Power-Hungry Boss? Varför alla lider när ledare misshandlar

En studie som nyligen publicerades i Academy of Management Journal avslöjade att när mäktiga människor var oförskämda och grymma mot sina kollegor, var de mindre benägna att känna sig kompetenta, respekterade och autonoma på arbetsplatsen. Dessutom hade de svårt att slappna av när de gick hem för natten.

Trevor Foulk, som ledde forskningen som doktorand vid University of Florida, sa att undersökningen visar att det inte är allmänt bra eller mäktigt att ha makt. > "Detta vrider manuset på missbrukande ledarskap," sade Foulk i ett uttalande. "Vi tenderar att anta att mäktiga människor bara går och missbrukar och de är helt bra med det, men effekten av makt på maktinnehavaren är mer komplex än den."

För undersökningen undersökte forskare 116 ledare i fält inklusive teknik, medicin, utbildning och bankverksamhet över en treveckorsperiod. Undersökningarna undersökte hur kraftfull en ledare känner, vilket förändras när de rör sig hela dagen.

Studiens författare upptäckte att när ledarna kände sig kraftfulla, var de inte bara mer benägna att agera abusivt, men de var också mer benägna att uppleva oändlighet från sina medarbetare. Detta har i sin tur påverkat eget välfärd negativt.

[Vilken typ av chef bekymrar medarbetarna? Den oförutsägbara sorten]

Även om det kan tyckas dumt att vara sympatisk för en chef som skriker och bekänner dem de jobbar med, sade Foulk att det är värt att notera att de också lider. " " Även om din chef kan verka som en jerk, de reagerar på en situation på ett sätt som många av oss skulle göra om vi befann oss, "sade Foulk. "Det är inte nödvändigtvis att de är monster."

Studiens författare anser att resultaten av forskningen kan få arbetsgivare att ompröva de kvaliteter de söker efter från de som ansvarar för dem. I synnerhet sade Foulk att ledare som är behagliga och värderar social närhet, positiva relationer och harmoni på arbetsplatsen kanske inte är lika utsatta för missuppfattningen som orsakas av psykologisk kraft. I en framtida studie planerar Foulk att undersöka om de negativa konsekvenserna av psykologisk kraft är självkorrigerande. Specifikt vill han titta på vad som händer dagen efter att en ledare verkar missbrukande för sina arbetare och sedan går hem och känner sig dålig om det på natten. Foulk vill veta om de återvänder till jobbet, känner sig mindre kraftfulla och i sin tur beter sig bättre.

Studien var medförfattare av Klodiana Lanaj, assistent professor vid University of Florida; Min-Hsuan Tu, en Ph.D. student vid University of Florida; Amir Erez, en professor vid University of Florida; och Lindy Archambeau, en föreläsare vid University of Florida.

Varför Attityd Beats Aptitude När Anställning

Mark Murphy, chef för ledarskaps IQ, ett ledarskapsutbildning och konsultföretag, har några nyskapande nyheter för småföretag och startföretag som är redo att ta med nya anländer ombord under 2012: Nästan hälften av dem kommer att misslyckas innan de träffar sin andra årsdag och det mesta är det inte för att de inte har rätt kompetens - det är för att de inte gör det har rätt inställning.

(Ledarskap)

Glöm engagemang, du måste fängla dina anställda

För att förbättra engagemang och fosterförstöring inom en organisation, föreslår Benedetto och Meyer att följa dessa exempel från företag som har redan nytta av djupt anställdas engagemang: Har ledare som gör extraordinära saker: Prioriteten hos senior visi onary-de transformativa ledarna som bildar en prestanda-excellence-kultur - är uppenbar i intrasslade kulturer.

(Ledarskap)