Tekniker och verktyg för att hjälpa dig att fatta affärsbeslut

Att driva ett företag kräver förmåga att fatta bra beslut. Ett fel val kan påverka hela företaget. Det är avgörande för företagare att förstå vikten bakom varje beslut de fattar och att ständigt förbättra sina beslutsfattande färdigheter.

University of Massachusetts-Dartmouth beskriver sju grundläggande steg i effektiv beslutsfattande:

1. Identifiera beslut att göras
2. Samla relevant information
3. Identifiera alternativ
4. Väg bevis
5. Välj bland alternativ
6. Vidta åtgärder
7. Granska beslut och konsekvenser

Beslutsfattande verktyg och tekniker

Medan de grundläggande principerna kan vara desamma, finns det dussintals olika tekniker och verktyg som kan användas när man försöker fatta beslut. Här är några av de mer populära alternativen, varav många använder grafer, modeller eller diagram. Du kanske vill använda en kombination av dessa tekniker för att komma fram till dina slutliga beslut.

• Beslutsmatris : En beslutsmatris används för att utvärdera alla alternativ för ett beslut. När du använder matrisen skapar du en tabell med alla alternativ i den första kolumnen och alla faktorer som påverkar beslutet i första raden. Användare gör sedan poäng för varje alternativ och väger vilka faktorer som är av större betydelse. Ett slutresultat görs sedan för att visa vilket alternativ som är bäst.
• T-diagram : Detta diagram används vid vägning av plus och minusalternativen. Det säkerställer att alla positiva och negativa beaktas när man fattar ett beslut.
• Beslutstree : Detta är en graf eller modell som innebär att man överväger varje alternativ och resultaten av varje. Statistisk analys utförs också med denna teknik.
• Multivoting : Detta används när flera personer är inblandade i beslut. Det hjälper till att hala ner en stor lista alternativ till en mindre till det slutliga slutgiltiga beslutet.
• Paretoanalys : Det här är en teknik som används när ett stort antal beslut måste göras. Detta bidrar till att prioritera vilka som bör göras först genom att bestämma vilka beslut som kommer att ha störst övergripande inverkan.
• Kostnadsanalys : Denna teknik används när man väger de ekonomiska konsekvenserna av varje möjligt alternativ som ett sätt att komma
• : Detta är en metod som används av företagsledare för att bestämma konsumenternas preferenser när de fattar beslut. SWOT-analys
• : SWOT-ställningar för styrkor, svagheter, möjligheter och hot, vilket är exakt vad detta planeringsverktyg bedömer. PEST Analysis
• : En akronym för politisk, ekonomisk, social och teknisk, PEST kan förbättra beslutsfattandet och tidsplanen genom att analysera externa faktorer . Metoden beskriver aktuella trender för att kunna förutsäga framtida. Beslutsfattande misstag

Det finns några vanliga misstag som människor gör under beslutsprocessen som kan leda till ett dåligt val. Jeff Miller

, chef för företagsutbildning och utveckling för personalresurser och företagslösningar, leverantör Insperity, sa att ledare ofta antingen bråttom beslutar eller förutskrider på att göra dem. "Förutom att vara obekväm eller tid -konsumtion, att undvika beslut kan också skada ditt rykte, "skrev Miller på insidan. "Din personal kan uppfatta det som brist på vård, vilket kan skapa brist på respekt."

Ett annat misstag är inte att lita på dina egna känslor när de försöker fatta beslut. Företagsledare både över och undervärderar ofta värdet av den information de tar emot från andra. I stället för att låta andra försvaga din tro på ett eller annat sätt, rekommenderade US Small Business Administration ledarna att hålla andras åsikter i perspektiv.

"Vårt samhälle lär oss att ignorera våra känslor, men genom att stämma in i din intuition kommer du att upptäcka att du kommer att göra mycket bättre beslut på lång sikt", skriver SBA på sin webbplats.

Medan du kan och bör rådfråga expertråd om särskilt svåra beslut, rekommenderar SBA ledarna att inte lita för mycket på dessa åsikter när de utvärderar sina val. "

" Ofta har folk en tendens att lägga för mycket tonvikt på vad experter säger ", säger SBA artikel. "Kom ihåg, experter är bara mänskliga och har sin egen uppsättning fördomar och fördomar precis som resten av oss."

5 Sätt att få en "mjuk kant" på din tävling

Skillnaden mellan ett lönsamt företag och en som snabbt flammar ut kommer i hur de svara mot motgångar, argumenterar en expert. I en ny bok säger "The Soft Edge: Where Great Companies Find Sustainable Success" (Jossey-Bass, 2014) författaren Rich Karlgaard att "innovationssvar" skiljer blomstrande företag från dem den kampen.

(Ledarskap)

Hur man skyddar din affärsinriktning

"Säkerligen bör alla vara medvetna om vad IP är och vilken IP de äger - gör lite lager på IP, säger Ian Cockburn, patentadvokat på Pipers, ett immateriell advokatbyrå i Nya Zeeland. "Småföretag behöver förstå vad deras rättigheter är och hur de kan använda dessa verktyg för att faktiskt generera inkomster och också för att de inte bryter mot någon annans exklusiva rättigheter", berättade Cockburn MobbyBusiness.

(Ledarskap)