Hur förändring med bara 1% kan göra dig lyckad


Hur förändring med bara 1% kan göra dig lyckad

Det är ett nytt år, och chansen är att du har lovat att vända om ett nytt blad, ändra hur du gör affärer eller bara göra vanliga stora självförbättringar.

Medan den typen av tänkande är beundransvärt, är det sällan framgångsrikt. I stället för att tänka stort, rekommenderar författaren Tom Connellan, bör du begå att göra små förändringar som kan göra stor skillnad.

I sin nya bok, "1% lösningen för arbete och liv" (Peak Performance Press, 2010) Connellan, en affärskonsult som tidigare var programchef på Michigan Business Schools Executive Education-program, berättar för småföretagare hur de kan ta små steg mot att öka sina affärer.

"Det finns bara några viktiga handlingsbara idéer som du behöver att förbättra dig själv i vad du än gör ", sa Connellan. "Du behöver inte tävla med andra människor. Du måste bara fokusera på att vara bättre idag än du var igår. "

Connellan, vars kunder inkluderar Marriott, FedEx, Neiman Marcus, Sony och GE, gav fem handlingsbara idéer som kan få din verksamhet att fungera på en högre nivå mycket snabbt.

  • Var 1 procent bättre i hundratals saker. Det finns inget sätt att ett företag kan vara 100 procent bättre än tävlingen. Men det kan vara 1 procent bättre på hundratals saker. Ett företag som kör bättre på hundratals saker kommer att krossa tävlingen varje gång.
  • Välj en sak att ändra och hålla fast vid den förändringen i 30 dagar. Tidsramen fungerar eftersom forskning visar att det tar mellan 21 och 30 dagar för det nya sättet att bli vana. Du kan även ändra en negativ känsla, ett ansiktsuttryck eller rösttonalitet som en liten initial förändring.
  • Var bättre idag än du var igår. Du kan aldrig vara den allra bästa i världen på vad du gör, men du kan vara bättre än du är just nu. Det olympiska mottot är "Citius Altius Fortius", vilket innebär att "snabbare, högre, starkare" - inte i "snabbaste, högsta och starkaste". Det betyder att du blir bättre varje dag.
  • Använd kraften ännu. "Jag är inte en miljonär" är annorlunda än "Jag är inte en miljonär än." Varje resonerar inom kroppen på ett annat sätt. Tänk på din kropp som ett elektromagnetiskt fält och du kommer att upptäcka att även något som är så liten som att helt enkelt lägga till "ännu" till ett uttalande ändrar hur din kropp känner. Prova med olika uttalanden. Be vänner och familj att prova det.
  • Vet att även positiv förändring känns obekväm. "Kläm dina händer ihop. Observera vilken tumme som finns på toppen. Ta nu händerna ihop och sätt tillbaka dem igen - den här gången med den andra tummen på toppen. Hur känns det? "Sa Connellan. "Om du använde ord som" konstig ", besvärlig," konstig "eller" obekväm ", är det normalt. Inse det när du gör en förändring - dock liten - det är det första (och normala) svaret. Vid ungefär den 21: e dagen går den känslan bort - det är när den nya vanan blir låst. "

Det är lätt för människor att identifiera många platser och sätt att de kan göra förbättringar i sitt liv, men eftersom de saknar en struktur för förbättringar, förbättringarna sällan sist, sade Connellan.

  • Små förändringar i övning, ätning Håll anställda hälsosamma
  • â ?? Fuzzyâ ??? Mål kan hjälpa dig och dina kunder att lyckas
  • Vilka konsumenter kommer att kräva 2011


Skillnad IT-proffs saknas

Skillnad IT-proffs saknas

Arbetstagare inom IT-teknik är i hög efterfrågan, men de kanske vill arbeta med sina personliga färdigheter, vilket tyder på ny forskning. En ny undersökning av chefsinformatörer (CIO) fann att IT arbetstagare saknar interpersonella och sociala färdigheter inom områden som kommunikation och ledarskap.

(Ledarskap)

Hur varje chef kan skapa en kultur som fungerar

Hur varje chef kan skapa en kultur som fungerar

Om du vill driva ett framgångsrikt företag, har du inte råd med anställda som bara är med på resan. Från hörnkontor till cubby måste din arbetskraft vara helt förlovad. Med andra ord måste de vara "alla in", enligt Adrian Gostick och Chester Elton, medförfattare till bästsäljandet "The Carrot Principle" och "The Orange Revolution.

(Ledarskap)