Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Varje vecka kommer Mobby Business att dela en ledarskapsledning från en framgångsrik företagsägare eller verkställande direktör.
Som ledare ansvarar jag för att dela drömmen, visionen och syftet med företaget. Samtidigt som de tillhandahåller verktygen behöver laget för att lyckas. Jag strävar efter att hålla dem ansvariga för att göra vad vi lovar att göra på ett kärleksfullt och omsorgsfullt sätt. Detta inkluderar att hitta lösningar på potentiella vägar.
Min far, grundare av City Wide, är en person med mycket höga förväntningar på allt vi gjorde och för alla omringade han sig. Han strävar alltid efter att leverera en kvalitetsservice till våra kunder och var fanatisk när det gällde vårt rykte. Han trodde på att vara det bästa du kunde vara och aldrig bosätta sig för att vara "tillräckligt bra". Jag växte upp under den här ledningen och har tagit samma filosofi om att erbjuda våra kunder en mycket professionell service med familjevärden och en positiv attityd. något som de inte vanligtvis kan få med andra företag.
Vi upprepar fortfarande mycket av min fars mantra, som "bara är lika stark som din svagaste länk", eller "ta hand om ditt folk och de kommer att ta hand om dig ." Vi tror på att driva en dynamisk organisation med inriktning på att utbilda våra anställda och främja en miljö som alla är stolta över att ringa sin arbetsplats.
Psykologi spelar nyckelfunktion i kvinnors löneförhandlingar
Att stänga könsskillnaden mellan män och kvinnors löner kan bero på bättre förhandlingstaktik, nya forskningsresultat. Studien, av forskare vid Harvard och Carnegie Mellon, visar att kvinnor framgångsrikt kan förhandla högre löner. Men i motsats till män måste de uppmärksamma det sätt de använder för att undvika social backlash.
Handboken för evolverande anställda: 6 frågor som ska beaktas
Men det här är lättare sagt än gjort. En ny undersökning av HR-efterlevnadsresurs XpertHR fann att även om majoriteten av företagen (78 procent) har gjort ändringar i handboken under de senaste två åren fortsätter den största utmaningen för 41 procent att hålla sin handbok uppdaterad med en ständigt föränderlig arbetsplats och arbetskraft.