Starta en mobilvideo kampanj? Använd inbyggda opt-in-annonser

Undrar du någonsin hur konsumenterna verkligen känner för dina mobilannonser? Kanske vill du veta vilken typ av annonser som helst som lockar din målgrupp så att du kan öka din försäljning.

MediaBrix, en mobilvideoplattform i mobilen, tillkännagav resultatet av en ny studie från neuromarketingledare True Impact and Neurons Inc . På effekterna av olika typer av videoannonser som levereras i mobilappar. Studien visade att vissa typer av annonser anspyr tittare att omedelbart stänga videon medan andra typer lockar användarengagemang.

"Denna forskning gör det möjligt för marknadsförare att förstå de möjligheter som ligger i mobilen och konsekvenserna av hur vi närmar oss konsumenterna där" Ari Brandt, VD och medgrundare av MediaBrix, sa i ett uttalande.

För att få veta hur olika leveransmetoder påverkar användarens mottaglighet för in-app videoannonser, frågade forskare ämnen i en kontrollerad miljö för att interagera med en mobilapp från utvecklare Magmic. Forskarna övervakade sedan ämnets interaktioner och neuro- och biometriska svar före, under och efter ögonblicket för annonsleverans. Forskarna tittade på reaktioner på två typer av annonser: interstitiella (helskärmsannonser som tar över värdprogrammet) och inbäddad inloggning.

Forskningen visade att interstitiella annonser framkallade negativa reaktioner från konsumenterna. Faktum är att 22 procent av forskningsämnarnas tid spenderades på att leta efter "X" -knappen för att stänga annonserna, som en del av en "kamp-eller-flyg" -tendens, sa studien.

Dessa överväldigande annonser verkar vända många mobila användare bort, särskilt i jämförelse med inbäddade, inloggningsannonser, där tittare spenderade 9,5 gånger mer tid än att titta på interstitialer. Eftersom tittarna faktiskt uppmärksammar dessa annonser är konsumenterna mer benägna att komma ihåg och förstå varumärket eller erbjudandet, vilket är avgörande för annonsens framgång, sa forskarna. Emellertid visade endast 25 procent av tittarna hela videon i en interstitialannons, visade studien.

Å andra sidan har inbäddade, inloggade annonser en positiv effekt på deras publik. Nästan 90 procent av studieens tittare tittade på hela videon. dessa tittare spenderade också mycket mer tid fixat och kognitivt engagerade i materialet, vilket ledde till högre nivåer av retention. Följaktligen kom en hel del 70 tittare ihåg och 73 procent förstod erbjudandet med dessa annonser och drog 40 procent och 49 procent av interstitiella annonsvisare.

"Positiva indikatorer som kognitiv belastning, engagemang och motivation, hjärnans manifestation av att vara, var mycket starkare i annonsen [inbäddad opt-in], medan upphetsning eller oregelbunden känsla i hjärnan var mycket vanligare för standardinterstitialannonser, säger leadforskare Thomas Ramsoy, VD för Neurons Inc. och adjungerad professor vid Köpenhamns universitet i Danmark.

Inbäddade annonser fick också fyra gånger så mycket motivation i sina tittare, vilket gjorde att de ville fortsätta använda appen. Den underliggande mentala attraktionen för dessa inloggningsannonser bidrar till deras varaktiga intryck, säger forskarna.

"Vad vi har lärt oss om konsumentens tillstånd i det ögonblick som vi närmar oss ett varumärke talar om hur mycket en mobilannons kan antingen alienera en konsument eller inspirera varumärkesaffär, "sade neuromarketingexperten Diana Lucaci, ledande forskare och VD för True Impact. "Insatserna för marknadsförare är enorma här."

Pengar är toppmotivatorn för anställda som slutar jobba

Medan baby boomers, Gen Xers och årtusenden inte alltid ser ögat på vad de vill ha av sin karriär, finns det en fråga som de alla är överens om. Medarbetare från alla tre generationer säger att de inte får betalt tillräckligt, är det som sannolikt kommer att få dem att leta efter ett nytt jobb, finner forskningen.

(Företag)

Balans, inte utbrändhet: Varför ger jag mitt team 30 dagar betalat semester per år

Under 2005 startade jag mitt PR-företag som enbart frilansare. Jag kommer ihåg att vara 23 och gråta utanför mitt 9 till 5 jobb, för jag kunde inte stå ut med tanken på att gå in där en dag till. Jag har alltid sagt att mitt företag aldrig kommer att vara det för någon av mina medarbetare. Vi har alltid varit en "annan typ av PR-företag" och en annan typ av arbetserfarenhet tillsammans.

(Företag)