Välkommen ombord! Så här får du nya anställningar till en bra start

Om du vill att dina nya medarbetare ska börja på rätt fot är det upp till du ska sätta upp dem för att lyckas, säger personalresurserexperter.

Även om de flesta arbetsgivare tror att de gör ett effektivt jobb med att välkomna nya anställda, säger de flesta arbetare att de ofta tar en hård start när man börjar ett nytt jobb, Enligt en ny studie från bemanningsföretaget OfficeTeam.

Totalt sett uppgav 54 procent av de undersökta arbetarna att de har upplevt minst ett missöde när man startade ett nytt jobb. Specifikt sa en tredjedel av de nya anställda att deras dator-, telefon- eller säkerhetsåtkomst inte var korrekt inrättad när de anlände, medan 22 procent sa att nödvändiga försörjningar inte tillhandahölls i början. Dessutom fick 16 procent inte en översikt över företaget och dess politik, 15 procent introducerades inte för medarbetare och 14 procent fick inte en rundtur på kontoret. "

" Många företag fokuserar så mycket om informationsdelning under en ombordstigningsprocess så att de kan missa grundläggande praktiska behov, till exempel att se till att en arbetsstation är igång för arbetstagaren, säger Robert Hosking, verkställande direktör för OfficeTeam, i ett uttalande. "Varje beröringspunkt under de första dagarna bidrar till den nya medarbetarens uppfattning om organisationen, så ju mer du kan göra för att allt ska fungera, ju mer positivt det intrycket kommer att bli."

OfficeTeam erbjöd flera förslag till att hjälpa medarbetare Börja med en bra start:

• Ge de rätta verktygen. När nya anställda börjar, var noga med att lagra sina skrivbord med de tillbehör och utrustning de behöver, till exempel pennor, bärbara datorer, en dator och en telefon . Se till att deras nätverksåtkomst, telefonsvarare, e-post och byggsäkerhet är igång.
• Gör riktiga introduktioner. Skicka ut ett mail så att alla på kontoret inte bara vet att en ny anställd börjar men lite om honom eller henne. När den nya arbetaren anländer, ta tid att göra personliga introduktioner. Dessutom överväga att planera en första dags lunch, så den nya hyra kan lära känna sina kollegor lite bättre. Du kan också försöka ge medarbetaren en mentor för att underlätta övergången.
• Gå över grunderna. På den första dagen, planera en orienteringstid för att se igenom handboken för anställda, förklara företagets historia, ge en rundtur i kontoret och slutföra alla nödvändiga personliga pappersarbete.
• Diskutera jobbet. Ställ förväntningar från början genom att prata om positionens mål och ansvarsområden. För att säkerställa att den nya medarbetaren snabbt kan komma igång, planera träningstider på kontorsutrustningen, programvara och procedurer som är nödvändiga för rollen.
• Rusa inte processen. Ställa in nya anställda för framgång är inte " Det är inte bara en dags process. Det kan ofta ta några månader att helt ombord på en ny anställd. Under de första veckorna och månaderna, checka in med nya anställda regelbundet, för att se om de behöver något eller om de har några frågor, och att ge lite tillskott.

Studien grundades på undersökningar av mer än 300 amerikanska arbetare anställd i kontorsmiljöer och mer än 300 HR-chefer hos amerikanska företag med minst 20 anställda.

En tredjedel av Office Romances slutet i äktenskapet

Inte alla kontorsromaner slutar som besvärliga stunder vid vattenkylaren. Faktum är mer än en tredjedel i en promenad nerför gången. Det är upptäckten av en ny studie om arbetsplatsromanserien från CareerBuilder, vilket bekräftade att mer än 30 procent av dem som hade ett förhållande till en medarbetare slutade att gifta sig till deras medarbetare.

(Karriär)

4 Arbetsplatsproblem som gör dina anställda mindre produktiva

Att säkerställa att anställda har en produktiv och tillfredsställande arbetsmiljö är ett stort problem för många företag. Ingen vill arbeta i en atmosfär som gör dem obehagliga, distraherade eller ängsliga. Faktum är att det utrymme där din personal arbetar kan ha en direkt inverkan på deras prestanda.

(Karriär)