Tid för att granska resultatrecensioner?
I själva verket enligt BambooHR , som genomförde studien, bara 16 procent föredrar att få feedback i form av en prestandaöversikt.
Medan anledningarna till detta är många, innebär de mest typiska klagomålen om prestationsbedömningar att de försummas mot de som utför dem. Mer än 2 av 3 respondenter säger att de känner att de inte hörs under sina recensioner och att de inte ser att några förändringar uppstår från den feedback de ger.
Med andra ord anser anställda att ledningen söker förslag på att förbättra verksamheten under översynen, men i slutändan ignorerar eller misslyckas med att agera på dessa förslag, vilket gör hela processen meningslös ur ett utvecklingsperspektiv. För en majoritet av arbetstagare är detta skäl att helt och hållet göra avkall på prestanda recensioner.
Vissa tror att detta saknar poäng och att syftet med en prestationsöversikt är att övervaka och motivera medarbetaren, inte fältförslag om hur man bättre driva verksamheten. Men de anställda tycker inte att recensioner fungerar i det avseendet.
Ett viktigt problem med att använda prestandaöversikten som ett sätt att utvärdera anställda är att anställda anser att det är mycket mottagligt för partiskhet. Kontorpolitiken och favoritismen är konsekventa problem, liksom könsfördomar, sade undersökta respondenter.
Trots att allt detta kan prestationsbedömningar fortfarande tjäna ett syfte genom att skapa incitament att arbeta hårt? Bara fyra procent av respondenterna tror det. I stället vill medarbetarna motiveras genom öppen, informell konversation och en-mot-en-mer, som är inriktade på sina karriärvägar. Andra förslag till alternativ är att ha chefer att lyssna på och använda sina idéer och få mer medarbetarigenkänning.
Och i det som kanske är det minst överraskande resultatet av studien, sa nästan 1 av 5 anställda att de skulle gärna handla bort den ofullkomliga, opålitliga prestationsöversynen för vad de tycker är den bästa motivatorn en arbetsgivare kan erbjuda: en ökning.
Tekniker och verktyg för att hjälpa dig att fatta affärsbeslut
Att driva ett företag kräver förmåga att fatta bra beslut. Ett fel val kan påverka hela företaget. Det är avgörande för företagare att förstå vikten bakom varje beslut de fattar och att ständigt förbättra sina beslutsfattande färdigheter. University of Massachusetts-Dartmouth beskriver sju grundläggande steg i effektiv beslutsfattande: Identifiera beslut att göras Samla relevant information Identifiera alternativ Väg bevis Välj bland alternativ Vidta åtgärder Granska beslut och konsekvenser Beslutsfattande verktyg och tekniker Medan de grundläggande principerna kan vara desamma, finns det dussintals olika tekniker och verktyg som kan användas när man försöker fatta beslut.
Nätverksnamn: 4 sätt att bygga bättre affärsrelationer
Många yrkesverksamma och företagsägare handlar om nätverk och bygger affärsrelationer på fel sätt. Om du skickar ut visitkort och blindt pitching saker eller begär favoriter från personer du träffade bara en gång är det frustrerande, opersonligt och ineffektivt. Om du är skyldig att göra just det är det dags att bygga ett bättre nätverk av affärskontakter.
Populära Inlägg