5 Viktiga startsteg du bör inte förbise
Du har gått igenom de grundläggande stegen för att starta ditt företag - registrera och licensiera det, skapa en webbplats, skapa dina sociala medier, skriva en affärsplan, etc. Men några av de viktigaste komponenterna i uppstarten är de immateriella som du inte ser på många "hur man startar affärer" checklistor.
Även om följande steg kan verka som sunt förnuft, lyckas vissa företagare fortfarande förbise dem i all spänning - och kaos - att starta ett företag. Här är fyra saker du inte har råd att hoppa över om du vill ställa in din start på vägen till framgång.
Namn på ditt syfte
Framgångsrika företagare startar inte ett företag "bara för att". De flesta startups är födda ur en passion - oavsett om det är en passion för att göra någonting eller en passion för att lösa ett frustrerande problem. Oavsett orsak är det viktigt att du vet hur du formulerar det tydligt och effektivt för alla som är involverade i ditt företag.
"Se till att din start har ett syfte, en orsak till att dina kunder, samarbetspartners och medarbetare kan bry sig om och komma bakom, säger Derek Roos, VD och grundare av App Development Platform Mendix. "Mendixs syfte var född utifrån våra personliga frustrationer med traditionella applikationsutvecklingsmetoder. När mina grundare och jag kom med idén för företaget visste vi att det skulle resonera på en stor väg."
På liknande sätt Avner Mor, co grundare och VD för leverantören av krypterings- och autentiseringslösningar Dyadic, sa att det skulle vara företagare som borde veta varför de är motiverade - och se till att det är av de rätta orsakerna.
"Om du bara vill bli rik snabbt från en avsluta, då har du mindre chans att överleva den oundvikliga berg-och dalbana, "berättade Mor för Mobby Business. "Alla entreprenörer borde jobba för något som är större än dem själva, och om de inte är det borde de titta på varför de är i spelet."
Skapa ett varierat lag
Om du planerar att vara en solopreneur, du behöver inte oroa dig för att bygga ditt grundlag. Men om du letar efter affärspartners, se till att deras erfarenheter och bakgrunder kan komplettera dina genom att fylla i några luckor.
"Välj riktigt olika grundare", säger Justin Benson, VD för betalningssystemleverantören Spreedly. "På så sätt har du kompetens [det är] så brett som möjligt internt från början."
Scott Tannen, VD för sängkläder och sängkläder, Boll & Branch, kom överens och sa han och hans fru. Missy, jobba bra som medstifterare eftersom de har helt olika färdigheter. "Det finns inget värre än när medstifterna befinner sig på varandra på tårna eftersom deras talanger är överflödiga", säger Tannen. "I vårt fall har vi den djupa förtroendet som medstifterna behöver, men vi gör också helt olika saker. För många väljer vi att starta företag med människor som dem - jag tycker att det är väldigt farligt."
Upprätta förtroende
Raefer Gabriel, VD för Delvv, påminde entreprenörer att förtroende är avgörande när det gäller att skapa det ideala start teamet. Se till att du överväger trovärdighet, förutom kompetens, när du väljer dina affärspartners.
"Förtroende är allt i ett tidigt skede av ett företag," sa Gabriel. "Om du inte kan lita på dina partners, är du dömd att snurra hjul och hamna i en tvist. När något går fel, och det kommer oundvikligen, kommer en person som inte är trovärdig att sticka dig i ryggen. du måste fråga dig själv om du litar på någon eller inte, då borde du förmodligen inte det. "
Mor sa att det viktigaste steget han började och växa sin verksamhet var att utveckla ett bra förhållande med sina grundare. > "En anda av vänskap, tillit och harmoni är avgörande," sade Mor. "Det är viktigt att samarbeta med grundare som visar dig dina svagheter och hjälper dig att arbeta genom affärskonflikter. Det är trots allt inte optimalt att använda i vakuum."
Minimera dina risker
Inget företagandeföretag kommer utan risk. Nyckeln till framgång är att förstå dessa risker och försöka minimera dem med strategisk planering. David Ruggieri, VD för Florida Technical College och en mentor till ambitiösa entreprenörer, uppmanar sina elever att komma fram till en noggrant förberedd plan innan de dyker upp i sina affärsidéer.
"Studie efter studie visar att majoriteten av företagen misslyckas, inte eftersom det inte finns något behov av dem på marknaden, men på grund av en dåligt förberedd plan eller frånvaron av en, sade Ruggieri. "Du måste planera hur pengar ska hanteras, hur du kommer att märka och marknadsföra dig själv, hur kommer du att växa och när kommer du att ge dig själv ledighet för att ladda batterierna. [Din] idé hjälper dig att bestämma vilken typ av verksamhet som ska lanseras, men planen är det som gör det möjligt för dig att lyckas. "
Ruggieri rekommenderade också att titta på din tävling - särskilt de företag som inte överlevde - att lära av sina misstag.
"Om du vill vara en sällskapsdjurare, behöver du veta vad andra sällskapsdjur är i ditt område och som inte längre är", sa han. "Vad hände med dem? Det visade sig uppenbarligen att vi inte gick ut ur husdjur. Denna övning kommer att belysa strategier som fungerar och de som inte gör det. Också i åtanke att framgång leder ledtrådar. Identifiera entreprenörer som framgångsrikt har gjort vad du försöker göra och titta på hur de gjorde det. Lär dig av deras erfarenhet. "
Bygg upp din personliga motståndskraft
Entreprenörskap är ett av de mest givande karriärval du kan göra, men det är också en av de svårast. Du är ute efter många utmaningar när du startar ett företag, så det är en ovärderlig skicklighet att veta att du ska studsa tillbaka i motsats.
"Att vara i roret av en start, du går igenom flyktiga ups och nedgångar - på en typisk dag kan du vakna känna att allting är på kurs, och på eftermiddagen kan världen känna att den kollapsar, sade Mor. "För att övervinna detta behöver du utveckla en inre känsla av personlig tålamod och elasticitet."
Denna personliga elasticitet är också avgörande för din förmåga att vara trogen mot dig själv när du får motstridigt startråd.
"[ Startrådgivning] är ofta motsägelsefullt och fungerar bara om du har samma personlighetstyp som rådgivaren, säger Benson. "Lyssna alltid och lär dig, men försök att ha en kärnuppsättning övertygelse och bli inte försvagad."
Småföretag utan försäkring tar farliga risker
Ofta arbetar småföretag och nystartade företag med en stram budget. Som ett resultat kan det vara frestande att undanröja vissa typer av försäkringar som inte krävs enligt lag. Faktum är att en undersökning av 30 000 företagare som genomfördes av Next Insurance konstaterade att 44 procent av de svarande företagen aldrig har haft någon försäkring alls.
En blandad väska: Navigera upp och ner på Gig-ekonomin
Den snabba uppgången av tillfälliga arbetsarrangemang, kollektivt känd som spelkonjunkturen, har erbjudit människor flexibla arbetsordningar och ett sätt att tjäna extra pengar med tryck på en knapp. Den här stigande sektorn av den amerikanska ekonomin har blivit lovad och fördömd med lika starkt: Föredragandena säger att spelkonjunkturen skapar ytterligare möjligheter, medan motståndare hävdar att spelningar representerar en viss typ av utnyttjande.
Populära Inlägg