Betala flexibla jobb? De flesta företag vet inte
Även om allt fler företag omfattar flexibla arbetsmiljöer, har de flesta ingen ledtråd om det faktiskt lönar sig, nya forskningsresultat.
Totalt erbjuder 80 procent av arbetsgivarna nu en typ av flexibelt arbetsarrangemang, enligt en studie från WorldatWork och FlexJobs. Men bara en liten del av dessa arbetsgivare (3 procent) försöker kvantifiera avkastningen på deras investering i flexibilitetsprogram genom att mäta produktivitet, anställningsansvar eller prestationsvärderingar.
Trots att det saknas några konkreta mätvärden som stöder uttalandet, säger de flesta arbetsgivare deras anställda tycker att flexibla arbetsarrangemang är värdefulla. Mer än hälften av de undersökta förväntade sig att deras arbetstagare skulle säga att de flexibla arbetsalternativen har en positiv inverkan på anställdas engagemang, motivation och tillfredsställelse.
Forskningen visar att mer än 60 procent av arbetsgivarna saknar en formell, skriftlig filosofi eller politik att stödja flexibilitetsalternativ för anställda.
"Utan ett formellt program på plats är det svårt att mäta flexibilitetens effektivitet", säger Anne Ruddy, VD för WorldatWork, i ett uttalande. "Innan det händer kommer företagen inte att se kostnadsbesparingar, produktivitetsvinster och ökad medarbetaruppehåll, allt från arbetsplatsens flexibilitet."
En möjlig anledning till brist på ansträngningar för att bestämma framgången med flexibla program är att många företagsledare har ännu inte köpt in i praktiken. Endast 42 procent av de undersökta företagen säger att cheferna anser att flexibilitet är ett viktigt element för organisatorisk framgång.
"Topp arbetsgivare idag förstår de giltiga skälen till att skapa nya sätt att arbeta. Men vi upplever fortfarande brist på utbildning, och motstånd från förvaltningen, säger Ruddy.
Studien visade att mer än 40 procent av arbetsgivarna inte tillåter alla anställda att utnyttja flexibla arbetsarrangemang, med mer än två tredjedelar av chefer som erbjuder flexibilitet till sina anställda vid chefernas utrymme för skönsmässig bedömning. Sara Sutton Fell, VD och grundare av FlexJobs, säger att "ad hoc" flexibla arbetsalternativ utan övervakning eller avsikt är inte en smart och långsiktig strategi för företag.
"De 80 procent av företagen som erbjuder flexibelt arbete tillfälligt saknas några viktiga strategiska möjligheter, säger Sutton Fell. "Genom att formalisera flex-work-program och strukturera kring dem kan de spåra mätvärden, mäta framsteg och kvantifiera mål och resultat."
Forskningen upptäckte att de mest utbredda flexibilitetsprogrammen som erbjuds idag är distansdagar som ges på en annons "Den viktigaste delen är att inse att arbets flexibilitet inte ska konkurrera eller erodera affärsmål, utan bör stödja en hälsosammare, mer produktiv och starkare bottenlinje när den implementeras proaktivt och strategiskt , Säger Sutton Fell.
Studien grundades på undersökningar av 375 företag som varierade efter storlek och industri.
Medan många praktikanter arbetar gratis tar många hem stora pengar till sitt arbete. Några praktikanter gör norr om 75 000 dollar per år, betydligt mer än den amerikanska medianhushållsinkomsten på 53 046 USD, ny forskning från online karriärsplats Glassdoor avslöjade . Studien, som identifierade de 25 högst betalande företagen för praktikanter, belyser hur mycket pengar några företag sprutar ut till sina låganställda medarbetare, samt understryker det nuvarande konkurrenskraftiga klimatet bland arbetsgivarna för den bästa nya talangen.
Gör en personlig SWOT-analys för att förbättra din karriär
SWOT-analysen var först utvecklad som ett affärsverktyg på 1960-talet av affärsikoner Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews och William D. Guth. 1982 tog Heinz Weihrich det ett steg längre, byggde en 2-vid-2-matris för att räkna ut svaren på de fyra nyckelfrågorna för enkel jämförelse.
Populära Inlägg