Kommer dina drömmars jobb verkligen att göra dig lycklig?


Kommer dina drömmars jobb verkligen att göra dig lycklig?

Välja din karriär baserad på vad du tror att din uppringning kanske inte ger den glädje du förutser, föreslår ny forskning.

En studie som nyligen publicerats i Academy of Management Journal fann att beroende på varför någon väljer ett jobb de känner är deras ringer kan påverka huruvida de blivit blomstra i det eller brinner ut och att hitta en ny karriär. "Ingen av de vi studerade hade en måttlig upplevelse av deras kallelse: De antingen följde en övningsväg som gav upphov till lärande och tillväxt eller en av de två andra vägarna som genererade intensiva negativa känslor och kulminerade i utbrändhet och utgång från ockupationen ", skrev forskarens författare.

För undersökningen intervjuade forskare 50 nuvarande eller för mer arbetare i djurhem över hela Nordamerika. Forskarna valde djurskyddsmedarbetare, eftersom dessa jobb tenderar att locka till sig personer som kräver en arbetsprocess och en förståelse att det ofta finns omfattande obetald övertid och få möjligheter till framsteg. Dessutom uppvisar dessa jobb flera utmaningar på grund av bristen på resurser, omfattande juridiska restriktioner och den verklighet som många av djuren i hemmet upplever korta, obehagliga liv.

Alla de som intervjuades identifierades som sanna kräver denna arbetssätt på grund av hur de beskrev varför de ville arbeta i djurhem. De beskrev alla deras utvalda karriärväg genom att använda minst tre av fyra egenskaper som hör samman med kallelser: 1) en passion för det; 2) njutning av arbetet 3) en känsla av skyldighet eller moralisk plikt, och 4) behovet av att göra en prosocial skillnad.

I slutet identifierade forskarna tre vägar som ledde djurskyddsmedborgare till deras kallelse:

Identitetsorienterad väg

Dessa arbetare hade kärlek till djur och en present för att hantera dem. De behandlade de svåra och grymma aspekterna av jobbet, som euthanization, som personliga förolämpningar. De skulle ofta flip-flop mellan några av de hjärtvärme aspekterna av jobbet, som att gå upp på adoptionskortet och gut-wrenching uppgifter, som att ta hand om djur i slutet av livet. Forskarna sa att den här vägen visade sig vara ohållbar över tiden och resulterade i utbrändhet. "Utbränt och brutet ned, de på den här vägen lämnade slutligen skydd för att driva mindre smärtsamma djurcentriska yrken [som husdjursbeklädnad eller träning]," Författare skrev.

Bidragsorienterad väg

Dessa yrkesverksamma hade en önskan att få en positiv inverkan på världen och trodde att de arbetade i ett djurskydd var en väg att få det att hända. Medan de inte upplevde den första överraskningen av den oförsonliga arbetsplatsmiljön som de som tog den identitetsinriktade vägen, var dessa arbetare fortfarande chockerade av skyddens begränsade resurser och vad de såg som alltför hårda aspekter av deras verksamhet. djurskyddspersonal sökte ledarpositioner i hopp om att få förändring. Men även när de steg upp i toppen kunde de inte införa den typ av omvandling de ville ha, vilket i slutändan leder till utbrändhet och yrkeskifte.

"De utvecklade nya konton för deras syfte och ... sökte kontext utanför djur välbefinnande (till exempel sjuksköterska, undervisning och apotek) för att göra sitt bidrag ", skrev studieförfattarna.

Praktikorienterad väg

Medan dessa arbetare var passionerade om att göra skillnad i djurs liv, erkände de att De hade inga speciella färdigheter för att arbeta inom detta område. Eftersom de hade mer blygda förväntningar, hade de inte lika mycket negativa känslor när de konfronterades med utmaningarna som kom med att arbeta i ett djurskydd. "Även om de senare kände känslomässiga smärtan av skyddande arbete ... individer på övningen- orienterad väg inriktad på att lära sig djurens välfärd, gradvis ökar deras behärskning och påverkan och så småningom skapar roller med en utvidgad räckvidd i samhället, skrev forskarens författare.

Forskarna tror att studiens resultat ger arbetsgivarna några ramar om hur man bättre kan stödja sina medarbetare som tror att de har en uppmaning till denna arbetslinje.

"Till exempel kan de på identitetsvägen hjälpa till att kalibrera sina förväntningar på uttrycka denna del av sig själva i sitt arbete, eller få tillgång till andra delar av deras identitet som lättare införlivas i det kalla sammanhanget, skrev studieens författare. "De på bidragsbanan skulle kunna hjälpa till att undvika en känsla av nederlag genom att få en mer realistisk förhandsvisning av ett anrops arbete och dess utmaningar och att höra hur andra framgångsrikt förhandlat dem att få konsekvenser."

Dessutom forskare sa att de på träningsvägen bör ges fler möjligheter att växa. Dessutom bör dessa individer erkänna att lärande och tillväxt inte bara gagnar individen utan organisationen som helhet. "

" Detta gäller särskilt när organisationerna levererar tjänster som är krävande, emotionellt beskattade och dåligt belönade i samhället

Studien var medförfattad av Kira Schabram, en biträdande professor vid University of Washington och Sally Maitlis, professor vid Oxford University.


5 Tips för att skapa ett framgångsrikt arbete från hemmaprogrammet

5 Tips för att skapa ett framgångsrikt arbete från hemmaprogrammet

Fler och fler anställda sätter i en hel dags arbete utan att någonsin lämna komforten i sitt hem, visar ny forskning. Mer än 35 procent av de undersökta chefernas ekonomidirektörer sade att antalet arbetstillfällen hemifrån och andra arbetstillfällen på fjärranläggningen i sina företag har ökat under de senaste tre åren och bara 3 procent sa att de har sett en nedgång, enligt en studie från bemanningsföretaget Accountemps.

(Karriär)

Roligt företag? Bosses Should Tread Lightly With Humor

Roligt företag? Bosses Should Tread Lightly With Humor

Bossar gillar ofta att skämta med sina anställda som ett sätt att försöka öka sina andar. Men hur den humor uppfattas beror inte på skämt som berättas, utan snarare förhållandet de två har, finner ny forskning. Bosser som använder humor som ett sätt att öka sina anställdas jobbglädje får bara resultatet De strävar efter när de har ett kvalitetsförhållande med sina arbetare, enligt en studie som nyligen publicerades i tidskriften Group & Organization Management.

(Karriär)