Vad min karriär som en marin SEAL lärde mig om att driva en framgångsrik igångsättning
När jag ansökt om att vara Navy SEAL vid 30 års ålder, blev jag automatiskt avvisad eftersom jag var två år över åldersgränsen. Om jag hade varit nöjd med att följa reglerna, skulle jag ha accepterat mitt öde och gått vidare. Men jag trodde att jag skulle vara en ideal kandidat; så fortsatte jag.
Så småningom kom jag in i programmet och gjorde det genom den stränga träningen. Under de närmaste sex åren av min karriär som SEAL lärde jag mig tanken och beslutsamheten som inte bara hjälpte mig att lyckas på slagfältet, men gav mig också en värdefull kompetens i min karriär på Twitter, Airbnb och i slutändan som en co Grundare av SameSide.
Här är tre tips som jag lärde mig på min resa:
Planera ditt dyk, dyka din plan
Under SEAL dykträning lär du dig att navigera under vattnet i stealth mode för att lägga explosiva ämnen på fartyg eller lyssnare på bryggor. Dykplaner involverar aldrig raka linjer; och före varje operation måste du planera din väg, waypoints och händelser.
När du dyker under vattnet får du en "simma kompis". En person är navigatören ansvarig för att utföra dykplanen, och den andra är där för säkerhetskopiering. Efter det 50: e dyket under träning, kommer din simkompis oundvikligen att känna sig trygg nog för att ta en genväg och skrot som planerar att du både spenderade timmar som strategier över. På natten, under vattnet, i fullständigt mörkret kommer din kompis att stanna mitt i havet och skaka på axlarna med händerna uppåt. Det universella tecknet för "Jag har ingen aning om var vi är."
Det enda sättet att återställa är att försiktigt komma till ytan, kika ut, ta reda på var du är och försök att komma tillbaka under vattnet innan du syns. Lyckligtvis är detta träning, och du har inte fientliga utländska styrkor som söker dig. Men i stället för fientliga styrkor har du flera 6-fots 240-pund instruktörer som letar efter just denna typ av dumhet och vill ha mer än att straffa dig på det mest sadistiska sättet. Dessa instruktörer kommer att slå in dig begreppet "planera ditt dyk, dyka din plan."
Jag tog denna mantra i min karriär i Silicon Valley och nu på SameSide. I alla affärer, och i synnerhet tillväxtföretag, kommer det alltid att finnas ett nytt "glänsande rött föremål" som väcker uppmärksamhet och frestar dig att ta ett utslagsbeslut att släppa allt och navigera till det på flugan.
Du måste kom ihåg att din planering och strategisering tog tid och är värt mer än ett nytt förslag. Du studerade noggrant konkurrenter, utvärderade partnerskap, identifierade ditt syfte och började med en mängd andra metoder som fick dig till den sista handlingsplanen. Skrotning det kan leda dig där du inte vill vara - förlorad utan plan.
Även om det alltid finns ett behov av att "pivotera" i affärer, om du omformar dina nästa steg i samband med din ursprungliga plan, Du kommer att vara bättre ställd att utföra ditt övergripande uppdrag.
Låt striden utvecklas
Tänk dig att du hoppar ut ur en helikopter och upptäcker att du befinner dig 10 mil från målet. Du fortsätter att "dyka din plan" och flytta dig mot målet i en platonformation - precis som du övade.
Under tiden får du oupptäckt fiendebrand och måste fatta beslut för att ta dig ur situationen. Det är ett naturligt mänskligt svar som vill barka ut order och genomföra på dina första instinkter. Gör inte det.
Alla i platån har utbildats för denna beredskap, så att du kan ta ytterligare en sekund för att undersöka landskapet och ta reda på vad som händer innan beslut fattas. Du kommer aldrig ha tillräckligt med tid för att göra ett perfekt beslut, men du kommer alltid att ha tid att fatta ett bättre beslut. Låt striden utvecklas så att du vet vad du har att göra med.
På SameSide finns det alltid problem som jag anser behöva omedelbar uppmärksamhet. Medan konsekvenserna inte är så dystra som att ta fiendens eld på en patrull, kan de utmaningar vi står inför i näringslivet säkert vara stressiga. Jag har funnit det som låter mig andas och ta tid att fatta ett bättre beslut har alltid tjänat mig bättre än att lägga mig för tillfället.
Innan du gör ett impulsivt val, fråga dig själv hur ditt beslut passar in i din övergripande affärsplan, och om du bör konsultera de som direkt påverkas av beslutet först. Ingenting är så viktigt att det inte kan vänta tills du samlar din intel och kommer till en mer informerad, logikbaserad slutsats.
Du är aldrig ute av striden
I Navy SEAL ethos står det " Om jag slår ner, kommer jag att få tillbaka varje gång. Jag kommer att dra på varje kvarvarande ounce av styrka för att skydda mina lagkamrater och för att uppnå vårt uppdrag. "
På ett tak hade Navy SEAL rätt sida av hans ansikte blåses bort inklusive hans öga. I över två timmar fortsatte han att sätta effektiva runda ner och stödja sina bröder.
En annan Navy SEAL sköts 27 gånger i ett 12-i-12-rum, men lyckades ändå ta de fyra terroristerna upp, upp och Gå själv till evakueringshelikoptern.
Även om dessa är gryma historier och inte bör användas för att förminska konsekvenserna av strid, är det meningen att fortsätta slåss så länge du kan. Ofta är det precis runt hörnet av de mörkaste ögonblicken att du hittar reda på vad du är gjord av.
Jag vet inte varför du skapade din start, men jag hoppas det beror på att du känner dig så starkt om ditt uppdrag att du är redo att offra för att hitta framgång. Det är därför jag skapade SameSide. Jag tror verkligen att det arbete vi gör kan förändra världen. Medan jag har svåra dagar där det verkar som att allt går fel, stöder vårt uppdrag mitt beslut eftersom alternativet inte är ett alternativ.
När du bygger ett företag från början, kan det verka som allting arbetar mot dig. Det är när du väljer dig själv och ritar på all din styrka och sinus för att uppnå ditt uppdrag. Det är värt det. Jag är säker på att världen är en bättre plats med SameSide i den, och det är därför jag vet att jag aldrig kommer att vara ute av striden.
Om författaren: David Legacki, en tidigare Navy SEAL, är co grundare av SameSide. Innan han började sin verksamhet arbetade han för AirBnB, Twitter och Shuddle.
Teamwork Projects: Bästa projektledningsprogram för små grupper
Efter att ha utfört omfattande forskning och analys, rekommenderar vi Teamwork Projects som den bästa projekthanteringslösningen för små lag för 2018. Vi valde Teamwork Projects från en pool av dussintals av projektledningslösningar vi övervägde. För att förstå hur vi valde våra bästa val kan du hitta vår metod och en omfattande lista över projektledningslösningar på vår bästa sida.
3D-utskrift i tillverkning: Visualisering av ett nytt produktionssätt
Med användandet av konsumentgraderade 3D-skrivare till lägre prispunkter har denna teknik, som har funnits sedan 1980-talet, nyligen gjort sin debut på hemmakontoret. Men 3D-skrivare påverkar inte bara konsumentnivå. Istället förändras de långsamt på sätt som tillverkarna tänker på design, prototyper och jämn produktion.
Populära Inlägg