För de flesta kontorsanställda är det oundvikligt att arbeta vid ett skrivbord i åtta timmar eller mer per dag. Men så många amerikaner vet nu, att spendera hela den tiden limmade till din plats kan verkligen ta en vägtull på din fysiska och mentala hälsa. "
" I en kontorsmiljö spenderar du de flesta av dina arbetstider som sitter i möten eller framför en datorskärm ", säger Jamie Russo, chef för arbete och välbefinnande vid samarbetande kontorslokaler Enerspace. "Bortsett från de fysiska riskerna med att sitta - till exempel de ökade riskerna med hjärtsjukdomar, diabetes och cancer - det finns en produktivitetsförmån för att ge dig en mental paus. Det är så viktigt att du tar bort dig själv från ditt skrivbord och ger din kropp och själ en chans att återhämta sig. "
Uppmuntrar en välgörenhetskultur på kontoret börjar med sina ledare, säger Russo. "Walking the Walk" på jobbet varje dag (figurativt och bokstavligt) kan inspirera dina anställda att göra detsamma.
"Ledare bör ta promenader runt kontoret, utnyttja företagets gym och äta lunch i cafeterian i stället för att ett skrivbord ", informerade Russo. "Ett företag kan spendera pengar på anställdas välfärdsprogram, men om ledarskapet inte skickar meddelandet om att det är bra att ta ett gym eller gå ett möte, är det bortkastade pengar."
Russo tillsammans med affärsmöbler Company Turnstone, föreslog dessa sex enkla sätt att börja förbättra din hälsa och välbefinnande på jobbet idag:
Ursprungligen publicerad på Mobby Business .
6 Produktiva sätt att hantera irriterande medarbetare
Om du arbetar 40 plus timmar i veckan är chansen att du är med dina medarbetare mer än dina nära och kära. På grund av detta kan medarbetare göra eller bryta ett jobb. En stor lagmedlem kan göra det värsta jobbet tåligt, men en irriterande man kan göra på de bästa arbetsplatserna fruktansvärda. Enligt en rapport från Olivet Nazarene University svarade 100 procent av de 2000 respondenterna att de blev irriterad med sina medarbetare.
Förflyttar sig: De flesta tusenåriga flyttar för ett jobb
Bill Graebel, VD och koncernchef i Graebel, sa att för 20 år sedan var en mycket mindre del av arbetskraften - vanligtvis chefer på C-nivå - förväntas flytta för karriärutveckling. "Nu ser vi ett betydande skifte mot yngre medarbetare som flyttar, ibland internationellt, och det förändras hur företag tänker på förvärv och behållning av talang, och hur anställda kartlägger sina liv och karriärer, säger Graebel i ett uttalande.