5 Otroligt generösa bossar som kommer att inspirera dig

Vad gör en bra chef? Starka ledarskapsfärdigheter, karisma, medkänsla och förmåga att inspirera är alla viktiga egenskaper för cheferna att ha - och givetvis generositet.

Bra chefer vet att lönsamma löner, kvalitetsfördelar och en öppen, bekväm och motiverande företagskultur är all nyckeln till att hålla anställda nöjda på sina jobb. Men stora chefer är villiga att gå utöver att stödja sina anställda i tider av behov eller ge tillbaka när de kan.

Från striderna för att rädda dussintals arbetstillfällen för att betala kämpar medarbetarnas medicinska utgifter, är dessa generösa chefer " berättelser kommer säkert att inspirera dig.

Michael De Beyer, Kaiserhof Restaurant

Vad händer om du är den bästa chefen du skulle kunna tänka dig att ge upp hela din verksamhet? Michael De Beyer, kock och ägare av Kaiserhof Restaurant i Montgomery, Texas, erbjöd sig att göra just det. I 2014 lärde han sig att en av hans anställda, då den 19-årige servitrisen Brittany Mathis, diagnostiserades med hjärntumör och inte hade råd att behandla. När De Beyer lärde sig Mathis diagnos gick han över och bortom vad de flesta chefer skulle göra för att hjälpa en anställd i en kris - han satte upp sin verksamhet till försäljning. Enligt Huffington Post hade De Beyer listat sin verksamhet före, men hade avstått andra erbjudanden i det förflutna. Den här gången bestämde sig De Beyer för att auktionera restaurangen, med det lägsta budet som startade vid hälften av företagets faktiska värde. Varje belopp ovanför det som han sa skulle gå för att hjälpa Mathis med sina sjukvårdskostnader.

Kaiserhof verkar fortfarande vara igång, med De Beyer bemannar köket enligt restaurangens hemsida, så vi är inte säkra på hur det här panoreras ut eller hur Mathis gör nu. Men vi är säkra på att en chef som är villig att sälja sin verksamhet för att hjälpa till att rädda en anställdes liv är en bra.

Ken Grenda, Grenda Corporation

Om du kontrollerade ditt bankkonto på lönedag och såg att lönechecken avrundades av några hundra (eller till och med flera tusen) dollar, vad skulle du göra? Anställda på Grenda Corporation, ett bussföretag i Melbourne, Australien, hade det hänt med dem tack vare bolagets ägare Ken Grenda.

Under 2012 sålde Grenda sin 66-åriga familjeverksamhet för 400 miljoner australiska dollar ( knappt 305 miljoner USD) och i stället för att hålla all vinst beslutade han att dela den med sina anställda. Grenda tog 15 miljoner dollar (cirka 11,4 miljoner USD) och använde det för att ge ut bonusar till företagets dedikerade anställda. Enligt Daily Mail var Grendas anställda så förvånade att några av dem till och med ringde sina banker för att fråga om det fanns något slags misstag.

Anställda påpekade att de alltid kände sig uppskattade på jobbet, även utan extra pengar , men vi är säkra på att bonusarna inte skadade. En anställd på 15 år, Iain Beberidge, sa att Grenda behandlade arbetare som familj och att chefen kände till alla med sina förnamn. Med nästan 2000 anställda, det är ganska bra.

Stephen Cloobeck, Diamond Resorts

Om du är en fan av CBS-tävlingen "Undercover Boss", har du säkert hört talas om Stephen Cloobeck, grundare och ordförande av semester-time-aktieföretaget Diamond Resorts.

För dem som inte är bekant med "Undercover Boss", visar showen företagsledare, presidenter, ägare och grundare chansen att arbeta bland sina anställda i förklädnad. I slutet avslöjar cheferna sina identiteter och ges möjlighet att träffas med de anställda de har arbetat med, att ta itu med problem, tacka för deras arbete och ge gåvor (tänk pengar för sjukvårdskostnader, fortbildning och semester). Medan många av cheferna som visas på showen är otroligt snälla och generösa, klarar Cloobeck av två skäl. För det första är han den enda chefen som deltar i showen två gånger, och för det andra är hans bidrag till sina anställda ganska utmärkta.

Enligt AOL Jobs har Cloobeck bidragit med 2 miljoner dollar till sina arbetare - varav hälften kom från sin egen ficka. Han har också betalats för en anställds cancerbehandlingar och skapat en krisfond för sina anställda (alla 5.600 av dem), om de någonsin behöver hjälp.

Chuck Sibley, Navistar

Anställdas uppsägningar är aldrig enkla, och ingen chef gillar att låta bra anställda går. När Chuck Sibley, chef på Navistar dieselmotoranläggning i Huntsville, Alabama, lärde sig att många av hans arbetare skulle bli avskedade på grund av en produktionsavbrott, blev han förödad, oroande för välfärd för sina anställda och deras familjer.

Sibley var fast besluten att rädda sina arbetstagares jobb och kom fram till en plan. Han ställde upp ett community outreach program till sina chefer som skulle tillåta sina arbetare att hålla sina jobb medan de hjälper andra. Sibleys plan gjorde det möjligt för cirka 50 arbetstagare att behålla sin fulla lön och fördelar medan de gav tillbaka till samhället genom att genomföra särskilda projekt för välgörenhetsorganisationer, rapporterade People. Anställda fick jobba med välgörenhetsorganisationer som Habitat for Humanity och Frälsningsarmén, arbeta som att bygga hem, sortera donationer, reparera rullstolsramper och städa avskärmade egenskaper.

Sibley har kanske inte givit sina anställda tusentals dollar från sin egen bank konto eller offrade sitt jobb för dem, men han kämpade för att göra det möjligt för hans lag att behålla sina jobb. Och det betalade sig på ett stort sätt, inte bara för sina arbetare utan också för hans samhälle.

Dan Price, Gravity Payments

Dan Price, VD för kreditkortsföretaget Gravity Payments, tog bara en stor lönedel ($ 930,000, för att vara exakt). Nej, det är inte för att hans företag kämpar. Pris gav upp sin miljon dollar lön för att ta ställning till ojämlikhet i inkomst, så att hans anställda kunde leva och arbeta utan att betona deras levnadskostnader.

I april 2015, 30 -årigt Pris meddelade att han skulle höja den minsta startlönen för Gravity Payments anställda till 70 000 dollar och använda sin egen lön för att få det att hända, enligt Time. Pris baserade sitt beslut på en Princeton studie som fann att känslomässigt välbefinnande är relaterat till inkomst, men oftast bara i stor utsträckning på omkring $ 75.000. Och ja, du gjorde matte rätt - det betyder att Price nu gör samma årslön som alla sina anställda, något som du inte hittar mest på företag.

"[Vi] får bara leva detta liv en gång , "Pris berättade Tid. "Jag vill alla som jag samarbetar med på Gravity för att verkligen leva det bästa och bästa livet de kan."

4 Stora utmaningar Nya ledare måste övervinna

Att acceptera ditt första riktiga "ledarskap" -position är en spännande men skrämmande tid. Alla företagsledare var en gång i dina skor: De insåg på en eller annan gång att i stället för följande riktningar skulle de kunna ge riktningar också - och det är inte alltid en lätt övergång att göra. "En första -tids ledarskapsarbete är väldigt stressigt, säger Richard Wellins, vice vd för HR-konsultföretaget Development Dimensions International (DDI) och medförfattare av "Ditt första ledarskapsarbete: Hur katalysatorledare får ut det bästa hos andra" (Wiley, 2015).

(Ledarskap)

Utöver LinkedIn: 7 platser att hitta din nästa anställd

Om du är redo att hyra i det nya året försöker du förmodligen var och hur du skickar in din arbetslista och hitta de bästa tillgängliga talang. Webbplatser som LinkedIn, Indeed och Monster är fortfarande bland de bästa valen för arbetsgivare, och det är sant att många kandidater söker jobb på dessa nätverk.

(Ledarskap)