Modes grundare talar hållbarhet i en slösig industri
Sofia Melograno grundade sitt modeföretag, Beru Kids, med sin familjs arv av social rättvisa och en djup känsla av etik i framkant av hennes sinne. Melograno ville att hennes företag skulle skapa hållbara produkter och hjälpa till att höja standarden i en bransch som historiskt blev förskräckt av kränkande arbetsmetoder och miljöavfall.
Rita inspiration från hennes familj av filantrop och organisatörer, Melograno reste till Afrika söder om Sahara för att studera folkhälsan , fattigdomsbekämpning och utveckling. Hennes upplevelser där åberopade en djup engagemang för sociala reformer, som blev en pelare för Beru Kids uppdrag. Nu arbetar hennes företag med att skapa sina produkter med nollavfall, samtidigt som de ger högre än minsta lönejobb i Los Angeles. Melograno förklarade för Mobby Business vad hållbarhet och etiska affärsmetoder betyder för henne och hur hon förvandlade hennes förtal för social rättvisa till ett lönsamt företag.
Mobby Business: Vad betyder "hållbar verksamhet" för dig?
Sofia Melograno: För mig är hållbar att vår affärsmodell är ... fokuserad på att fungera etiskt och går bra utöver de låga standarderna för modebranschen. Det betyder inte att klippa hörn för att tjäna pengar eller på bekostnad av andra människor eller miljön. Jag vill upprätthålla höga etiska normer med Beru.
Jag tror att hållbarhet också definieras som hur anställda behandlas och omhändertagits. Varje anställd i båda fabrikerna ger en levande löne, och de betalas varje timme, i motsats till "per plagg", vilket är branschstandarden. Jag har sett resultatet av att plagget sy, och det är hemskt. Människor är inte dricksvatten, så de behöver inte ta en paus för att använda toaletten. Symaskiner stannar ofta fast, och under den tid då maskinerna inte fungerar får de arbetarna inte betalt, och arbetarna kommer ofta att arbeta långt bortom arbetstiden för att slutföra extra bitar.
MB : När och varför gjorde du gör beslutet hållbart?
Melograno: Att vara hållbar var något som byggdes in i vår affärsmodell från dag ett. Att inte producera etiskt eller hållbart var aldrig ett alternativ eller någonting jag ens övervägde. Om jag skulle skapa en linje ville jag se till att vi inte skar hörn för att göra vinst. Du kan vara hållbar, producera det rätta sättet och också göra ett lönsamt företag.
MB : Har du märkt en ekonomisk fördel för att gå på en hållbar väg? Var det dyrare att göra det först? Är det mer kostnadseffektivt nu?
Melograno: Jag har märkt att vi får mycket uppmärksamhet åt det, vilket definitivt hjälper till med exponering och försäljning. Jag tycker faktiskt att det är intressant att vi får så mycket uppmärksamhet för att göra saker på ett sätt som inte bidrar till jordens nedgång eller dra fördel av de som gör kläderna. Ska det inte vara standard? Jag tror att det finns en missuppfattning att producera det sätt vi gör är dyrare och att du inte kan tjäna pengar. Det enda som det tar är lite mer tid och eftertanke.
MB : Var tror du att kostnadsbesparingarna är hållbara?
Melograno:
Användning av dödmaterial eller överskott av material , har faktiskt blivit mycket kostnadseffektivt för oss. Vi behöver inte beställa tyg med galen minsta, så vi sitter aldrig på massor av lager. Deadstock-tyget har lägre priser, så våra marginaler kan hålla sig bra och höga. MB : Vad tycker du är mest övertygande argument för att du ska kunna bedriva en verksamhet i en hållbar riktning?
Melograno:
För en, bara från en moralisk synpunkt, hur skulle du inte kunna arbeta etiskt och på ett sätt som inte bidrar till tillsatt avfall? Jag är alltid besviken över antalet företag som jag stöter på, ofta i modebranschen, som väljer att se andra hållet. Ofta går det inte att producera hållbart hand i hand med att inte betala anställda en levande lön eller en hälsosam och säker arbetsmiljö, särskilt när man producerar eller arbetar [utomlands]. Hållbarhet i ett företag skapar en efterfrågan från nya kunder som bryr sig om företagets sociala och miljömässiga fotavtryck. Nya kunder innebär ökade intäkter. Det är också bra, med tanke på att nyhetscykeln är så inriktad på hållbarhet nuförtiden, så media tar intresse för varumärken som vår och hjälper till att exponera för nya konsumenter.
Jag drog kontoret för att resa världen och det gjorde mig till en bättre chef
Innan jag började mitt digitala marknadsföringsföretag, The Content Factory, arbetade jag med reklam - och mina morgon var helvetet. Det började med en väckarklocka skrikande klockan 6, fortsatte i ungefär en och en halv timme av obetald arbetskraft medan jag var redo att göra ett jobb jag var redan redo att göra och sedan inlindad med en 30-minuts pendling varje väg till och från ett parkeringsgarage stadens centrum.
Skapa en online-marknadsplats på dina villkor: Hur vi startade oss
Online marknadsplatser är kung i dagens affärsverksamhet. I den digitala efterfrågeålden har plattformar som ansluter köpare och säljare till varor och tjänster tagit över. För en decennium sedan såg min fru Stephanie och jag det här ut och insåg att vi skulle bygga en egen marknadsplats. Vi grundade Voices.
Populära Inlägg