ÄR det dags att ta familjen ut ur familjebranschen?
Familjeföretag som är verksamma inom en bransch som värderingar nyskapande innovation skulle bäst betjänas genom att titta utanför familjen för företagsledare, enligt forskning från Concordia Universitys John Molson Business School.
Medan familjemedlemmar gör bra vd för familjeföretag som ingår i en traditionell industrin byggd När det gäller kvalitet och rykte, såsom livsmedelsproducenter, tjänsteleverantörer eller vinproducenter, fann studien att i industrier som prioriterar att driva gränserna för att bevara traditionen, såsom informationstekniksektorn, cellulär kommunikation eller läkemedel, är en aggressiv attityd på marknaden nödvändig för att leda.
"Eftersom familjedirektörer tenderar att fokusera mer på familjevärden, medan icke-familjedirektörer försöker uppfinna, att mea ns en vd från utsidan av familjen cirkeln kan vara ett bättre val ", säger Peter Jaskiewicz, studiens ledande författare och professor i Concordia.
Jaskiewicz sa i traditionella industrier handlar det om att bevara traditionen. arbetar inte i nyare industrier där det handlar om konstant innovation i snabbt föränderliga miljöer, säger han.
För att familjechefer ska lyckas i mer innovativa industrier måste de hållas till en standard som är minst lika hög som branschgenomsnittet, säger Jaskiewicz. "De måste också se till att VD: erna är tillräckligt kompetenta för att hantera industrins tryck och för att balansera familjerådgivning med outsider-feedback och branschkunniga", sa han.
Medan man anställer någon från utanför familjen cirkeln kanske inte går bra över med kunder och anställda i vissa kollektivistiska kulturer, till exempel de som finns i Asien, Sydamerika och Sydeuropa, tror Jaskiewicz inte att det skulle vara ett stort problem i USA
" I Nort h Amerika, där framgång, rikedom och självständighet är prioriterad, borde VD: s ursprung inte vara lika betydelsefullt, säger han.
Studien, medförfattare vid universitetsassistent vid universitetet i Alberta, Andrew Luchak, publicerades nyligen i tidskriften Entrepreneurship Theory and Practice.
Porters fem styrkor: Analysera tävlingen
En av de största hot mot ett företag - uppstart eller etablerat, litet eller Fortune 500 - är konkurrens. Vem är din tävling? Hur kommer deras handlingar på marknaden att påverka din nuvarande bottenlinje och framtida planering? För att svara på dessa frågor måste du analysera tävlingen. Ett sätt att göra det är att använda Porters Five Forces-modell för att bryta ner dem i fem olika kategorier, utformade för att avslöja insikter.
Inga årliga recensioner? Många arbetare säger inte så snabbt
ÄVen om årliga prestationsbedömningar inte kan motivera anställda att förbättra, delas arbetstagare på om de vill hålla dessa recensioner på samma sätt som de är, finner nya forskningsresultat. Sammantaget är amerikanska arbetstagare nästan lika fördelade om de vill behålla sina årliga recensioner eller ersätta dem med ett nytt system med mer regelbunden feedback, enligt en studie från Eagle Hill Consulting.
Populära Inlägg