Sociala medier bidrar till etiska förlopp på jobbet

Trots att antalet företagsklärare var helt höga, visar ny forskning Närvaro av en kultur som främjar etiskt beteende på arbetsplatser ligger på den lägsta punkten under det senaste decenniet.

En ny studie från Etik Resurscenter visar att under de senaste två åren har 45 procent av amerikanska medarbetare observerat ett brott mot lagen eller etik på jobbet. Användningen av sociala medier verkar bidra till problemet, enligt ny forskning.

Även om rapportering av felaktigheten var på allvarlig hög nivå, så var också backlashen mot de anställda som blåste fläkten, avslöjade undersökningen . Mer än 1 av 5 anställda som rapporterade missuppfattad erfarenhet av någon form av vedergällning, vilket ERC: s president Patricia J. Harned sade stavar besvär.

"Vedergällning mot whistleblowers och press på anställda att kompromissa sina etiska normer är vid eller nära hela tiden, "Harned sa. "Det här är faktorer som historiskt visar att amerikanskt företag kan vara på grund av ett stort nedåtriktat förskjutning i etiskt beteende."

Sammanfattningsvis har styrkan i företagsetiska kulturer varit svagast sedan 2000, säger rapporten. Andelen företag med svaga etiska kulturer, 42 procent, är på högsta nivå sedan 2000, vilket ERC tillskriver att förbättra de nationella ekonomiska förutsättningarna.

Enligt forskningen glider det etiska beteendet i perioder med stark ekonomisk tillväxt eftersom den förbättrade förutsättningar och minskat fokus på kostnadsbesparande åtgärder gör anställda mindre rädda för att bryta mot etikregler.

Rapporten visar att spridningen av sociala medier på arbetsplatsen bidrar till den etiska bilden i många företag. Aktiva sociala nätverkare är mycket mer benägna att uppleva press för att kompromissa med standarder och att uppleva vederläggning för att rapportera missförhållanden än medarbetare som är mindre involverade i sociala nätverk, enligt studien.

Dessutom är aktiva användare av sociala nätverk mycket mer sannolikt att acceptera beteenden som traditionellt har ansetts vara tvivelaktiga, till exempel att hålla kopior av konfidentiella arbetsdokument för användning i ett framtida jobb, personligt bruk av företagskreditkortet och hemföretagets programvara.

"Det verkar som att människor blir mer van vid att dela med sig av information som en gång betraktades som "privat" över sociala nätverk har toleransnivån för tvivelaktigt beteende på arbetsplatsen ökat, säger Harned.

Det avslappnade etiska klimatet börjar på toppen, visar forskningen med en tredjedel av de anställda säger att deras chefer visar oetiskt beteende, upp från 24 procent 2009 och den högsta andelen någonsin.

Studien upptäcker också d anställda är mindre säkra på sin egen förmåga att hantera etiska situationer.

"En etisk kultur kan inte byggas utan att ledande befattningshavare och bolagsdirektörer helt och hållet åtar sig", sa Harned. "Företagsledare måste vara flitiga och fortsätta att införliva etik- och överensstämmelseprogram i alla delar av deras organisationer."

2011 års företagsekonomiska undersökning är den sjunde i en serie rapporter som inleddes 1994. Årets forskning grundades på undersökningar av 4 800 amerikanska medarbetare

Star Power: Hur jag växte mitt annonsbyrå bara med hjälp av hänvisningar

Låt oss ta tillbaka den till januari 2009. I 10 år hade jag hustled i New York - eller New York hustled mig. Jag hade jobbat på väg upp företagets stege i sport- och underhållningsindustrin. Jag älskade att prata pratstunden och gå på promenad - med de stora pistolerna och de goda pojkarna. Jag arbetade med marknadsföring för fantastiska företag på högkvalitativa sport- och underhållningsmärken, från NY Rangers till Radio City Rockettes, The Grinch till Bon Jovi, Disney Princesses till Monster Trucks.

(Företag)

Hälsa på arbetsplatsen kan hjälpa dig att växa

Det främjar kreativitet Stephen Hecht, medförfattare till "Nonflict: The Art of Everyday Peacemaking" (Two Harbors Press, 2016), kallar det den medskapande processen där de oeniga parterna kommer tillsammans för att hitta en lösning som möter allas behov . Detta innebär att förstå varandras behov och sedan föreställa sig det bästa fallet och bestämma hur man möter den visionen.

(Företag)