Vilken typ av ledare är du? 9 Ledarskapstyper och deras styrkor

Som anställd kan din personliga arbetsstil och tillvägagångssätt inte spela någon roll för någon annan än din chef och omedelbara lagmedlemmar. Men när du blir ledare är dina beteenden och färdigheter plötsligt i fokus.

Eftersom så många människor är beroende av dig för vägledning och inspiration, är det viktigt att undersöka dina vanor och överväga hur de kan uppfattas i ditt ledarskap roll. I sin bok, "The 9 Types of Leadership: Mastering av människors konst på 2100-talets arbetsplats" (Post Hill Press, 2017), definierar författaren Beatrice Chestnut, Ph.D. nio olika ledarstilar. nio typer ... är baserade på de nio personlighetsformat som formuleras av Enneagram-modellen, en typologi kring en forntida symbol som har rötter i tidlösa visdomstraditioner, sade Chestnut Mobby Business. "Varje typ kännetecknas av en särskild inriktning på uppmärksamhet såväl som specifika styrkor, motivationer och blinda fläckar."

Enligt Chestnut är dessa fokusområden för varje ledarskapstyp:

1.

Kvalitet . Denna typ av ledare fokuserar på förbättringar, får saker rätt, gör saker så perfekta som de kan vara, är etiska, följer reglerna och tillämpar höga krav. 2. Glädjande människor.

Den här ledaren fokuserar på att vara lik, skapa relationer, strategiskt stödja andra för att göra sig oumbärliga och bemyndiga människor. 3. Arbetsuppgifter och mål.

Denna typ av ledare vill vara effektiv och produktiv och ha bilden av någon som är en framgångsrik uppträdare. 4.

Känslor. Den här ledaren är inriktad på sin interna erfarenhet och att uttrycka sig så att människor kommer att förstå och se dem som unika och speciella. 5. Data och arbetsrelaterad information.

Den här ledaren är bekvämare att arbeta på den intellektuella nivån (i motsats till den emotionella nivån) och är objektiv, analytisk, privat och tycker om att arbeta självständigt. 6. Potentiella problem.

Den här ledaren fokuserar på att märka vad som kan gå fel, prognostisera problem innan de händer så att de kan förbereda sig för dem i förväg. Denna typ av ledare är en insiktsfull problemlösare som ser upp för hot, är en bra felsökare och specialiserar sig på att bedöma risker. 7. Innovation.

Den här ledaren fokuserar på att komma fram till nya idéer och planera för framtiden. Denna ledarskapsstil är optimistisk, entusiastisk och automatiskt reframar negativ till positiva effekter. 8. Kraft och kontroll.

Den här ledaren föredrar storbildstänkande för att räkna ut detaljerna, gillar att göra stora saker hända och har en lättare gång att hantera konflikt och konfrontation än några av de andra typerna. 9. Skapa harmoni.

Denna typ av ledare leder efter konsensus. De är en naturlig medlare och vill se till att alla hörs och att olika synvinklar beaktas vid planering och beslut. Spela till dina styrkor

Var och en av de nio typerna av ledare är lika med deras förmåga att vara effektiva, säger Chestnut. Men vissa typer är mer inriktade på att vara effektiva, baserat på individens ledares motivationer.

"Hur effektiv en viss typ av person är ... bygger på två saker: För det första, deras personlighetstilslag och dess karakteristiska fokus på uppmärksamhet och vanliga mönster av tänkande, känsla och uppförande, för det andra, hur självmedvetna, utvecklade och friska de är, sade Chestnut. "Varje typ kan växa för att utnyttja sina styrkor mer medvetet och ta itu med sina specifika utmaningar så att de kan bli mer effektiva." Chestnut noterade att ledare är mest kraftfulla när de kan modellera självmedvetenhet och självutveckling för de människor de leder . Det är viktigt att bli mer medveten om vad du gör bra och vad som kommer i din väg att vara effektiv, sa hon. Genom att förstå styrkorna av din typ kan du tillämpa dina naturliga talanger mer medvetet och strategiskt.

Omvänt har Chestnut lagt till, genom att erkänna dina utmaningar kan du utveckla svagheter så att de inte håller dig tillbaka som ledare.

Ovanstående typer av ledarskap erbjuder en ram för att förstå att olika människor har olika världsutsikter.

"Genom att hjälpa ledare att se sina vanliga mönster, kan de ... i slutändan göra mer medvetna val om de saker de gör och modellera en större grad av självmedvetenhet som ett sätt att inspirera de människor de jobbar med," sa Chestnut. >

Att skapa en inkluderande arbetsplatskultur

Detta gäller särskilt arbetsplatser med en LGBT-miljö. Castro noterade att inclusivity har en betydande inverkan på en organisations bottenlinje och är kopplad till en genomsnittlig individuell produktivitetsökning på 24 procent, enligt Out Now Global. Likaså fann en 2016-studie av The Economist att majoriteten av sina undersökta respondenter anser att mångfald och inkludering främjar bättre talangshantering (71 procent), anställdfredsställelse (64 procent), samarbete (57 procent) och företags rykte (57 procent).

(Ledarskap)

ÄR ditt företag verkligen ett litet företag?

För många ägares överraskning skiljer sig definitionen av ett litet företag avsevärt beroende på branschen i som konkurrerar. Människor definierar ofta felaktigt ett företag som är mindre om det har färre än 500 anställda. Den här siffran gäller endast vissa industrier, till exempel tillverkning eller gruvdrift.

(Ledarskap)