Quiz: Gör du rätt anställningsbeslut?

Att ha ett team av anställda med en mängd olika kompetenser och personlighetstyper är egentligen en viktig komponent för framgång, men det kan vara lätt att komma fast i Din anslutning till en kandidat under anställningsprocessen. Att anställa anställda som är för mycket som du kan vara problematisk på lång sikt.

"Om en chef omger sig med direkta rapporter som tänker, uppför sig och arbetar som de gör, bygger de ett lag med skarpa färdigheter och luckor i förmåga ", säger Erin Wortham, ansvarig för engagemang hos det globala utvecklingsbolaget Insights Learning and Development.

" I slutändan kommer dessa lag att sakna mångfalden av tankar och perspektiv som behövs för att uppnå gruppens mål på det mest effektiva och effektiva sättet , "Sa Wortham.

Och det här är ett alltför vanligt jobb. Enligt en undersökning från företagsledningen, ett bästa tekniskt inriktnings- och teknologibolag, sa 74 procent av ledarna att den person som de senast anställde var "i sin egen bild".

Så hur ser du till att du gör Rätt anställningsbeslut att skapa ett lag med balans och variation? Det handlar om att ta tid att reflektera och fråga rätt intervjufrågor.

Först, Wortham sa, du måste förstå dina styrkor och vad du tar med till ett lag, såväl som dina svagheter. Då måste du göra en ärlig bedömning av de luckor du behöver fylla och tänka på vad du behöver istället för vad du vill.

Under rekryteringsprocessen måste du bekämpa strävan att avvisa färdigheter som du inte gör tänk är viktiga eller faller utanför vad du vet och vad du är bra på, sa Wortham.

Och när det är dags för intervjun, se till att du ställer rätt frågor.

"Ställ en balans mellan intervjun frågor som är beteendemässiga - hantera tidigare scenarier - och situational - hanterar hypotetiska scenarier, "Wortham sagt. "Därigenom skapar du utrymme för att känna igen funktioner, validera erfarenheter och se eller inte se kandidatens mångfald av tanke och erfarenhet i åtgärd."

Att anställa anställda som är för mycket som du är ett enkelt misstag att göra. Wortham noterade att det allmänt anses vara en bra sak om en intervjuare gör en stark koppling till en arbetskandidat. Men goda chefer vet att det här inte är det enda som är viktigt. "

" Smarta chefer måste känna igen potentialen för att detta ska hända och inte låta det störa deras förmåga att bedöma kandidaten konstruktivt, "sa Wortham. > Så hur kan du berätta om du gör smarta anställningsbeslut? Wortham sammanställer denna frågesport för att hjälpa dig att avgöra om du anställer anställda som är för mycket som du. Svar "True" eller "False" till följande frågor, hitta sedan dina resultat i poängsektionen nedan.

1 .__________ Du har direkta rapporter som är bättre på något arbetsrelaterat än du är.

2. __________ Du uppmuntrar diskussion och debatt i gruppmöten.

3 .__________ Du gillar inte konsensus om gruppbeslut.

4 .__________ Du bedömer luckor i ditt lags färdigheter och rekryterar för att fylla dessa luckor.

5 .__________ Du anställer inte för att du behöver en annan uppsättning händer, du anlitar eftersom du behöver en viss roll fylld.

6 .__________ Du kommer att anställa någon som du inte skulle välja att umgås med utanför jobbet om de har De rätta kompetenserna för jobbet.

7 .__________ Du har tvärfunktionella kollegor intervjuar potentiella nya anställningar och ger feedback innan du utökar ett erbjudande.

8 .__________ Du bygger rollbeskrivningar med specifika ändamål med tanke på att kartan tillbaka till starka orsaker till att rollen är nödvändig inom laget.

9 .__________ Medan du kan ange ept rekommendationer om intervju kandidater, du låter aldrig deras anslutning störa din bedömning av deras kompetens och förmåga.

10 .__________ Du kommer inte anställa någon om du inte tror att deras erfarenhet, tillvägagångssätt och kompetens matchar den roll du letar efter.

Scoring:

Om du svarade mest på True:

behöver du inte vara orolig för din tendens att anställa i din likhet. Du uppskattar olika färdigheter och välkomnar dem i ditt arbete och team. Fortsätt att aktivt söka upp skillnader i att lägga till nya roller i ditt lag. Om du svarade True and False i lika stor mängd:

Du kan riskera att hyra i din egen bild. Medan du kanske vet att olika färdigheter är viktiga, kan du förlora detta om du hittar en ny kandidat som du gillar som en person. Påminn dig själv i intervjuprocessen för att hitta en kandidat som passar rollens behov, och inte bara någon som du klickar på. Om du svarade mest på False:

riskerar du att omge dig själv med en lag som är precis som du, om du inte redan har gjort det. Du kan dra nytta av en hård titt på ditt lag för att få en känsla av vad lopsidedness kan förekomma i preferens och förmåga. För att hålla dig i koll på nya anställningar, starta en grupphyrningsförfarande så att du måste få insats om vilka du ska anställa baserat på vad rollen kräver.

Spåra dina mål med dessa 7 gratis verktyg

Verktyg för 2018 mål Arbetsplatsen är en målorienterad miljö. I början av varje år reflekterar företagsägare överallt om viktiga mål och analyserar deras framsteg för att uppnå dessa mål. Målinställningen är en allestädeshändig affärspraxis, men ibland kan spårningsproduktiviteten komma i vägen. Det finns flera metoder för att spåra framstegen för att stärka de goda vanorna som tar oss närmare våra mål.

(Företag)

Cash vs Accrual Accounting Methods

Kontanträkningsmetoden används av de flesta individer för deras personliga bokföring. Det innebär att du bara registrerar en inkomst eller utgift när pengar kommer in eller lämnar ditt företags kuponger. Om du använder kontanteringsmetoden för ditt företag, kommer ditt företags bokföring att återspegla inkomst för en produkt du säljer endast när betalning tas emot för den produkten.

(Företag)