Saying Goodbye: Hur man genomför effektiva utgångsintervjuer


Saying Goodbye: Hur man genomför effektiva utgångsintervjuer

Avgångsintervjuer är inte den tidskrävande formaliteten som vissa avgående anställda kanske tror att de är, finner ny forskning.

De flesta personalansvariga lyssnar noggrant på vad som sägs under intervjuer med arbetande arbetstagare, med mer än 60 procent säger att deras organisation vidtar åtgärder om de anställdas återkoppling på väg ut, enligt en studie från bemanningsföretaget OfficeTeam.

Specifikt, 29 procent av dem som agerar på de nyupptagna informationsuppdateringarna, beskriver 24 procent adresser om ledningen, 22 procent gör förändringar i arbetsmiljön och 19 procent granskar arbetstagarnas löner.

Möjligheten att få uppenbar feedback är ibland den enda silverbeklädnaden att förlora en anställd, säger Brandi Britton, en distriktsordförande för OfficeTeam.

"Avgångsarbetare kan ge värdefulla insikter om att nuvarande personal kan vara ovilliga att dela," sade Britton i ett uttalande. "Även om inte varje kritik kommer att vara värd att svara, bör de mest avgörande frågorna behandlas omedelbart för att hjälpa befintliga lagmedlemmar glada och lojala."

För att hjälpa arbetsgivare erbjuder OfficeTeam flera tips för att genomföra effektiva utgångsintervjuer:

  • Få tidpunkten rätt. Avsluta intervjuer ska vara korta och schemalagda på en av arbetstagarnas sista dagar.
  • Lämna chefer ur det. Att ha en direkt handledare sitter i intervjuerna kan ofta vara obekväma för avresan anställda och får dem att hålla tillbaka på vad de säger. Det är bättre att företrädare för personalresurser utför en-till-ett-möten privat.
  • Förklara processen. Innan du börjar, var noga med att förklara för arbetstagaren varför du genomför intervjun, hur informationen kommer att vara används och det som de säger kommer att hållas konfidentiellt.
  • Ställ de rätta frågorna. Håll frågorna kortfattat och på den allmänna sidan. Fråga dem om varför de lämnar, vad de tyckte om och ogillar om företaget och vilka rekommendationer de måste göra det till en bättre plats att arbeta.
  • Var inte defensiv. Acceptera vad medarbetaren säger och don ' t försök att rätta eller konfrontera dem med någon av deras kritik.
  • Ta det som sägs i hjärtat. Hela punkten i dessa intervjuer är att hitta sätt att förbättra din organisation. Var noga med att ge alla kommentarer den uppmärksamhet de förtjänar. Se vidare om vad som sägs har blivit echoed i tidigare utträdesintervjuer. Om så är fallet är det ett tecken på ett kvarhållande problem som behöver fixas.

Studien grundades på undersökningar av mer än 300 HR-chefer i amerikanska företag med 20 eller fler anställda.


5 Stora regleringsförändringar som kan påverka ditt företag år 2018

5 Stora regleringsförändringar som kan påverka ditt företag år 2018

Ett nytt år innebär ny lagstiftningspolitik och debatter för att hålla koll på. Även om dessa föreslagna skift rör rörliga mål som kanske kommer att gå att passera, är det viktigt att hålla sig informerade om pågående utveckling som i slutändan kan påverka ditt företag 2018 och därefter. Att vara uppmärksam på politiska förändringar kan vara skillnaden mellan att få en konkurrensfördelar eller bakom sig på grund av efterlevnadsproblem eller strategiska missförhållanden.

(Ledarskap)

Det moderna årtusendet: Ledningstips för arbetsgivare

Det moderna årtusendet: Ledningstips för arbetsgivare

Lazy. Berättigad. Narcissistisk. Opålitliga. Förvirrad. Grund. Dessa är bara några av de termer som har använts om och om igen och igen för att beskriva den tusenåriga generationen. Denna demografiska kohort, allmänt accepterad som människor född mellan början av 1980-talet och mitten av 1990-talet, har studerats och diskuterats sedan termen "årtusenden" var först myntade 1989 av författare Neil Howe och William Strauss.

(Ledarskap)