Medarbetarnas frihet ökar lojalitet och engagemang

Den legendariska rocksångaren Janis Joplin sjöng en gång, "Frihet är bara ett annat ord för att ingenting kvarstår". Arbetsgivare kan faktiskt inte ha mycket att förlora när det gäller att ge sina medarbetare lite mer frihet.

Arbetstagare som känner att de är fria att göra val på arbetsplatsen och hålls ansvariga för dem är lyckligare och mer produktiva än anställda som är mer begränsade, enligt en omfattande forskningslitteraturöversikt.

Problemet är emellertid att det inte finns någon universell tvärkulturell definition av autonomi.

"Uppfattningen av autonomi har mycket positiva effekter på arbetarna" sade Marylène Gagné, en professor vid Concordia Universitys John Molson Business School i Montreal, Kanada.

Autonomi kan ta många olika former. Organisationer kan låta anställda sätta sina egna scheman, välja hur man gör sitt arbete eller ens väljer att arbeta hemifrån. Oavsett hur autonomi definieras, när folk känner att de har större latitud är resultaten imponerande. Potentiella fördelar är ökat engagemang för anställda, bättre prestanda, förbättrad produktivitet och lägre omsättning.

"Autonomi är särskilt sannolikt att leda till bättre produktivitet när arbetet är komplext eller kräver mer kreativitet," sade Gagné. "I ett mycket rutinjobb har autonomi inte stor inverkan på produktiviteten, men det kan fortfarande öka tillfredsställelse, vilket leder till andra positiva resultat. När ledningen fattar beslut om hur man organiserar arbete, bör de alltid tänka på effekten på människors autonomi. "

Med arbetsplatsen ständigt utvecklas och globaliseringen allt viktigare är tvärkulturell forskning kring arbetsplatsautonomi viktigare än någonsin, sa forskarna. Fram till nyligen genomfördes mest ledningsforskning i Nordamerika. Som ett resultat har chefer i andra länder lite att styra dem eftersom de utvecklar tekniker som arbetar i sitt eget kulturella sammanhang.

För att hjälpa till att hantera denna brist studerar Gagné nu ledarskapsbeteende i flera länder, bland annat Kina och Italien.

"Vi försöker se hur ledarskapsbeteenden påverkar medarbetarnas motivation, och om samma beteenden i olika länder har samma effekt, säger Gagné. "Ibland kan de inte, till exempel i vissa kulturer kan chefer inte fråga sig underordnade, eftersom det får dem att visa sig svaga. Så chefer i dessa miljöer måste hitta andra sätt att få människor att känna sig självständiga. Enkelt recept. "

Forskningen publiceras i boken" Mänsklig autonomi i tvärkulturell sammanhang: Perspektiv på byrån, frihet och välbefinnande "(Springer), som var medförfattare av Gagné och Medelhavs Concordia professor Devasheesh Bhave.

• Delad förvaltning: Hur moderna företag driver sig
• Rude anställda kostar företag mer än de vet
• Ärlighet och kommunikationsnyckel till glada anställda

B2B marknadsförare osäkra om sociala medier fördelar

Marknadsförare från företag till företag har köpt i sociala medier som ett viktigt marknadsföringsverktyg, även om de inte är helt säkra på hur det hjälper sina affärer. Ny forskning från eMarketer har visat att 47 procent av de svarande säger att användningen av sociala medier nu är fullt integrerad eller mycket inblandad som en kontaktpunkt för sina marknadsföringsstrategier.

(Företag)

Utöver banklånet: 6 Alternativa finansieringsmetoder för idrifttagning

Finansiering är en viktig del av pusslet för nästan alla företag. Om du inte har tillgång till tillräckligt med kapital för att starta upp din verksamhet eller höja den från familj och vänner, är chansen att du behöver ett lån eller investeringar. När ett konventionellt banklån inte är rätt för dig, eller om du är letar efter en extra injektion av kapital för att växa ditt företag finns det många andra alternativ.

(Företag)