Bakom affärsplanen: CideRoad


Bakom affärsplanen: CideRoad

Kevin Duffy, VD för dryckesföretaget CideRoad, kände till de helt naturliga dryckerna (så kallade "switchels") som hans företag producerade var något speciellt, men det gjorde det självklart inte " t garantera framgång. När CideRoad startade sin verksamhet i juni 2013 hade den inte någon produkt att sätta på marknaden. I september 2014 slog CideRoads växlar på hyllorna, och idag säljs den organiska läsken i mer än 2000 butiker i hela landet. Duffy gick bakom affärsplanen med Mobby Business för att diskutera lansering av ett företag när det inte finns några försäkringar om framgång och att styra det företaget till en lönsam plats.

Mobby Business: Vilket tjänste gör din tjänst företag ger?

Kevin Duffy: CideRoad är ett dryckesföretag. Vi tillverkar, distribuerar och marknadsför en rad ekologiska, alkoholfria drycker som kallas växlar.

MB : Hur länge har du varit i affärer?

Duffy: Vi startade vår verksamhet i juni 2013 och lanserade vår produkt till marknaden i september 2014.

MB : Började du med en formell affärsplan? Om du inte gjorde det, hur lagde du grunden för ditt företag?

Duffy: Ja, vi började med en formell affärsplan, vilket innebar att det var en flytplan. Detta är min första konsumentemballageverksamhet och jag fick mycket att lära mig. Den planen har kommit långt och vi använder nu den för att höja vår första sanna kapitalrunda.

MB : Hur finansierade du dina insatser, både i början och när ditt företag växte?

Duffy: Inledningsvis finansierade jag de första stegen själv. Jag ville komma till en färdig produkt på egen hand och sedan ta in pengar från nära familj för att hjälpa till.

MB : Är din verksamhet idag vad du ursprungligen tänkte i början eller har det förändrats betydligt över tiden?

Duffy: CideRoad-varumärket förblir det vi tänkte, men tillväxten har varit lite snabbare än vad jag tänkte. Vi skickade våra första betydande order i början av 2015 och vi är nu i cirka 2000 butiker rikstäckande. Det är mycket att hantera och vi tar nu pengar genom vänner och familj för att hjälpa till med att stödja den tillväxten.

MB : Vad är några lektioner du har lärt dig? Finns det något du skulle ha gjort på olika sätt? Duffy: Jag lärde mig att jag borde ha fått mer uppmärksamhet i bokföringskursen tillbaka på college! Jag har lärt mig att omge mig själv med smarta, erfarna och motiverade människor betyder allt för att utföra en idé. Jag tror inte att det finns något jag skulle ha gjort annorlunda. Jag har gjort misstag, men tack och lov var ingen av dessa kritiska och jag ser dem som en del av inlärningskurvan.

MB : Vad var de viktigaste faktorerna som bidrog till din framgång?

Duffy : Jag tycker att produktens unika egenskaper var en stor faktor. Det är inte lätt att få hylla i butikerna, speciellt om du konkurrerar med etablerade varumärken. Med andra ord hade det varit mycket svårare att lyckas om CideRoad gjorde ett annat iste. Smaken är viktig och våra drycker är riktigt läckra och erbjuder en unik smakprofil. Vår förpackning är också mycket unik. Vi har utformat vår egen flaska med dragkedjor präglade runt toppen och botten. Det hjälper produkten att sticka ut och binder i hela cide-roading-temat. Sist och viktigast, det går tillbaka till de människor vi har haft tur att arbeta med och deras talanger de har delat med vårt varumärke. Internt har vi ett mycket litet team och vi delar samma passion för varumärket och företaget.

MB : Vad är nästa steg du vill ta som företagare? Hur ser du dig själv uppnå dessa mål?

Duffy: Eftersom intäkterna fortsätter växa måste vi växa som ett företag och börja internalisera några av de funktioner som vi för närvarande lägger ut. Jag måste flytta från att ha på mig varje hatt att ha på mig med manager / fundraiserhatten.

MB : Vad är ditt bästa råd till någon med en bra affärsidé som är redo att ge det ett skott?

Duffy: Tänk stort! Fråga mycket dumma frågor. Få dina händer smutsiga! Jag kan inte berätta hur många 20-pund fall av CideRoad jag har lyft, flyttat, omplacerat, staplat och packat de senaste åren, men inget jobb är under dig när det är din verksamhet.

Jag har ett citat tejpade på toppen av min dator som säger: "Entreprenörskap är strävan efter möjlighet utan hänsyn till de resurser som för närvarande kontrolleras." Jag är inte säker på vem som sa det, men det är perfekt. Du vet inte alltid var pengarna kommer att komma ifrån för att få saker påbörjade, men det kommer inte att komma om du inte börjar saker.


Microsoft Office 365 Personal: Mer Prisvärd för Småföretag

Microsoft Office 365 Personal: Mer Prisvärd för Småföretag

En ny, individualiserad prenumeration på Microsoft Office 365 kan vara en välsignelse för småföretagare. Förra veckan meddelade Microsoft debuten av Office 365 Personal, ett billigare sätt för enskilda användare att få tillgång till cloud-produktivitetspaketet. Abonnenter kan installera och använda Microsoft Office 365 på en stationär dator och en tablett för $ 70 per år, eller $ 7 per månad.

(Företag)

Uber för Business App Bills Ditt företag för taxiturer

Uber för Business App Bills Ditt företag för taxiturer

Trött på att fylla i ersättningslister varje gång du tar en taxi under en affärsresa? Uber for Business är utformat för att lösa det problemet genom att helt eliminera ersättningsprocessen. I stället för att få dig att hämta fliken, och begära återbetalning senare, kan tjänsten göra taxichaufförer fakturera ditt företag direkt för resan.

(Företag)