Det väsentliga startgruppen: 3 anställda för att få ditt företag att flytta

Starta upp Silicon Valley kan göra att ditt nya företag behöver en komplett C-suite - VD, COO, CFO, CMO, CTO, etc. Det är viktigt att har ett väl avrundat startlag, en standardiserad positionslista som denna är faktiskt kontraproduktiv för ett företag som fortfarande är i sin utvecklingsfas.

"Vid uppstart finns det inga formella roller. Företaget svänger ofta och skillnadssättet ändras, "säger Jodi Goldstein, seriell entreprenör och verkställande direktör för Harvard Innovation Lab.

Istället för att hälla pengar till lönerna hos en anställd med högre ledning behöver du inte, du borde bestämma de bästa positionerna för att inte bara få de jobb som görs nu, men anpassa och växa med ditt företag för att växa verksamheten. Oavsett deras titlar är här tre typer av nyckelaktörer som du vill ha på ditt lag när du just börjar.

Jacken i alla affärer

Under startfasen vill du ha anställda och partners som är flexibel och kvalificerad för flera uppgifter.

"De första nyckelhyrorna måste vara uppdragsinriktade och nytta spelare. Du vill ha människor som är kloka nog att hoppa i olika roller istället för den specialist du behöver senare när du växer ", Säger Goldstein.

När det gäller att bestämma dessa initiala positioner, föreslår Goldstein att anställa personer i företagets kärnkompetenser som stöder ditt värdeförslag och förstår hur ditt företag är unikt.

" Vilken verksamhet är vi i och vad gör vi det som är tvingande och annorlunda? Det är vad vi behöver hyra in, säger hon.

Mentor / rådgivare

Vad är den viktigaste positionen som en start ska fylla? Mentor.

"I tidiga satsningar är det viktigt att omge dig med rådgivare och mentorer som stöder vad du gör", sa Goldstein.

Hon noterade att mentorer ofta också kan fungera som din C-nivå partner, ge råd på den nivån och peka dig på potentiella partners och stödja företag för att hjälpa dig att utföra de uppgifter du behöver för att få ditt företag av marken.

Den administrativa supporteren

När du har din mentor och små kadre av aktörer , leta efter anställda att ta över de mer vardagliga och rutinmässiga uppgifterna för att driva ett företag.

Sylvie Peltier, president för Red Letter Films, har grundat två företag inom underhållningsbranschen. Hon föreslog att man skulle hitta en deltidskonsulent och en virtuell assistent för att hantera nitty-gritty.

"Du är experten. Du känner till produkten och du vet försäljningen. Du borde lindra dig själv av de administrativa uppgifterna. deltid, säger Peltier.

Hon tillade att du också borde fråga dig vilka uppgifter du hatar eller slösa bort tid på, även om du tycker om att göra de här uppgifterna: "För mig var (administrativt arbete) ett sätt att förfalla. måste arbeta för din verksamhet. "

Kommer Guillaume Foussier, VD och grundare av Coaching Market Ace-Up Inc., varnade för att även med det bästa uppstartsteamet, kan du ändra din personal senare.

" Förstå att detta är en pågående process, säger han. "Din produkt själv kan utvecklas när du utmanar dina antaganden, och du kanske inte hamnar i det perfekta laget. Att bygga rätt team är viktigt för att lyckas, men samtidigt kan du möta olika människor vid olika tillfällen."

Innehållsmarknadsföring blir mer personlig och användbar

För flera år sedan, "innehållet är kung", blev marknadsförareens stridskrig överallt. Innehållsmarknadsföring har kommit långt sedan dess och skiftat från det tillfälliga blogginlägget på sidan och social media uppdatering till ett centralt inslag i varumärkets marknadsföringsbok. "Innehåll är en integrerad del av marknadsföringsstrategier runt omkring, "säger Matthew Grant, chef för innehållsstrategi för digital kreativ och marknadsföring personalfirman Aquent.

(Företag)

Företagslicensiering: Vad du behöver veta

Du behöver en licens för den här verksamheten är inte något som någon entreprenör vill höra. Men med lite läxa och några resor till det lokala länet eller statskontoren kan du spara mycket av huvudvärk - och kostnader. Vissa företag i vissa stater behöver inte en licens. I många fall kan du driva ett konsultföretag, eller en butik, till exempel, utan en.

(Företag)