4 Kritiska misstag som ska undvikas när du anställer Gen Y
Eftersom fler tusenåriga fortsätter att komma in i arbetskraften, sysslar arbetsgivarna i allt högre grad med att rekrytera dem. Men om arbetsgivare tror att Generation Y-arbetare kommer att svara på samma gamla taktik som de använde under åren, kanske de vill tänka igen: Millennials är inte alltid det enklaste att rekrytera. "[Enligt en Kauffman-studie], 54 procent av millennierna vill antingen starta ett företag eller redan ha startat en, säger Ryan Jenkins, årtalare och författare. "Eftersom teknik och Internet möjliggör nya vägar för entreprenörskap, måste inte bara rekryterare konkurrera mot andra företag som vågar unga talanger, men måste nu också konkurrera med årtusendens passion och entreprenörsförhoppningar." Det är uppenbart att årtusenden har olika värderingar än tidigare generationer när det gäller arbete, och om arbetsgivare vill locka till sig denna grupp, måste de sätta sig in i den årtusende tankesättningen. Här är fyra kritiska misstag företag gör när man rekryterar Gen Y, och vad du borde göra istället.
Bara markera kompensation
Forskning har visat gång på gång att pengar och fördelar inte längre är de viktigaste faktorerna när tusenåren väljer en jobb. En nyligen genomförd undersökning av Match Marketing Group konstaterade att endast en fjärdedel av årtusenden anser att fördelarna är mycket viktiga när man väljer ett jobb, men 84 procent har bedömt ett meningsfullt arbete som gör skillnad som mycket eller oerhört viktigt.
"Traditionell rekrytering bygger på pengar , säger Lisa Ritchie, senior chef för talangshantering hos Match Marketing Group. "Millennials oroar sig för lagarbete och har meningsfullt arbete, för att locka upp [talang] är det viktigt att visa värdet av arbetet och möjligheten att bygga samhälle med ditt lag."
"Ersättningen måste vara på par med [andra arbetsgivare], men det kommer inte vara allt [till millennials] ", tillade Joe Ungemah, psykolog och vice president och chef för ledarskapspraxis på medlemsbaserat rådgivande styrelse CEB. "CEB-forskning visar att denna generation faktiskt är motiverad av möjligheter att utvecklas och växa ... snarare än genom lön."
Misslyckas med att visa Gen Y en karriärväg
Som Ungemah noterade vill millennials veta att de har utrymme att växa när man väljer en arbetsgivare. Brett Farren, VD och koncernchef för Match Marketing Group, gick överens och uppmanade rekryterare att lägga fram en karriärväg för tusenåriga anställda.
"Millennials är intresserade av långsiktig karriärplanering, [och] letar efter fler möjligheter att kartlägga deras väg inom deras organisation, säger Faren. "Att skapa femåriga planer för årtusenden är något [arbetsgivare] kanske vill tänka på att locka till sig."
Att definiera en karriärväg är ett viktigt steg för millennials, vars rykte för en känsla av rättighet beror på att de Förvänta sig att flytta in i ledarpositioner snabbare än tidigare generationer, sade Ungemah. Om den här gruppen arbetstagare vet hur länge det kan ta dem att gå vidare, kan de vara mer benägna att hålla sig fast och arbeta mot de karriärmålen.
Ignorera företagskulturen
Fler av dagens arbetsgivare håller på att fånga på det faktum den företagskulturen spelar en stor roll för att locka årtusenden, men vissa misslyckas fortfarande med att förstå att denna generation bryr sig mycket om sin arbetsmiljö och människorna i den. Att lägga din kultur och värderingar på skärmen hjälper Gen Y-medarbetarna att formulera en åsikt om ditt företag.
"Under rekryteringsprocessen fokusera på möjligheter till lagarbete på kontoret", säger Farren. "Ge exempel på och inkludera andra tusenåriga som arbetar för närvarande." I en artikel om millennial rekryteringstaktik rekommenderade Jenkins flera sätt en arbetsgivare kan markera företagskulturen till tusenåriga rekryter, bland annat en anställd-run blogg, virtuella turer och "bakom kulisserna" -innehållet på din företags webbplats, dela några av dina sociala sociala förmåner och använda dina yngre arbetstagare som en del av ditt rekryteringslag.
Diskontera arbetstagare utan full kompetens
Om du söker en årtusendearbetare på en lägre nivå, skriv inte av en kandidat bara för att han eller hon inte verkar ha alla de färdigheter som krävs för jobbet. Ungemah påminde om att arbetsgivare som Gen Y hyr, speciellt nyutexaminerade, inte alltid har de nödvändiga färdigheterna för att lyckas precis utanför flaggan - det är bättre att ta en mer holistisk syn och överväga den potentiella medarbetarens övergripande passform och förmåga att lära sig. När du väl hittar rätt kandidat kan du investera i att träna dem för att fylla i eventuella skillnader.
"Förväntas att de inte kan fylla jobbkraven genast", sa Ungemah Mobby Business. "Millennials behöver mer struktur än någon annan grupp i det förflutna, men när det gäller egenskaper, tenderar de att vara tillit och riskavvikande. De kommer sannolikt att vara långsiktiga (anställda) om du hjälper dem att förstå vad som förväntas av dem . "
Ursprungligen publicerad på Mobby Business
.
Korrigering: En tidigare version av denna artikel felstavade Brett Farrens efternamn.
Ledarskapsläsningar: Håll ditt lag ansvarigt för framgång
Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Varje vecka kommer Mobby Business att dela en ledarskapsledning från en framgångsrik företagsägare eller verkställande direktör.
Kraft och perspektiv: Två nyckelelement av ledarskap
Företagsledare som anser deras publiks perspektiv och som är konditionerade för att se världen från andras synvinkel ger de bästa resultaten, enligt en studie publicerade nyligen i tidskriften Social Psychological and Personality Science. Forskare upptäckte att även om makt driver ledare mot sina mål, leder det också till att de fokuserar på sina egna idéer istället för att se världen genom andras ögon.
Populära Inlägg