Från bröder till affärspartner: varför familj gör de bästa kollegorna


Från bröder till affärspartner: varför familj gör de bästa kollegorna

Jag växte upp med en yngre syskon och lärde mig ledarskapet och kompromissar i en mycket ung ålder. Oavsett om det erbjuder råd eller äntligen delar det leksaken jag älskade mer än livet, växte jag ständigt och lärde mig som ett äldre barn.

Min lillebror, Steve, lärde mig att du kan kämpa med någon, huvudet, medan de fortfarande älskar dem med hela ditt hjärta. Ojämnheter är bundna att hända, men vi är familj. Vi har genomfört denna tankegång över hela vuxenlivet och i hela vårt förhållande som affärspartner.

Under hela min karriär har jag alltid haft en förmåga till affärsutveckling och växande varumärken. Innan han blev VD för Cherry Blow Dry Bar, tjänstgjorde jag som chef vid Maaco i 20 år. Under min tid vid autotillverkningen och kollisionsreparationsfranchisen växte jag franchisen från 300 enheter till 550 enheter. Jag var också en Goddard School-franchisetagare i 15 år.

Efter min tid med båda företagen visste jag att jag ville utvidga mitt entreprenörsuppdrag. När jag började tänka på mitt nästa affärsföretag var det ingen tvekan att jag ville ha min bror vid min sida. Under 2008 genomförde vi detta partnerskap, och vi fungerade som regionalutvecklare för Hand & Stone Massage and Facial Spa. Tillsammans har vi vuxit med mer än 30 platser, varav tre vi äger och driver oss.

Den framgång vi såg med vårt första skönhets- och livsstilskoncept motiverade oss att ta på sig en annan. Efter en resa till Orange County, Kalifornien, började jag märka nischmarknaden för blåstorkar. Konceptet snabba glamtjänster tycktes resonera med kvinnor överallt. Efter att ha undersökt, skrev Steve och jag som regionalutvecklare för varumärket Cherry Blow Dry Bar.

När vi öppnade vår första salong i Cherry Hill, N.J. visste vi att vi ville ta verksamheten till nästa nivå. Beväpnad med nästan 50 års erfarenhet av franchising och expertis i medlemsmodeller såg min bror och jag en möjlighet att skapa en unik modell inom branschen. och det är precis vad vi gjorde. Vi förvärvade varumärket Cherry Blow Dry Bar i maj 2015.

En av anledningarna till att Steve och jag jobbar så bra tillsammans beror på att vi balanserar varandra. Efter uppväxt i samma hushåll förstår vi varandras styrkor och svagheter. Detta gör det möjligt för oss att strategiskt dela upp vårt ansvar.

Steve är den breda mottagaren av verksamheten. Han är anledningen till att våra franchisetagare är utbildade för att öppna sina salongdörrar; och naturligtvis är en ny öppning alltid en touchdown för oss. Han är också ansvarig för att övervaka Cherry Blow Dry Bars verksamhet, träning och nya öppningar, vilket håller affären enhetlig.

Min roll är som quarterback. Jag ansvarar för att hantera fastigheter, planera planlösningar och säkra annonsering.

Vad jag gör på backfielden påverkar framgången som Steve ser; och hur Steve exekverar sina spelningar påverkar varumärkets framsteg. Vi använder våra styrkor för att skapa ett starkare företag och navigera utan att krascha i varandra. Men medan Cherry Blow Dry Bar är ett litet företag bär vi båda många hattar för att vi ska göra vad som krävs för att få jobbet gjort.

När vi bestämde oss för att förvärva varumärket var det redan sex salongplatser öppna och fungerande - alla med befintliga franchisetagare. Den svåraste delen av förvärvsprocessen ersatte tidigare ägares verksamhet för att genomföra våra strategier och taktik. Tänk på att du måste ta det bra med det dåliga, Steve och jag inser att du inte kan ge upp när saker inte går din väg.

Vi visste vilken väg vi ville växa och de steg vi måste ta för att se dessa resultat. Vi syftade till att skapa en miljö där kvinnor kunde komma att bli bortskämda, känna sig hälsosamma och se bra ut medan de socialiseras fritt. Ännu viktigare, vi ville ge detta till ett överkomligt pris.

Med våra tidigare erfarenheter och kunskaper om branschen skapade vi en unik medlemsmodell. Cherry medlemskap erbjuder de bästa priserna, och inkluderar 10 procent av all detaljhandel. Medlemskapspaketet börjar vid $ 59 för två utblåsningar per månad.

Efter att ha sett framgång under våra första två år driver vi nu 11 Cherry Blow Dry Bar-platser i sex stater. När vi letar efter franchisepartners söker vi efter personer som tror på vår beprövade affärsmodell och uppdrag att erbjuda glam styling-tjänster till överkomliga priser.

När vi fortsätter att växa som företag, Vi vet att bra saker tar tid. I slutet av dagen är vi affärspartner; men viktigast av allt är vi bröder. Vi vill att Cherry-varumärket ska lyckas, och vi är övertygade om att den här skönhetsnischen fortsätter att göra just det.

Om författaren: Fred Vicario, VD för Cherry Blow Dry Bar, tjänade som regional utvecklare för Cherry Blow Dry Bar varumärke tillsammans med hans bror Steve Vicario. Beväpnad med nästan 50 års erfarenhet av franchising och expertis i medlemsmodeller bestämde sig Fred och Steve för att förvärva varumärket direkt i maj 2015 efter att ha öppnat sin första plats i Cherry Hill, NJ. Bröderna driver nu 11 Cherry Blow Dry Bar-platser i sex stater. För att lära dig mer om Cherry Blow Dry Bar, besök www.cherryblowdrybar.com och följ Cherry Blow Dry Bar på Facebook.


Smart Hiring: Användbara Tech Tools för rekrytering

Smart Hiring: Användbara Tech Tools för rekrytering

Småföretag har stor konkurrens. De konkurrerar inte bara med större affärer för försäljning, det finns också konkurrens när det gäller att rekrytera och hyra. Stora företag kan lägga mer pengar i sina rekryteringsstrategier och paket som de erbjuder till potentiella medarbetare. Men det betyder inte att småföretag måste falla bakom hyresgruppen.

(Företag)

Homeland Securitys råd om skydd av ditt POS-system

Homeland Securitys råd om skydd av ditt POS-system

Med tanke på den senaste säkerhetsöverensstämmelsen i målet är det viktigt att alla företagare säkerställer deras point- Department of Homeland Security, USA: s datorberedskapssamtal (US-CERT), sade att det finns två sätt att cyberkriminella har riktat in konsumentdata som är inskrivna i POS-system, vilka består av av hårdvaran (dvs.

(Företag)