Förbättrad ledarskap: Att ge ditt team ledning
Ledarskap är inte en strategi som passar alla storlekar. Det som fungerar för ett lag kanske inte fungerar för en annan, och det är okej att experimentera med eller avvika från traditionella stilar.
Faktum är att det inte ens behöver vara en person som leder ett lag. Ett tillvägagångssätt som kallas bottom-up ledarskap möjliggör för arbetare på alla nivåer att få ett ord, inspirerande autonomi inom ett lag. Det här är vad du behöver veta om strategin.
Vad är bottom-up ledarskap?
Bottom-up ledarskap är en sinnesstämning, och alla titlar respekteras lika, enligt Matt Basford, general manager i New York på Bortom. Varje medlem i företaget är lika viktigt som nästa. "I dagens alltför komplexa, ständigt föränderliga värld måste varje anställd på alla nivåer tänka strategiskt och leta efter nya möjligheter - för verksamheten, såväl som för företag för egen karriärtillväxt ", säger Diane Belcher, senior chef för produkthantering vid Harvard Business Publishing Corporate Learning.
Nedre ledarskap kan också beskrivas som distribuerad empowerment, säger Basford. Denna tankegång säkerställer att varje lag och anställd har befogenhet att driva sig självständigt och med friheten att fatta beslut som bäst återspeglar de olika faktorerna som de optimerar för.
"Nedre ledarskap diskonterar inte centraliserad vision och strategi" Basford. "De är faktiskt avgörande för att en mer decentraliserad modell ska blomstra."
Fördelar med en "distribuerad" ledarstil
Medan vissa arbetare är vana vid en mer traditionell ledarskap, skapar bottom-up ledarskap mer lojalitet och en ökad känsla av uppfyllelse bland anställda, eftersom de känner att de är betroda.
"Det låter också idéer sprida sig med mycket högre hastighet över hela organisationen eftersom du har lagt större vikt vid framväxande tänkande och entreprenörialism", berättade Basford Business News Dagligen.
Belcher noterade att bottom-up ledarskap också ofta leder till en kultur med ökad inlärningsförmåga.
"I stället för att bara följa en affärs-vanlig rutin kan medarbetare som har anpassningsförmåga att lära sig konsekvent reflektera över effektiviteten i sina färdigheter, vilket hjälper dem att förbättra effektiviteten och uppnå bättre resultat, säger Belcher. "Den här ledarskapsstilen utnyttjar de anställdas fulla talanger och färdigheter." Charlie Lyons, chef för Beyond i London, sa att Beyond är ett levande bevis på att talang och hårt arbete är viktigt. Han noterade att företaget har tidigare praktikanter och kontoansvariga som nu leder avdelningar och tjänstemän, vilket gör det möjligt för medarbetarna att känna sig betrodda och kapabla och att lära sig genom erfarenhet.
"I mer traditionella miljöer skulle de vara blockerade från att gå och sluta lämna , säger Lyons. "Det är inget mer uppfyllande än att se stor ung talang trivas."
3 Saker mest framgångsrika företag gör rätt
Med hjälp av tillgängliga resurser för att effektivt genomföra affärsstrategier, upprätthålla ett starkt fokus på kunden och strukturera organisationen för att stödja företagets mål är de tre grundläggande byggstenarna som högpresterande organisationer, oavsett bransch eller geografi, har gemensamt. Det här resultatet kommer från ny forskning av konferensstyrelsen, ett oberoende företagsledning och forskningsförening.
3 Viktiga saker att lära dina framtida ledare
Vissa individer verkar bara vara födda för att vara ledare. Men även om du naturligtvis uppvisar typiska ledarskapskvaliteter blir människor inte bara stora ledare över natten. De måste utvecklas genom löpande inlärnings- och utbildningsmöjligheter. "För de flesta är ledarskap ... en färdighet som måste vårdas under en karriär", säger Walter Lynch, VD för Zipline Logistics.
Populära Inlägg