Från Donuts till Vitvaror: Min Multi Million Dollar Path till Succes

NewAir är nu en av de mest betrodda varumärkena i kompakta apparater, men det är inte där vår historia börjar. Det börjar med munkar. Under tiden blev det om familj, tidig inspiration och åtminstone en affär mäklad på parkeringsplatsen i Anaheim Stadium.

Uppväxt med hårt arbete och inspiration

Jag var först utsatt för näringslivet på min familjs munk butik i Huntington Beach, Kalifornien. Alla 12 barn i vår familj arbetade i affären. Jag skulle ta med munkar till skolan från tid till annan och handla dem för "riktig mat" vid lunch.

Efter gymnasiet fick jag en examen i mikrobiologi från California State University, Long Beach. Jag sprang mitt eget poolreparationsföretag att betala för skolan och gick till jobbet för delstaten Kalifornien som farligt avfallsvetenskapsman efter examen.

Det var lite lycka som ledde till NewAir. Min bror Steve var en tidig internetföretagare, och jag trodde jag kunde tjäna pengar online. Jag kände mig inspirerad, jag gick över motorvägen och tanken "luft och vatten" poppade in i mitt huvud.

Starta NewAir medan du lyfter en familj

Jag startade NewAir-webbplatsen som en Yahoo-butik utan programmeringsbakgrund. Lyckligtvis gjorde jag inte det här ensam. Min fru Mariella och jag hade vårt andra barn vid den här tiden och körde NewAir och våra liv, av en lägenhet i Huntington Beach.

Det var långa dagar. Jag skulle komma hem från jobbet runt klockan 6 eller 7 pm och arbeta på sajten från ca 8 p.m. till 11 pm när barnen sov och Mariella skulle svara på kundsamtal och leverera produkter under dagen.

Att hålla upp bilden av ett stort, upptaget företag var inte lätt. En kund ville hämta en order på vår plats, och vi erbjöd oss ​​att "rädda honom en stund" genom att träffa honom på parkeringsplatsen i Anaheim Stadium. Han sa att omständigheterna fick det att känna sig som en "mafiaaffär", och vi upptäckte senare ett leverantörsfel, vilket innebar att vi gav honom en låda fylld med slangar istället för värmare.

Vi fortsatte att växa och flytta både vår familj och NewAir. Företaget slutade aldrig, även när vårt nya hus var bunden i escrow och vi bodde med min mamma. Vi skickade 20 till 40 produkter om dagen, och paket var strödda på hennes främre gräsmatta. Mariella skulle köra runt staden och letade efter UPS-lastbilar om vi missade den dagliga hämtningen vid huset.

Jämfört med lägenheten var det 400 kvadratmeter stora garage i vårt nya hem en lyx. Vi anställde vår första anställd, Mark Shannon, som är medlem i NewAir-laget till denna dag. Att sätta i 18-timmars dagar när vi letade efter våra fyra barn och tyska herde, Hero, var inte så annorlunda från min egen barndom, växte upp i en stor familj och arbetade i donutbutiken.

År 2004 flyttade NewAir till en 4000 kvadratmeter byggnad som hade ett lager på 1800 kvadratmeter och lagt till ett andra lager snart efteråt.

En ny riktning: B2C till B2B

Under 2012 skedde jag NewAirs fokus direkt från direkt till konsument via vår hemsida för att sälja våra märken till stora återförsäljare. Under de fem år som har förändrats fokus har vi blivit 250 procent. Vi har nu en mängd olika försäljningskanaler och säljer till stora återförsäljare som Home Depot, Target, Walmart och Amazon.

Mariella steg gradvis tillbaka från NewAir för att fokusera på vår familj, som nu har vuxit till sex barn i åldern 1 till 19 år gammal.

År 2016 flyttade vi in ​​i vårt nuvarande distributionscenter och tredubblerade vårt fotavtryck. Vi har ökat från ett team på cirka 35 till över 60 anställda år 2017. Vårt varumärke är ledande inom unika hushållsapparater som vinkylare, dryckskylare, förångare och ismaskiner.

Mina ord att leva med är " gör det bara." Bara 3 procent av verksamheten gör det till 15 år, och nu när vi har nått denna milstolpe, känner jag mig som om jag äntligen har fått det här gigget.

Om författaren: Luke Peters är grundare och vd för NewAir, ett av de mest betrodda kompakta apparaterna i Nordamerika.

---

Small Business Snapshot: Organic Kids L.A.

Vår Small Business Snapshot-serie innehåller bilder som representerar, på bara en bild, vad de små företagen vi handlar om handlar om. Lisa Rotondi, VD och grundare av Organic Kids L.A., förklarar hur denna bild representerar sin verksamhet. Organic Kids L.A. är ett skolelunchföretag som tillhandahåller privata förskola, grundskola, gymnasium och gymnasium i hela Los Angeles.

(Företag)

Big Sugar är New Big Tobacco, och jag står inför Industry Head-On

Entreprenörskap är inte för svag hjärta - speciellt inte för dryckesindustrin. Aktuell statistik placerar framgång i den alkoholfria dryckesindustrin med cirka tre procent. Framgången kvantifieras av det som kallas "proof of concept", vilket innebär att cirka 10 miljoner dollar i årlig omsättning. Varför i världen skulle någon vilja komma in i dryckesvärlden?

(Företag)