Millennials Ge resultatrecensioner en misslyckad grad

Det kanske inte är vad du säger i resultatrecensioner, men hur ofta du säger det, som kan få dina yngsta anställda att leta efter ett annat jobb, föreslår ny forskning.

Den traditionella prestationsöversynsprocessen som bygger på sällsynta feedback har en signifikant negativ inverkan på många tusenåriga anställda, enligt en studie från personalresurserleverantören TriNet.

Undersökningen visade att 62 procent av årtusendena har blivit "blindsided" av en prestationsbedömning. nästan tre fjärdedelar av de undersökta medarbetarna sa att de ofta känner "i mörkret" om hur deras chefer och kamrater tycker att de utförs på jobbet.

Dessutom anser nästan hälften av de millennials som undersökts, att den nuvarande resultatstrukturen strukturen får dem att känna att de inte kan göra någonting rätt.

Prestationsbedömningsprocessen lämnar många tusenåriga känner sig arg, och vissa vill gå så långt som att hitta en ny arbetsgivare på grund av det. Studien visade att nästan 30 procent av de undersökta arbetarna har sökt efter ett nytt jobb efter en av sina prestationsbedömningar, och 35 procent har klagat till en medarbetare om det.

Dessutom uppgav 15 procent av de undersökta millennierna en Prestationsöversynen har orsakat att de förbannar, och ytterligare 15 procent sa att det fick dem att gråta.

Dessutom fann forskningen att sällsynta prestationsbedömningar ofta är överväldigande i tusenårsåldern och gör att de inte litar på riktigheten i vad som sägs. Mer än 20 procent av de undersökta har ringt in sjuka eftersom de var angelägna om att få sin granskning.

Trots nyskapandet inom så många affärsområden de senaste åren är inriktningen på prestationsbedömningar en som fortfarande kan använda en översyn, sa Rob Hernandez, produktchef för TriNet Perform.

"Utmärkt, de optimerar prestanda så att arbetare kan växa till ledare", sade Hernandez i ett uttalande. "Utförd dåligt kan de vara katalysatorn för goda medarbetare att lämna."

På grundval av forskningen avslöjade TriNet fyra sätt som arbetsgivare kan förbättra prestanda-granskningsprocessen under millennier:

• Var specifika: Millennials skulle föredrar att höra specifik feedback i sin prestandaöversikt. Studien upptäckte att 40 procent av millennierna känner att den feedback de för närvarande får är för vag.
• Gör det mer konversation: Millennials föredrar att prestanda recensioner är en chans att ha en konversation med chefen istället för bara en möjlighet för deras chef att betygsätta deras prestanda på varje aspekt av sitt jobb. Mer än 30 procent av de undersökta millennierna sa att de inte tycker om att deras handledare inte ger dem chansen att dela sina tankar om sin egen prestation under sina recensioner.
• Ge frekvent feedback: I stället för att bara höra om hur bra eller dåligt de gör ett eller två gånger om året, årtusenden vill ha konsekvent och pågående feedback. Studien visade att 32 procent av de undersökta tänkandet har ersatt regelbunden feedback.
• Ge objektiv kritik: Också tror tusenåren den feedback de hör under en granskning är inte rättvis. Forskningen upptäckte att 31 procent av de undersökta känner igen den feedback de får under prestationsbedömningarna är partisk eller orättvis.

"Företagen behöver incentive millennials att stiga upp och leda," sade Hernandez. "En stark kultur bygger starka ledare, och resultatöversikter speglar den här kulturen."

Studien grundades på undersökningar av 1.000 U.S heltidsanställda födda efter 1980.

Skriva bra affärskontrakt tar expertråd

För århundraden har affärshandlingar blivit förseglade och säkrad i århundraden med ett ord: kontrakt. Oavsett om det är att begränsa ansvarsskyldigheten längst ner på en säljkista eller att skapa ett helt nytt partnerskap, är kontraktsbestämmelserna konstruerade för att hantera risken hos varje signatör.

(Ledarskap)

Ledarskapslektioner: Micromanaging Limits Ditt lags potential

Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Varje vecka kommer Mobby Business att dela en ledarskapsläsning från en framgångsrik företagare eller verkställande direktör.

(Ledarskap)