Jag utmanade en market gap och skapade en professionell kvinnlig klädlinje
Jag arbetade i finans i nästan 14 år, ständigt klättrade på företagsstigen. När jag gick fram visste jag att jag behövde börja klä på delen. Som män gör, kunde jag ha valt den fleråriga marinen eller grå kostymen; men det var viktigt för mig att jag inte äventyrde min femininitet. Faktum är att jag ville uttrycka det.
Jag skedde oändliga köpcentra och webbplatser för bra kvalitet, kontorspassade arbetskläder som kunde stå upp till långa stunder på kontor, affärsresor och efterhändelser. Mina sökningar var mestadels fruktlösa.
Jag hittade ett överflöd av billiga, bortkastade mode, varav de flesta var alltför trendiga för arbete och som jag misstänkte, med tanke på priset, var etiskt kompromissat. Dock vägrade min plånbok utväg den andra änden av prisskalan; och jag blev kvar att skrapa för att slå sig ner på något i mitten.
När jag insåg att det var lite att hitta, bestämde jag mig för att skapa det själv. Tanken grodde vid en tidpunkt då jag var på korsning i min karriär, och jag letade efter en ny utmaning.
Det hjälpte mig att ha tillbringat mycket av mitt arbetsliv att analysera företag och industrier. Jag ville veta om det verkligen fanns ett gap på marknaden. och så gjorde jag min forskning. Globalt är 60 procent av studenterna kvinnor. Deras prevalens i arbetskraften krävde mer professionella men feminina garderobsmöjligheter.
Jag tog steget, lämnade mitt jobb och satt upp Rose & Willard. Jag valde namnet specifikt för att det innebar "feminin och djärv" på gammal engelska. Det representerar inte bara allt jag ville att varumärket ska stå för men det speglar också våra kunder - kvinnor som vet vem de är och kommer att stå upp för vad de vill.
När jag inrättade företaget insåg jag att jag hade möjlighet att inte bara tillhandahålla en produkt som jag trodde saknades på marknaden men också en som kunde skapas etiskt, hållbart och ärligt - och utan kompromiss med kvaliteten.
Våra produkter skulle vara gjorda av de finaste materialen och designade till sista år, inte årstider. Vi skulle skapa en varaktig, praktisk och snygg garderob som gjordes med vänlighet mot människor och miljö.
Från en etisk synpunkt skulle vi inte bara använda en sweatshop, vi skulle granska alla aspekter av vår värdekedja för att säkerställa att ingen var utnyttjas. Praktikanter skulle betalas, timmar skulle vara rimliga och flexibla arbeten skulle vara öppna för alla. Genom denna plan har jag funnit att ett lyckligt lag är ett produktivt team.
Fashion är världens näst mest förorenande industri efter olja. För att begränsa miljöpåverkan försökte jag minimera vårt koldioxidutsläpp och luftmiljöer. Vi designar, producerar och distribuerar från en enda London plats. Ingenting kastas bort. Vi återvinnar eller donerar eventuellt kvarvarande tyg.
Det tredje benet i vår strategi är vår ärlighet mot kvinnor. Från vår början har vi satsat på att presentera mångfald i våra bilder - ras, ålder och förmåga. Positivt kroppsspråk uttrycks i alla våra modellbilder eftersom vi vill att kvinnor ska känna sig bemyndigade, inte avskräckta, när de ser våra modesidor. Vi anser att det är viktigt att visa mer realistiska porträtt av kvinnor, så retuschering är begränsad till kläderna och inte modellerna.
Just nu diskuteras huruvida modebranschen är elitistisk, exklusiv eller representativ och inkluderande. Oavsett konsumenterna har konsoliderat sin makt genom sociala medier. och traditionella kraftstrukturer demonteras. Jag tror att det nu är en spännande tid för positiv förändring.
Heidy Rehman är grundare och vd för Rose & Willard, ett etikett för etiskt arbetskläder som erbjuder "feminin och djärv" design.
ÄR dina lösenord lika starka som de kan vara? För många användare är inte själv skapade lösenord nästan lika säkra som de borde vara. Trustwave, ett Chicago-baserat informationssäkerhetsföretag, avslöjade i 2013 att en omfattande säkerhetsbrott äventyrade nästan 2 miljoner webbplatser och sociala medier i mer än 100 länder.
6 Sätt att hålla kontroll över en snabb växande uppstart
Snabbstarttillväxt kan vara både en välsignelse och en förbannelse. Å ena sidan är din försäljning upp och du blir känd för allt det hårda arbete du har satt för att bygga ditt företag. Å andra sidan, att behöva skala din verksamhet i en snabb takt - och hantera de organisatoriska och ledarskapsutmaningar som följer med det - kan vara överväldigande för en ny företagare.
Populära Inlägg