Förändring av vakten: Hur man utvecklar en fast uppföljningsplan

För att vara framgångsrik för flera generationer är det kritiskt att familjeföretag har en solid uppföljningsplan på plats.

För en smidig ledarskapsövergång som möjliggör fortsatt tillväxt och innovation måste familjeföretag börja med att lägga grunden för successionsprocessen långt innan det behövs, enligt en ny studie från EY (en försäkrings-, skatte-, transaktions- och rådgivare) och Kennesaw State University.

För att bestämma de bästa successionsstrategierna studerade forskare några av de världens längsta bestående familjeföretag. De undersökte 525 familjeföretag, inklusive 25 av de största familjeföretagen på var och en av de 21 globala marknaderna, om deras tillvägagångssätt till successionsplanering.

"Vi tror att organisationer kan lära sig ett enormt belopp genom att förstå hur familjeföretag närmar sig uppträdande, "Carrie Hall, EY Americas familjeföretagsledare, sa i ett uttalande.

På grundval av sin forskning skisserade studieförfattarna de flera nyckelpraxis som familjeföretag med framgångsrika uppdrag har gemensamt:

• Sätt någon som är ansvarig. Forskningen visade att 88 procent av långfristiga familjeföretag har utsett någon som är den som ansvarar för företagets successionsplaner. Studiens författare sa att ha någon som ansvarar för att dessa företag har en genomtänkt plan för att hantera ledarskapsövergången långt innan den faktiskt äger rum.
• Fokusera på nästa generation. Det är absolut nödvändigt att de som idag ansvarar för Familjeföretag spenderar tid på att förbereda nästa generations ledare. Studien upptäckte att familjeföretag med den mest successiva upplevelsen tenderar att lägga större vikt på att utbilda och förbereda nästa generation. Dessutom visade forskningen att de fler familjemedlemmarna var där som förstod hur verksamheten skedde, ju mjukare deras ledarskapsövergång gick.
• Skapa en entreprenörskultur. Framtida ledare måste vara engrained i en företagskultur som främjar förmågan att förändras, växa och anpassa sig till sin miljö. Dessa egenskaper är kritiska för framgångsrika successioner, enligt forskningen. Studien visade att de flesta av de undersökta företagen förstod hur viktigt det är att ha en kultur som främjar ett välinformerat riskkapande, smidigt beslutsfattande och ett snabbt marknadssvar. Studiens författare sa att utmattning inom dessa områden kan ge familjeföretag en kanten över sina offentligt höll konkurrenter.
• Ta in utomordentliga talanger. Framgångsrika familjeföretag beror inte alltid på familjemedlemmar som framtida ledare. Forskarna sa att vikten av stora utanförarbetare ofta är förbisedd. Att ta fram högkvalitativa artister och utveckla dem till ledare ger familjeföretaget fler alternativ framåt, enligt studien. Forskarna anser att familjeföretag har ett antal drag som ger dem en fördel när de rekryterar topp talent, inklusive flexibilitet, anpassningsförmåga, förändringshastighet, ett mänskligt tillvägagångssätt, betoning på långsiktiga relationer och en önskan att ta en mycket lång "långsiktigt familjeföretag närmar sig planeringsplanering kan fungera som en modell för andra familjeföretag och företag som strävar efter att upprätthålla en entreprenörsanda, innovera och växa konsekvent genom ledarskapsändringar, "säger Joe Astrachan, en professor i ledning och entreprenörskap vid Kennesaw State University.

Förutom deras successionsstrategier har de längsta köra familjeföretagen ett antal andra strategier gemensamt, bland annat följande:

70 procent överväger en kvinna för sin nästa VD.

• 90 procent har styrelse.
• 90 procent har regelbundna familje- eller aktieägarmöten för att diskutera affärsproblem.
• 76 procent hänvisar till sig själv som ett familjeföretag i sin branding.
• 81 procent deltar i filantropiska aktiviteter.
• Förutom långfristiga familjeföretag i Förenta staterna undersökte forskare också företag i Australien, Belgien, Brasilien, Kanada, Kina, Frankrike, Tyskland, Gulfstaternas samarbetsråd (Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudiarabien och Förenade Arabemiraten), Indien, Indonesien, Italien, Japan, Mexiko, Nederländerna, Ryssland, Sydkorea, Spanien, Schweiz, Turkiet och Förenade kungariket som en del av studien.

Staten för småföretag: Washington

Som ett led i vårt årliga projekt "The State of Small Business" planerar Mobby Business att rapportera om småföretagsklimatet i alla stater i Amerika . I denna avgång frågade vi några av Washington: s mer än 550 000 småföretagare om utmaningarna och möjligheterna att fungera i deras stat. Här är vad de hade att säga.

(Företag)

Börja din verksamhet

Entreprenörskap blir allt mer önskvärt och tillgängligt, samtidigt som college blir allt mer förväntat och dyrt. Trots att många företagare hittar tid och pengar för att gå på college innan de bedriver sin verksamhet, känner vissa inte att det går bra för dem - och det är okej. Det finns sätt att starta ett företag och nå ekonomisk stabilitet utan att få en kandidatexamen .

(Företag)