Medarbetarnas frihet ökar lojalitet och engagemang

Den legendariska rocksångaren Janis Joplin sjöng en gång, "Frihet är bara ett annat ord för att ingenting kvarstår". Arbetsgivare kan faktiskt inte ha mycket att förlora när det gäller att ge sina medarbetare lite mer frihet.

Arbetstagare som känner att de är fria att göra val på arbetsplatsen och hålls ansvariga för dem är lyckligare och mer produktiva än anställda som är mer begränsade, enligt en omfattande forskningslitteraturöversikt.

Problemet är emellertid att det inte finns någon universell tvärkulturell definition av autonomi.

"Uppfattningen av autonomi har mycket positiva effekter på arbetarna" sade Marylène Gagné, en professor vid Concordia Universitys John Molson Business School i Montreal, Kanada.

Autonomi kan ta många olika former. Organisationer kan låta anställda sätta sina egna scheman, välja hur man gör sitt arbete eller ens väljer att arbeta hemifrån. Oavsett hur autonomi definieras, när folk känner att de har större latitud är resultaten imponerande. Potentiella fördelar är ökat engagemang för anställda, bättre prestanda, förbättrad produktivitet och lägre omsättning.

"Autonomi är särskilt sannolikt att leda till bättre produktivitet när arbetet är komplext eller kräver mer kreativitet," sade Gagné. "I ett mycket rutinjobb har autonomi inte stor inverkan på produktiviteten, men det kan fortfarande öka tillfredsställelse, vilket leder till andra positiva resultat. När ledningen fattar beslut om hur man organiserar arbete, bör de alltid tänka på effekten på människors autonomi. "

Med arbetsplatsen ständigt utvecklas och globaliseringen allt viktigare är tvärkulturell forskning kring arbetsplatsautonomi viktigare än någonsin, sa forskarna. Fram till nyligen genomfördes mest ledningsforskning i Nordamerika. Som ett resultat har chefer i andra länder lite att styra dem eftersom de utvecklar tekniker som arbetar i sitt eget kulturella sammanhang.

För att hjälpa till att hantera denna brist studerar Gagné nu ledarskapsbeteende i flera länder, bland annat Kina och Italien.

"Vi försöker se hur ledarskapsbeteenden påverkar medarbetarnas motivation, och om samma beteenden i olika länder har samma effekt, säger Gagné. "Ibland kan de inte, till exempel i vissa kulturer kan chefer inte fråga sig underordnade, eftersom det får dem att visa sig svaga. Så chefer i dessa miljöer måste hitta andra sätt att få människor att känna sig självständiga. Enkelt recept. "

Forskningen publiceras i boken" Mänsklig autonomi i tvärkulturell sammanhang: Perspektiv på byrån, frihet och välbefinnande "(Springer), som var medförfattare av Gagné och Medelhavs Concordia professor Devasheesh Bhave.

• Delad förvaltning: Hur moderna företag driver sig
• Rude anställda kostar företag mer än de vet
• Ärlighet och kommunikationsnyckel till glada anställda

10 Bästa iOS-program för företag

Om du är med på Apples mobila plattform och använder en iPad eller iPhone, kan vissa appar verkligen hjälpa till att effektivisera ditt företag. Heck, vissa arbetar även överplattform med Apples andra operativsystem för Apple Watch och Mac, så att du kan synkronisera mycket av ditt företag över alla dina Apple-enheter.

(Företag)

Risken för bortkopplade medarbetare

Anställdas erkännande och belöningsprogram gör inte sitt jobb. Ny forskning har funnit att färre än hälften av medarbetarna sa att de kände sig belönade och erkända av företagsledda program. Totalt sett uppgav bara 45 procent av arbetarna att de kände sig tillräckligt belönade av program. Dessa resultat har en mycket mer vidsträckt effekt på organisationer än att bara påverka medarbetarnas humör.

(Företag)