Låg anställd moral? Dina mål kan vara för ambitiösa
Även om du vill att dina anställda strävar efter att uppnå så mycket som möjligt, kan det vara svårt att sätta upp mål som är för ambitiösa prestation och anställdas moral, nya forskningsresultat.
En studie från forskare vid Buffalo University i New York, Georgia Institute of Technology och University of Georgia upptäckte att anställda motiveras mer av små, utmanande, inkrementella mål, snarare än mål som verkar omöjliga att uppnå.
Jim Lemoine, studiens ledande författare och en biträdande professor i organisation och personal i University of Buffalo School of Management, sa att anställda är avstängda av mål som de ser så orealistiska. > "Några chefer försöker snabbt förbättra sin organisations konkurrenskraft genom att anta mål för imponerande prestationer som kommer att exaltera personal och intressenter", sade Lemoine jag n ett uttalande. "Men om dessa mål är orealistiska på grund av nuvarande resurser kan anställda förlora förtroendet för deras prestationer och organisationen."
För undersökningen analyserade forskare 219 behandlingscentraler för behandling av substansanvändning. Utredarna valde denna typ av organisation eftersom dessa centra är kända att använda sträcksmål nästan lika ofta som de använder mer konstruktiva, utmanande mål på grund av osäkerhet i resurserna och finansiell instabilitet.
Studiens författare upptäckte att alltför ambitiösa mål var mest skadliga i de organisationer som nyligen upplevt framgång.
"I organisationer med en stark rekord av effektivitet och tillväxt kan anställda bli utbrända eller motiverade genom att bli uppmanade att utföra på ännu högre nivåer, säger Lemoine. "Vi hittade faktiskt [att] centra med relativt stora resurser blev ineffektiva när chefer satte orealistiska förväntningar."
Forskarna erkände dock att om ett mål är realistiskt eller svårt att uppnå är subjektivt. Lemoine rekommenderade att chefer konsulterar medarbetare för att få bättre inblick i hur uppnåliga deras mål och mål är.
Medan studien fokuserade på behandlingsanläggningar för missbruk, sade Lemoine att resultaten har konsekvenser för alla typer av organisationer. För dem som saknar tidigare erfarenhet av ledande målinställningar kan upprättandet av högt uppsatta mål tyckas som en ofarlig övning med potentiellt stora utdelningar, säger Lemoine. "Vår forskning ska fungera som en försiktighetspresent för organisationer i alla branscher och uppmuntra cheferna att ta en genomtänkt titt på deras kort- och långsiktiga mål."
Studien, som nyligen publicerades i Journal of Abuse Treatment, var medförfattare av Terry Blum, professor vid Georgia Institute of Technology, och Paul Roman, professor vid University of Georgia.
Vad ledare behöver veta om att hantera glada och inverterade anställda
Med olika personlighetstyper och egenskaper på ett team erbjuder alla anställda unika färdigheter och insikter. Vissa anställda behöver dock mer stöd och trygghet än andra. Det är viktigt att arbeta med varje persons styrkor och svagheter, samtidigt som de ser till att de känner sig bekväma och värderade på jobbet.
Vilken typ av ledare är du? 9 Ledarskapstyper och deras styrkor
Som anställd kan din personliga arbetsstil och tillvägagångssätt inte spela någon roll för någon annan än din chef och omedelbara lagmedlemmar. Men när du blir ledare är dina beteenden och färdigheter plötsligt i fokus. Eftersom så många människor är beroende av dig för vägledning och inspiration, är det viktigt att undersöka dina vanor och överväga hur de kan uppfattas i ditt ledarskap roll.
Populära Inlägg