Hantera arbetstagare vid hemmaplan
Arrangemang från hemmet är vanligare än någonsin. Anställda älskar flexibiliteten och arbetsgivarna drar nytta av att ha glada anställda. Att hålla anställda engagerad och produktiv från ett avstånd kan dock vara utmanande.
Paul Eccher, grundare och chef för arbetsplatslösningsföretaget The Vaya Group, säger att telekommuting förväntas bli ännu vanligare under de kommande åren, särskilt med Ökat antal företag som växer globalt.
Eccher pekar på ett resultat från Society for Human Resource Management att mer än 40 procent av HR-personal tror att en större del av deras arbetskraft kommer att vara telekommuting inom de närmaste fem åren.
Men bara för att dessa arbetare är ute av sikte betyder det inte att de borde hållas kvar, säger han. Ledare måste lära sig att effektivt hantera virtuella lag för att förbättra bottenlinjen och hålla talang över tiden. "
Eccher och Vaya Group grundare och rektor Dave Ross erbjuder flera tips för att motivera anställda som arbetar hemifrån. De innehåller rekommendationer:
- Investera tid i relationer: Lär känna lag mig mbers är kritisk, även när interaktion mellan ansikte mot ansikte är begränsad. Ta tid att lära dig om varje arbetares karriärförhoppningar, styrkor, stil och utvecklingsgap .
- Erkänna prestationer : Erkännande är en kraftfull drivkraft för att hålla anställda engagerade i sitt arbete. Överväg att skapa ett lagnyhetsbrev som lyfter fram individuella ansträngningar eller att erbjuda årliga prisgarantier via webben. Bekräfta personliga och professionella milstolpar genom att skicka personalen en skräddarsydd gåva, oavsett om det är presentkort, blomsterarrangemang eller presentkorg.
- Samla feedback : Frekventa telefon- eller videokonferenser med anställda gör det möjligt för chefer att presentera nya uppdrag som är anpassade med arbetarnas intressen och styrkor. Använd dessa eller separata konversationer som ett sätt att samla feedback; lyssna ger möjlighet att lära sig mer om avlägsna arbetstagare och hur deras arbetserfarenhet kan förbättras.
- Utveckla interaktiv kommunikation: Att tillåta arbetsgrupper att engagera sig över avstånd kan leda till högre karriärtillfredsställelse och känsla av tillhörighet. Gå bortom e-post för att utveckla ett interaktivt teamintranet som låter individer dela idéer, göra resultat och ställa frågor. Använda webbkonferenser, webbkameror och andra virtuella system som tillåter fler realtidssamtal.
- Schemaläggning ansikte mot ansikte: Ansikte mot ansikte team kickoff möten och efterföljande regelbundna live möten kan införlivas med lag- byggnadsövningar för att ge ytterligare möjligheter för personal att utveckla personliga förbindelser och bygga kamratskap. Om möten är sällsynta skapar du virtuella lagbyggande spel, som att alla skickar in lite kända fakta och visar det för gruppen att gissa vem fakta beskriver.
"Med dessa enkla tips" sa Ross, " Ledare kan bygga kamratskap, skapa en mer positiv arbetsmiljö och uppmuntra starkare affärsutveckling oberoende av avstånd. "
Vem borde du lita på - Konsumenter eller kritiker?
Shoppare litar på andra konsumenters åsikter mer än professionella kritiker när de köper elektronik, har ny forskning funnit. I den forskningen säger 65 procent av kunderna att de var mer inspirerade att köpa en produkt som granskades av andra konsumenter än de var granskade av proffs. Shoppare litar på andra konsumenter så mycket att den genomsnittliga köparen tittar på 11 konsumentrecensioner innan man gör en köp, fann forskningen.
Hur man undviker de 5 vanligaste startfel
Nya företagare gör många misstag. Men inte alla måste vara dödliga. Under sin nya bok, "Hur de gjorde det: Millions Dollar Insights from the Heart of America" (RedFlash Press, november 2010), frågade entreprenören Robert Jordan framgångsrika företagare hur de fann sin framgång. Deras svar, delvis, detaljerar deras misstag och hur de undvikit att upprepa dem.
Populära Inlägg