Han Jiang, studiens ledande forskare och en biträdande professor vid University of Arizona, sade att VD: s beslut att stanna eller gå är i slutändan ett kostnadsfördel dilemma. Han sa när ett företag misslyckas, kan en verkställandes rykte drabbas dramatiskt, vilket kan leda till att de lämnar innan det blir så illa.
Å andra sidan, om de lämnar riskerar de att förlora tillgången till värdefulla företags resurser och anslutningar .
Undersökningen visade att företagsledare med lågt socialt kapital inte kommer att lämna ett misslyckande företag eftersom deras minimala anslutningar inte slutar vara ett lönsamt alternativ.
"Om jag inte har tillräckligt stark social kapital och det gör jag inte känner någon i den här verksamhetscirkeln, även om jag vill fly från mitt fallande företag, kommer jag förmodligen inte att kunna hitta möjligheter som gör att jag kan göra det, säger Jiang i ett uttalande. "Jag kommer förmodligen vara låst i mitt företag, så jag har inget annat val än att stanna."
Omvänt är det inte troligt att VD med starka professionella nätverk lämnar kämpande företag. Jiang sade att VD med starkt socialt kapital troligen inte oroade sig för de negativa konsekvenserna av deras rykte om deras företag misslyckades. "Även om mitt företag slutar misslyckas, kan jag fortfarande lyckas utnyttja mina starka förbindelser för att hitta mig en fallskärm som tillåter mig att landa säkert efter det misslyckandet ", sa Jiang. "Ännu viktigare är att, om jag har ett mycket starkt socialt kapital, är jag nog mer övertygad om att använda min förmåga och mina resurser för att rädda mitt företag."
Forskningen upptäckte att det är de verkställande direktörerna med en måttlig social kapital som är mest sannolikt att bulta till dörren när deras företag börjar södra.
"Om jag har en medelhög social kapital, kan jag utnyttja mitt ganska etablerade sociala nätverk för att hitta mig alternativa sysselsättningsmöjligheter," sa Jiang. "Jämfört med extremt socialt anknutna chefer är jag förmodligen inte säker på att jag kan rädda mitt företag, och jag kommer antagligen inte att vara skyddad mot konsekvenserna av ett eventuellt offentligt misslyckande. Jag har både motivationen och förmågan att lämna. "
Studien grundades på en analys av den sociala kapitalen och frivilliga arbetsrörelser av 278 chefer av sjunkande företag i Kina. Forskarna kontrollerade faktorer som VD: er ålder, utbildning, kön, ersättning, aktieägande och befattningshavare i deras nuvarande positioner.
Även om studien såg specifikt på företag i Kina, tror forskarna att resultaten är sanna i hela kulturer och industrier . Jiang tror att forskningen kan ge en viss ny inblick i driften av sjunkande företag.
"Med våra resultat kan vi förmodligen förutse vem som väljer att stanna kvar i dessa avtagande företag", sa han. "Utövare kan också kunna identifiera de som stannade, men borde ha lämnat för att öka effektiviteten av dessa avtagande företags turnaround-ansträngningar."
Studien var medförfattare av Albert Cannella Jr., en professor i Texas A & M Universitet; Juni Xia, docent vid University of Texas i Dallas; och Matthew Semadeni, docent vid Arizona State University.
3 Ord som säljer: Made in America
US företag som gör sina produkter hemma och främjar dem som "Made in USA" har en bättre chans att öka försäljningen, visar ny forskning. En studie av Perception Research Services (PRS) upptäckte att kunderna motiveras av "Made in the USA "påkallar förpackningar, med de flesta kunder som säger att de är mer benägna att köpa en produkt efter att ha märkt en" Made in USA "-ikett på den.
Hur man hanterar en arbetsplatsundersökning på rätt sätt
Genom strikt efterlevnad av etiska normer kan företag förhindra majoriteten av anställda rättegångar. Lagarna är dock i sista hand baserade på individuellt utrymme och inte alltid förutsägbart eller undvikbart. Därför är det viktigt att fokusera på att mildra effekterna av potentiella rättegångar genom att utföra en ordentlig arbetsplatsundersökning när det behövs.