4 Sätt mänskliga resurser kommer att förändras år 2018
En stor personalavdelning är av yttersta värde för alla företag. Dessa är de personer som är ansvariga för att fälta arbetssökande, att få de mest kvalificerade och behålla talangerna när de är anställda.
De taktik som HR-avdelningarna använder för att rekrytera och behålla anställda ändras alltid och det verkar vara nya trender varje år. Genom att mäta och hantera medarbetarupplevelsen kan organisationer spåra effektiviteten i sina HR-initiativ och hjälpa dem att förstå om resurserna och energin att följa dessa trender är bra, säger Rachel Barker, erfarenhetschef för Qualtrics.
Barker och Elaine Varelas, managing partner hos Keystone Partners, delade fyra stora HR-trender för det kommande året och vilka förändringar företag kan göra för att fortsätta.
1. Fokus kommer att förändras från frekvent återkoppling till rätt feedback vid rätt tidpunkt.
I många år har HR-världen hört talas om behovet av mer frekvent feedback, säger Barker. Medan detta tillvägagångssätt är nödvändigt är det inte tillräckligt i sig. Den verkliga nyckeln till att driva bra medarbetarupplevelse är att samla in och leverera rätt feedback vid rätt tidpunkt. Om organisationer kan bygga pågående program för att samla in och distribuera feedback vid kritiska beröringspunkter på arbetstagarens resa, kommer företagsledarna att ha de uppgifter de behöver för att påverka den verkliga förändringen, säger Barker.
2. Arbetsgivarens branding är kritisk.
Kandidater har tillgång till mer data än någonsin med plattformar som Glassdoor, LinkedIn och Monster, säger Barker. Detta innebär inte bara att kandidater verkligen är de som intervjuar organisationerna, men att organisationerna måste göra sitt spel när det gäller att förvärva talang.
Barker noterade att kandidatreaktionsundersökningar och pågående feedback från anställda kan hjälpa HR att förstå hur man bygga ett exceptionellt anställd varumärke och attrahera, hyra och behålla bästa artister. Men de måste också hitta sätt att marknadsföra och varumärke som upplever till en bred extern publik för att säkerställa att de bygger sina talangsrörelser och lockar de rätta människorna till sin organisation.
3. Öppen transparens blir ännu viktigare. Medan media har täckt problematiska kulturer som har orsakat vissa företag att krascha och bränna har andra företag visat sitt ledarskap när de diskuterar de kulturer som gjorde att de kunde överträffa tävlingen , säger Varelas.
"Ett erkännande av vikten av öppenhet i kombination med hastigheten på informationsutbytet - både bra och dåligt - via social media-plattform har lett till att HR har förmåga att påverka C-sviten för att få en mycket synlig roll i inställning av kultur, omdirigering av kultur och kamp mot kulturen för att driva organisationssucces ", sa hon till Mobby Business.
4. Millennials kommer att flytta in i C-sviten, och generationsledningen kommer att blandas mer än någonsin.
Så många tusenårsåldern når sina tidiga eller mitten av 30-talet, de flyttar in i C-suite i större antal, vilket ger sina unika utsikter, värderingar och affärsstil med dem, enligt Varelas, för att inte nämna att de under sin karriär har arbetat med Gen Xers, boomers och traditionalister.
"Millennials erkänner att deras finans-, juridiska och HR-team också som linje ledarskap kommer kommer från vilken generation som helst med den kompetens som behövs, säger Varelas. "Eftersom antalet årtusenden i arbetskraften fortsätter att expandera, och den åldrande arbetskraften behöver och / eller vill arbeta längre, kommer vi att se en migration av boomers och traditionalister till projekt och rådgivande entreprenör roller."
Ta med din HR-avdelning in i framtiden
Barker rekommenderade att inte omorganisera din organisation över natten. Börja med grunderna att mäta och agera på feedback, öka kommunikationen med medarbetarna om deras framsteg. Därifrån sa hon att du kan samla in mer data och bygga medarbetarprofiler som kommer att leda strategisk HR och beslutsfattande.
"När du får tag i den här feedbacken, arkitekten ett team och en plan som kommer att skapa långsiktig personalupplevelse program infrastruktur," Barker sagt. "Medarbetare idag lever nu i en teknik- och datastyrd värld och när arbetsgivare inte erbjuder arbetsplatser och erfarenheter som återspeglar den världen kommer de att vända sig någon annanstans för sysselsättning och karriärutveckling."
Några källaintervjuer genomfördes för en tidigare version av den här artikeln.
Erkänna och utnyttja de 7 nivåerna av "Energiledare"
Ledare kommer i olika former, från föräldrar och mentorer till sportbussar och författare. Alla är ledare på egen väg, trots att det för vissa inte alltid är ett medvetet val. I en 2017-presentation på Berkeley College, Jodi Grinwald, en CPC och certifierad mästare i Energy Leadership Index ™ , definierade en ledare som alla som interagerar med andra.
A +? C-? Graden mest anställda Ge deras chef
Trots vad de kan säga bakom ryggen, anser de flesta anställda att chefen gör ett bra jobb, finner ny forskning. När man bedöms utvärdera sin prestation, över 60 procent av amerikanska arbetare sa att chefen förtjänar en "A" eller en "B", enligt studien från CareerBuilder. Bara 14 procent av de undersökta tilldelade sin handledare en "D" eller "F".
Populära Inlägg