Vill du behålla dina bästa anställda? 4 strategier som fungerar

En förbättrad arbetsmarknad gör det allt svårare för arbetsgivarna att hitta och behålla toppanställda.

För att förhindra att högtalare lämnar, arbetsgivare bör se till att medarbetarna vet hur de ska röra upp stegen, hålla dem förlovade och ge en positiv balans mellan arbete och liv, enligt en ny studie från Randstad USA.

För att förbättra behållningen måste arbetsgivarna utveckla mer strukturerade och personliga karriärvägar för deras arbetare, särskilt de yngsta, sade Jim Link, chef för humanresurser för Randstad Nordamerika.

"Transparent kommunikation om hur medarbetarnas bidrag påverkar deras karriärmöjligheter är särskilt viktigt för millennier, eftersom dessa individer klart vill veta de bidrar till företagets baslinje och kärnverksamhetsmål ", säger Link i ett uttalande. "En liten uppmärksamhet som spenderas på att definiera karriärtillväxt kan gå långt för arbetsgivare som vill behålla sin bästa talang ombord på längre sikt."

Som en del av forskningen avslöjade Randstad fyra nyckelfaktorer som påverkar anställd attraktion och behållning :

• Fokusera på karriärvägar: Medan arbetsgivare kanske tror att pengar är avgörande för huruvida anställda lämnar ett nytt jobb, visar forskning på annat sätt. Av de anställda som har lämnat sitt jobb under det gångna året citerade fler anställda brist på karriärtillväxtmöjligheter än låg ersättning som orsak till att de lämnade. Studiens författare sa att detta resultat framhäver behovet av retention strategier som innehåller mer anpassade karriärvägar, eftersom denna typ av personalisering leder till mer engagerade arbetare som tror att deras arbetsgivare är engagerad i deras framgång.
• Håll millennials engagerade: Millennials är mer benägna att någon annan generation söker efter ett nytt jobb om de inte känner sig engagerade i sin nuvarande position. Studien visade att 34 procent av årtusenden jämfört med 24 procent av alla arbetare sa att bristande intresse för sitt nuvarande jobb var en faktor i sitt beslut om huruvida man skulle ändra arbetsgivare.
• Ge en positiv balans mellan arbete och livet: Den första faktor som motiverar anställda att stanna hos sin nuvarande arbetsgivare är en positiv balans mellan arbete och liv. Sammantaget var nästan hälften av de undersökta arbetslivsbalansen den främsta motivatorn för att stanna kvar i sin nuvarande roll, medan bara 34 procent sa att det var troligt att de skulle hålla en konkurrenskraftig lön från att byta jobb. Studiens författare sa att med så många anställda som lägger ett högt värde på att ha tid och relationer utanför kontoret, kommer arbetsgivare som inte hittar en rättvis balans att se en tillströmning av arbetare som lämnar nya möjligheter. att hitta nya anställda på nätet:
• Facebook - inte LinkedIn, som många människor kan förvänta sig - är det bästa sociala medier-uttaget som används när du letar efter nya jobb. Forskningen visar att 70 procent av arbetarna använder Facebook för att leta efter nya jobb, medan bara 49 procent använder LinkedIn. Forskarna sa att arbetsgivare som maximerar användningen av Facebook för att förvärva ny talang har den bästa chansen att stärka sina rekryteringsansträngningar online. Studien grundades på undersökningar av 10 878 potentiella anställda i åldrarna 18 till 65 år.

15 Stora hembaserade affärsidéer

Arbeta från ditt eget hem Det finns ingen plats som hemma, särskilt när du jobbar där. Forskning visar att avlägsna arbetstagare är mer produktiva och mindre stressade, vilket gör det till ett mycket attraktivt arrangemang för alla anställda. Om du arbetar för dig själv eller ett företag som tillåter telekommunikation, arbetar hemifrån kan du helt enkelt förbättra hur du tittar på din professionella liv.

(Företag)

Vad är hantering av mobila enheter?

Användningen av både företagsägda och anställda mobila enheter på arbetsplatsen har exploderat under de senaste åren. Denna trend, tillsammans med dagens mobila arbetskraft, har gjort det möjligt för företagen att leverera snabbare, effektivare service till kunder och ökad arbetskraft effektivitet och produktivitet.

(Företag)