5 Personligheter Egenskaper Stora kossar Dela

Inte alla chefer har det som krävs för att vara bra ledare. Bara 10 procent av dem har den talangkombination som krävs för att vara bra chefer, medan ytterligare 20 procent har några av de talenter men behöver rätt coaching och utveckling för att bli framgångsrik, enligt en Gallup-rapport.

Dessutom visar forskningen att endast 18 procent av nuvarande chefer har den höga talang som krävs av deras roll.

"Äkta management talent är sällsynta ", säger Jim Clifton, VD och ordförande i Gallup, i rapporten.

Enligt forskningen har stora chefer en sällsynt kombination av offensiva talanger:

• Motivation: Stora chefer motiverar alla sina anställda att vidta åtgärder och engagera dem med ett övertygande uppdrag och en vision.
• Självständighet: De har assertivenes att driva utfall och förmåga att övervinna motgång och motstånd.
• Beslutsfattande: Stora chefer fattar beslut baserat på produktivitet, inte
• Ansvar: Toppansvariga utvecklar en kultur med tydlig ansvarsskyldighet.
• Förhållandebyggnad: De bygger relationer med deras anställda som skapar förtroende, öppen dialog och full insyn.

Chefer med dessa fem egenskaper kan hjälpa företag att lyckas. Studien visade att företag som anlitar chefer baserat på dessa fem talanger ser en lönsamhet på 48 procent, en ökning av produktiviteten med 22 procent och en 30 procent ökning av anställdas engagemang. Dessutom upplever dessa företag en 17 procents ökning av kundernas engagemang och en omsättning på 19 procent.

Vidare upptäckte forskningen att högtalaransvariga tar ett styrktighetsbaserat tillvägagångssätt som leder till större engagemang Gallup rekommenderade flera strategier för att hjälpa företag att anställa och utveckla mer framgångsrika chefer:

Prioritera talang:

• Eftersom studien visar talang är den största förutsägelsen för prestanda bör företagens talang vara kopplade till hur de anpassar, lockar, rekryterar, bedömer, hyrar, tränar och utvecklar chefer. Organisationer måste förstå vilken framgång som ser ut i varje ledande roll och strategiskt tänka på hur varje hyra passar in i sina mål. Växa ledare:
• Främja anställda till chefsroller eftersom de tidigare har lyckats eller med företaget länge tiden är en bristfällig strategi. Företagen ska utveckla karriärvägar för anställda utifrån talang snarare än titel, eftersom varje position kräver en annan uppsättning talanger. Betala för prestanda:
• Oavsett deras roll förtjänar toppartister de högsta lönerna. Det är inget fel med ett system som betalar vissa anställda mer än sina chefer. Företag skapar en miljö där anställda ständigt konkurrerar om roller som inte passar dem när de ansluter till ledningsstatus. Stressförbättring:
• När anställda blir chefer betyder det inte att de borde sluta lära sig. Chefer i alla led i karriären bör ha möjligheter att växa och organisationer måste ge dem de resurser, verktyg och stöd de behöver för att förfina och odla sina styrkor. Detta kan ske genom mentorskap, coaching, gruppklasser, konferenser eller online-lärande. De bästa cheferna strävar alltid efter att förbättra sig, och deras arbetsgivare bör uppmuntra dem att göra det. Rapporten var baserad på mer än fyra decennier av omfattande talangsforskning, en studie av 2,5 miljoner chefsledda lag i 195 länder och en analys av engagemanget på 27 miljoner anställda.

Vill du ha hälsosammare anställda? Behandla dem rättvist

När medarbetarnas uppfattningar om rättvisa över frågor som löner, belöningar, kampanjer och uppdrag förändras, så gör deras uppfattning om deras hälsa, hittar en ny europeisk studie. "Människor som känner sig ganska behandlade är inte bara mer benägna att motiveras på jobbet och går extra för sin organisation, men de är också mer benägna att vara friska, ha en aktiv livsstil och känna sig positivt ", Constanze Eib, en av studieens författare och en föreläsare i organisationsbeteende vid University of East Anglia i England, sade i ett uttalande.

(Ledarskap)

Vad är tänkt ledarskap, och varför är det viktigt?

Medan varje verkställande chef har som mål att driva ett framgångsrikt företag, har många moderna C-suite medlemmar också sina synpunkter på ett annat, mer esoteriskt mål: att bli en "tanke ledare" inom sitt område. Tänkande ledarskap diskuteras vanligtvis i näringslivet, och till den genomsnittliga personen kan det låta som ett annat irriterande företagsord.

(Ledarskap)