Battling Burnout: 5 sätt att hålla anställda energierade
Människor ser ofta stress som något som påverkar individer, men utbrändhet kan skada företag som helhet. Stressade anställda gör fler misstag, jobbar långsammare och reagerar mer aggressivt. De tar mer tid att återhämta sig från stressen i arbetet. Dessa saker leder till minskad produktivitet och misslyckande med att uppnå mål.
"Din verksamhet kan drabbas dramatiskt av en brist på kundservice, ofullständiga projekt, orderingångar eller en märkbar försämring av försäljningen", skrev Michelle Reynolds i en Chronartikel.
Medan människor upplever stress från många delar av livet kan arbetsgivare vidta åtgärder för att begränsa utbrändhet på arbetsplatsen.
Titta på timmarna
Tidigare ändringar i Fair Labor Acts Act (FLSA) dikterar att amerikanska anställda tjänar en lön på mindre än 47 746 dollar måste spåra timmar och betala för övertid. Även om en amerikansk tingsrätt har lagt ett förbud mot dessa bestämmelser för tillfället är det klokt att börja tillämpa denna regel och avskräcka anställda från att göra arbete dygnet runt. Om dina anställda inte styrs under FLSA, uppmuntra du arbetskraftsbalansen på andra sätt.
"Som chef är det rimligt att säga," Jag hoppas att du gör saker att ta hand om dig själv " sade Brit Poulson, en ledarskapsutvecklingskoordinator som konsulterar Fortune 500-företag.
Detta framhäver bara dina anställda som du bryr dig om, och det kan få dem att tänka på hur man vårdar sig.
På kontoret, se till att dina anställda tar regelbundna raster som ger dem en chans att minska stressen. American Management Association rekommenderade att anställda lämnar sina skrivbord, sträcker sig, går eller går någonstans tyst för att koppla av i några minuter.
Håll arbetsbelastningen realistisk
Rimliga timmar betyder ingenting om det är för mycket arbete som ska göras. "Det som bränner människor ut det snabbaste är inte vad de gör, men vad de inte gör," sade Poulson.
Han gav exemplet på ett företag som begränsade timmar utan att anpassa arbetsbelastningen. anställda arbetade 40 timmar i veckan, men de stressade på det arbete som inte blev gjort, säger han. "Det var det som fick dem att lämna."
Ett sätt att bekämpa detta är att helt enkelt säga nej till projekt som skulle öka ditt lags arbetsbelastning, sa Poulson. "
" "Förklara vad du inte gör", rådde han . "Det är överraskande känslan av lättnad när en ledare säger," Projekt X är en bra idé, men det gör vi inte. Vi har inte resurserna. "
Detta ger också medarbetarna att någon är ansvarig och villiga att fatta de svåra besluten.
Skapa en stödjande kultur
Medan det inte finns något fel med ett poolbord eller månatlig födelsedag, bygger de mest effektiva företagskulturerna en kamratskap mot ett gemensamt uppdrag, säger Poulson. "Skapa en kultur där du vinner, där du gör något bra eller hjälper människor", sa Poulson. "Det finns mindre utbrändhet där det finns mening."
Ibland måste du se till att medarbetarna förstår den långsiktiga vinnande strategin. Poulson gav exemplet på ett företag som genomgick en seriös omstrukturering som resulterade i uppsägningar, nedskärningar av resurser och en avmattning av resultaten. Det var viktigt, sade han, för ledningen att erkänna träffarna, men att låta sina anställda veta hur förändringarna positionerade företaget för att lyckas på lång sikt.
Tillåt kreativitet
Poulson sade att anställda måste påminnas om att ingen aning är dålig. Även när en idé inte förföljs kan det utlösa något annat, sa han.
Från hur anställda dekorerar sina skrivbord till hur de fullgör uppdrag, tillåta viss kreativ frihet så länge som standarderna uppfylls. Uppmuntra arbetstagarinmatning och, om möjligt, ge tid och resurser till meningsfulla arbetsrelaterade sidoprojekt. Poulson noterade att många företag nu avsätter tid varje vecka när anställda kan arbeta med egna projekt, så länge som dessa ansträngningar gör bolagets mål större.
Arbetsgivare kan inte ta bort all stress i sina anställdas liv, men genom att följa några grundläggande principer kan företag göra arbetsplatsen en källa till syfte, fokus och kamratskap som kan bidra till att förhindra utbrändhet av arbetstagare.
Kreativitet leder inte alltid till vinster, studier finner
Om företag misslyckas med att integrera kreativitet och innovation i sin verksamhet, skulle de kunna hindra sig från att nå sin fulla potential, i enlighet med vad som står till grund för kreativitet och innovation. till en studie från Rice University, University of Edinburgh och Brunel University. Kreativitet och innovation är komplexa, multilevelfenomen som panorerar över tiden och kräver skickligt ledarskap för att maximera sina fördelar, sa forskarna.
VD: s förberedande ledare: Förbereda unga arbetare att leda
Den stora majoriteten av arbetsgivarna tror att deras företag kommer att vara i goda händer när det är dags för nästa generations ledare att ta över, finner ny forskning. En studie från bemanningsföretaget Robert Half avslöjade att 85 procent av chefer är övertygade om att yngre yrkesverksamma har möjlighet att bli framtida ledare för sina organisationer.
Populära Inlägg