Ledarskapslektioner: "Beslutsmaker" är din viktigaste roll

Ledare:

• Lisa Vallee-Smith, grundare, ägare och VD för Airfoil Group Tid i nuvarande position:
• 6 år
• Lisas filosofi: "En ledare måste vara beslutsfattare - ofta och ofta med kort varsel."

Har varit företagsägare två gånger sedan 1997 och med 20 års erfarenhet av ledande lag har jag lärt mig att en ledare måste vara en beslutsfattare.

Min far tjänstgjorde på Koreakrigets främre linjer. Han lärde mig att lag, som hans trupper, inte bara respekterar men behöver någon som är den slutliga beslutsfattaren. Självklart är lyssnande, socialisering och lärande viktiga egenskaper för ledarskap. Dessa är alla nödvändiga för att fatta bra beslut.

Mitt företags ledningsgrupp ser mig åtminstone kvartalsvis för att kalla upp svåra samtal och göra viktiga kort- och långsiktiga affärsbeslut om ekonomi, kunder, kreativ materia och mänskliga resurser. Och viktigare är att de inte tvekar att dela med mig den långa listan över fattiga beslut som jag har gjort under åren.

Slutligen är min man, Jeff Smith, den fulländiga säljaren, vars färdigheter har formats och skärpts över tre decennier med positioner för CBS och Crain Communications Publishing i New York. Han är min enmans rådgivande kommitté som aldrig tvekar att berätta för mig att jag inte väntar i mitt beslutsfattande. och, när jag fattar ett beslut, "se aldrig tillbaka, bara se fram emot."

---

Hantera försäkringspolitik för småföretag

Inköp och hantering av försäkringar kan vara huvudvärk för alla småföretag. Mellan att förstå de risker som är förknippade med att driva ditt företag, vilken nivå av täckning du behöver och försöker få citat från företag, kan välja försäkringar äta mycket tid och energi. Inaki Berenguer, VD och medgrundare av den digitala försäkringshanteringsplattformen CoverWallet, hoppas kunna effektivisera processen och underlätta det.

(Ledarskap)

Rensa karriärvägar Håll anställda från rubrik för kullarna

Företag riskerar att förlora sina högsta anställda om de inte gör ett bra jobb för att hjälpa dem att se var deras karriärer är på väg, finner nya forskningsresultat. Karriärprogrammen misslyckas med att hjälpa medarbetare att förstå framstegsmöjligheter och kartlägga karriärplaner med deras nuvarande arbetsgivare, enligt en studie från professionella tjänsteföretaget Towers Watson.

(Ledarskap)