låta intressant, men om du ska göra anslutningar, gästlistan bör vara ännu mer tilltalande för dig. I en SimplyHired bloggpost rekommenderade författaren Sarah Greesonbach proffs att rikta sig till personer som kan anställa dig eller hjälpa din karriär och att gå till evenemang som de skulle vilja delta.

På samma sätt Jane Sunley, VD för anställningsföretaget Purple Cubed och författare till "Det är aldrig OK att kyssa intervjuaren" (LID Publishing, 2014), sa att du borde välja händelser strategiskt baserat på dina professionella mål.

"Om ditt syfte är att bygga upp ditt nätverk omfattande, en mixer-typ händelse kommer att vara mer föredraget för ett där ett antal högtalare kommer att presentera, "sa Sunley Mobby Business. "Om möjligt, få tag på en gästlista innan du går, så att du kan träna ut vem du vill träffa och göra lite forskning på förhand, vilket skulle hjälpa dig att skapa några diskussionsämnen."

Använd en unik öppnare. "Vad gör du?" Denna nätverksbryggare används så vanligt att det nästan blir en cliché - och det kan inte ens vara lämpligt om evenemanget är för individer i samma allmänna yrke. När du möter en ny kontakt, byt saker och starta en mer engagerande konversation. Kris Ruby, president och grundare av Ruby Media Group, erbjöd några uppfriskande öppnare att försöka vid nästa evenemang:

  • Vad jobbar du med just nu?
  • Har du följt historien om (bransch / populär nyhetsartikel )?
  • Är det här din första gång på denna händelse? Vad tycker du om det?
  • Vilket område fokuserar ditt arbete på?

Greesonbach skrev att du alltid bör komma till ett evenemang som är förberett med några inledande frågor som dessa och du bör vara redo att dela en anekdote eller något du har nyligen lärt dig att det gäller situationen.

Lyssna mer; prata mindre. De flesta vet att ett effektivt nätverk innebär en tvåvägskonversation, men när någon frågar dig om din karriär är det lätt att fånga sig i att prata om dig själv. Sunley noterade att evenemangsmedlemmar borde göra en aktiv ansträngning för att vara riktigt intresserad av den person de pratar med och att lyssna lika mycket som de pratar. "

" "Fråga goda frågor", sa Sunley. "Genom att göra det kan du utnyttja den andras behov, intressen och personliga uppgifter. Det betyder ... [du] har större chans att bygga upp rapporten på en riktig nivå och ligga till grund för att följa upp."

Bring en wingman / kvinna. För introverter, kan bara tanken att gå upp till en främling och starta en konversation verkligen vara nervös. Ett sätt att göra personliga nätverk lite enklare är att ha en vän eller kollega med dig. Teri Kinsella, seniorkonsult vid PI Midlantic, ett rådgivande företag för beteendebedömning, föreslog att man skulle hitta en utsedd "nätverkskompis" eller grupp.

"Lär känna människor och bli ledare", säger Kinsella. "Det kommer inte att vara som att börja från början [för] varje händelse. Ta det ett steg längre och lär dig att kasta varandras verksamheter för mjukare introduktioner."

Fokusera på kvalitet över kvantitet. Vissa tror att Slutmålen för nätverkshändelser är att utbyta så många visitkort som möjligt. Medan du kanske tycker att det är bra att få dessa kontakter till ditt förfogande "just i fall" är det mer troligt att du bara haft meningsfulla samtal med några av dem. Sunley rekommenderade att byta kort när du har gjort en riktig anslutning och sedan följer upp den personen.

"På den noteringen, se till att du kontaktar dessa individer under de närmaste dagarna så att konversationen och anslutningen fortfarande är fräsch i deras sinne", säger Sunley.

Håll kontakten

Efter händelsen, Det kommer sannolikt att gå igenom visitkorten du samlat in och skicka ut e-post och / eller LinkedIn-förfrågningar. Men för att göra varaktiga kontakter måste du påminna dina nya kontakter om att konversationen du startade är värt att fortsätta.

Du ska alltid skicka en uppföljnings e-post och referera "ett ämne du diskuterade och fortsätt samtalet så att du kan arbeta tillsammans om behovet uppstår i framtiden ", säger Ruby.

I dina diskussioner efter händelsen är det viktigt att hitta en gemensam grund överallt - sträva efter vänskap först och oroa sig för försäljning senare, sa Kinsella.

"Jag hittade en gång en klient eftersom hon letade efter en hund som var samma ras som min nya valp som jag hade berättat för henne om", sa Kinsella. "Vi kopplade på LinkedIn för att diskutera hundar, och det ledde till en försäljning."

För att hitta ännu mer gemensam mark, underhållningsjournalist och tv-personlighet, rekommenderade Tom Murro att gå utöver LinkedIn och fråga nya kontakter för att ansluta sig till andra former av sociala medier , som Twitter eller Instagram, om det är lämpligt. Dessa nätverk tenderar att vara mer personliga än LinkedIn och kan ge dig den insikt du behöver för att utveckla bra professionella vänskap.


Arbetstagare som uppvisade högre nivåer av rättegångar var mer benägna att hävda att deras chefer var missbrukande och att dessa chefer misshandlade de anställda.

Arbetstagare som uppvisade högre nivåer av rättegångar var mer benägna att hävda att deras chefer var missbrukande och att dessa chefer misshandlade de anställda.

Forskare fann att när de jämförde svaren av de anställda som övervakas av samma chef, med berättigade anställda, hade större sannolikhet att rapportera högre missbruk av sina chefer, även om deras mindre arbetstagare inte gjorde det. Paul Harvey, docent i organisationsbeteende vid University of New Hampshire och en medförfattare av studien sa att människor som uppvisar "psykisk rättighet" har obehöriga positiva självuppfattningar.

(Ledarskap)

Utbildning Essential för att stödja anställdas prestation

Utbildning Essential för att stödja anställdas prestation

Jason Silberman , marknadsdirektör på WalkMe, bidrog med denna artikel till MobbyBusiness's Expert Voices: Op-Ed & Insights. I affärssyn är ett av de främsta offren för svåra ekonomiska tider ett företags budget . Medan kanske kontraintuitiva - och jag tycker om många tror oklokt - i krympande företagsbudgetar, vänder sig chefer ofta till att skära ut pengar för anställdsträning.

(Ledarskap)