Den perfekta vd: s anatomi


Den perfekta vd: s anatomi

VD: s anatomi

Hög profil VD är uppenbarligen alltid i nyheterna. De blir antingen anställda eller avfyrade, stämde för sexuella trakasserier eller grillas av kongressen. Runt om i landet handlar dock otrevliga chefer om sina dagliga jobb som driver företag och hanterar anställda. Vissa driver jätteföretag från hörnkontor, medan andra rullar upp sina skjortor och arbetar tillsammans med sina lilla team av anställda.

Vad gör dessa vd-chefer kryssa och hur klättrade de stegen till toppen i första hand? MobbyBusiness har pieced samman från en mängd studier en teoretisk skiss av den perfekta vd.

Namn

Vad heter ett namn? För VD: ar ganska, särskilt om de heter Peter eller Deborah. Forskning via professionell nätverkswebbplats LinkedIn fann att dessa namn är toppnamn för VD. Ytterligare forskning fann också att för de arbetare som en dag drömmer om att bli verkställande direktör, har ett enkelt och lätt att uttala namn gjort dem mer benägna att bli gynnade för en kampanj.

"Vanligtvis hypokorism, den kortare formen av ett visst namn , används i intima situationer som smeknamn eller beteende, säger forskare Frank Nuessel, professor i klassiska och moderna språk vid University of Louisville. "Det är möjligt att säljare i USA och manliga VD över hela världen använder dessa förkortade versioner av deras namn som ett sätt att vara mer tillgängliga och tillgängliga för potentiella kunder."

Face

Formen på en persons ansikte kan också påverka hur de betraktas på jobbet. Forskning som utförs av Elaine Wong och kollegor vid University of Wisconsin-Milwaukee kom till denna slutsats genom att studera ansikten på 55 verkställande direktörer från Fortune 500-företag. Deras resultat var att ledare med ansikten som var bredare i förhållande till deras längd ledde mer framgångsrika företag än chefer med längre ansikten. Ett exempel på att forskningen visat sig vara riktigt var Herb Kelleher, den framgångsrika vd för Southwest Airlines, och långsiktigt Dick Fuld, som ledde de nu bankrotta Lehman Brothers.

"I vårt urval har verkställande direktörerna högre ansiktsförhållanden uppnådde faktiskt betydligt större solida resultat än CEOS med de lägre ansiktsförhållandena, säger Wong.

Höjd

Höjd kan vara en annan stor faktor i en persons framgång, har forskningen funnit. Speciellt kan en persons höjd bidra till att förbättra både deras inkomst, med nästan 1 000 dollar om året och deras sannolikhet att få en kampanj. Den magiska höjden, fann forskningen, var sex meter och högre. Förutom att tjäna mer, ses högre människor som bättre ledare på grund av sin storlek, fann forskningen.

"Höga människor tenderar att agera som en ledare från en mycket ung ålder, eftersom andra barn relaterar till dem som en lite äldre jämlikhet , säger Arianne Cohen, författare till "The Tall Book" (Bloomsbury USA, juni 2009). "På arbetsplatsen, när du automatiskt handlar som ledare, är det väldigt viktigt när det gäller tid för marknadsföring."
Följ David Mielach på Twitter @ D_M89 eller MobbyBusiness @bndarticles. Vi är också på Facebook och Google +.

Ego

Ett starkt ego utgör inte nödvändigtvis en stark ledare. Bossar borde istället ha en mildmätig disposition eftersom starka viljebasare lika stor sannolikhet kommer att driva ett framgångsrikt företag eftersom de ska köra den i marken. Den ena försummelsen till den här forskningen, som publicerades i Journal of Management Studies, kom när starkvilliga chefer möttes med en styrelse som var lika starkvilja. Denna kombination bidrog till att kontrollera verkställande direktörens kraft och ego.

"En stark styrelse ger en användbar vakthund och en andra uppsättning värderade åsikter till företagets strategiska inriktning. Detta övervakning av styrelsen kan hjälpa till att fånga den avvikande strategin som kan leda till ett brister, innan det implementeras av VD och organisationens högsta ledning ", säger artikeln.

Föräldrar

En annan kvalitet hos den perfekta vd är något som de inte har någon kontroll över. Forskning har visat att en persons föräldrar kan vara en stor faktor för deras barns framgångar. Detta beror på att föräldrar kan initiera sina barn på banor som kan spela en stor roll i deras framtida framgång, George Holden, från Southern Methodist University i Dallas som genomförde forskningen. "

" "Vissa faktorer som också kan påverka banor är familjen kultur, deras inkomst och familje resurser, och kvaliteten på föräldra-barn relationen, "sade Holden. "Vad denna modell av föräldraskap hjälper till med att påpeka är att effektiv föräldraskap innebär att barn ska vägledas på ett sätt som säkerställer att de utvecklas längs positiva banor."

Dessa banor kan vara en viktig del av inte bara den framtida framgången för ett barn, men också av deras ledarskapsförmåga. Med andra ord kan uppmuntran av föräldrar vara en stor faktor i den väg ett barn tar i en karriär.

Personlighet

Det visar sig att det verkligen är ensamt högst, åtminstone för VD: er. Forskning som genomfördes av managementkonsultföretaget RHR International fann att hälften av de 83 VD-cheferna sa att det var VD som tog med sig känslor av isolering som var ett hinder för deras prestanda. Forskningen fann också att VD hade olika förväntningar på jobbet än de som de stött på när de främjades.

"Detta är inte ovanligt", säger Thomas Saporito, ordförande och koncernchef på RHR International. "Stress, tryck och ensamhet kombinerar alla för att skapa ett jobb, till skillnad från alla andra som de tidigare haft."

Därför kan alla som vill vara chefen bättre klara av den isolering som titeln tar med sig.

Humble

Förutom att vara mildt, måste chefer också vara ödmjuka, föreslår forskning. Detta beror på att ödmjuka chefer ansågs vara mer effektiva som ledare eftersom deras underordnade såg dem som mer mänskliga. Detta bidrog inte bara till att förbättra arbetarnas syn på chefen, men det ledde också till en mer framgångsrik och en bättre resultat. "Växande och lärande innebär ofta misslyckande och kan vara pinsamt", säger Bradley Owens från University of Buffalo som genomförde forskningen med David Hekman vid University of Wisconsin-Milwaukee. "Men ledare som kan övervinna sina rädslor och sända sina känslor när de arbetar genom den röriga inre tillväxtprocessen kommer att ses mer positivt av sina anhängare. De kommer också att legitimera sina anhängare egna tillväxtresor och kommer att ha bättre resultat."

Skuld

Med ödmjukhet ett steg längre, borde den perfekta vd också känna sig skyldig när det är motiverat. Forskare vid Stanford University fann att skuldbenägena människor ansågs ha en ansvarsansvar av andra. Detta medförde att de verkar vara bättre ledare i andras ögon. Forskningen fann också att skulden faktiskt var en bättre förutsägare för en ledares framgång än extroversion, som hade ansetts vara en förutsägelse för en ledares framgång. "När man tänker på vilka drag som är viktiga för ledare att ha, tenderar det att var fokus på vad människor gör bra, säger Becky Schaumberg, en doktorand i Stanford i organisationsbeteende som genomförde forskningen. "Men vi vet att människor gör misstag och rubbar upp, och det är viktigt att titta på hur människor svarar på de misstagen eftersom det är en aning om vem de är. Gruppen plockade upp på dessa beteenden."


Inga årliga recensioner? Många arbetare säger inte så snabbt

Inga årliga recensioner? Många arbetare säger inte så snabbt

ÄVen om årliga prestationsbedömningar inte kan motivera anställda att förbättra, delas arbetstagare på om de vill hålla dessa recensioner på samma sätt som de är, finner nya forskningsresultat. Sammantaget är amerikanska arbetstagare nästan lika fördelade om de vill behålla sina årliga recensioner eller ersätta dem med ett nytt system med mer regelbunden feedback, enligt en studie från Eagle Hill Consulting.

(Ledarskap)

4 Sätt att implementera Peter Drucker's managementteori

4 Sätt att implementera Peter Drucker's managementteori

Många tidigare managementteoretiker skapade termer och begrepp som motsätter sig moderna ledningsstilar. Men Peter Drucker, hyllad som fader till modern ledning, formulerade en teori som fortfarande används idag. Drucker trodde att cheferna framför allt skulle vara ledare. I stället för att ställa strikta timmar och motverka innovation, valde han ett mer flexibelt och samarbetande tillvägagångssätt.

(Ledarskap)