Inga årliga recensioner? Många arbetare säger inte så snabbt
Även om årliga prestationsbedömningar inte kan motivera anställda att förbättra, delas arbetstagare på om de vill hålla dessa recensioner på samma sätt som de är, finner nya forskningsresultat.
Sammantaget är amerikanska arbetstagare nästan lika fördelade om de vill behålla sina årliga recensioner eller ersätta dem med ett nytt system med mer regelbunden feedback, enligt en studie från Eagle Hill Consulting.
Melissa Jezior, VD och koncernchef för Eagle Hill Consulting, sa att medan det är trendigt för organisationer att överväga att flytta sig bort från traditionella recensioner ligger problemet i vad de skulle göra istället. När företag blir av med det årliga prestationsbedömningssystemet, sa hon att de måste ersätta det med någonting, och att något vanligtvis tar form av regelbundna formella och informella feedback sessioner.
"Det här är problematiskt för företag som saknar en öppen och regelbunden återkopplingskultur, säger Jezior i ett uttalande.
För närvarande säger bara 55 procent av arbetarna att deras chefer ger regelbunden informell feedback om deras prestationer.
I allmänhet går de flesta anställda borta från traditionella prestationsrecensioner, känner sig ganska bra. Studien visade att 54 procent av de undersökta arbetarna var nöjda med sin senaste diskusionsdiskussion, i motsats till bara 5 procent som lämnade sig arg och 6 procent som blev förvånade över diskussionen.
Även om de kan må bra om sin diskussion, Den stora majoriteten av arbetarna drivs inte av vad de hör i sin granskning. Mindre än 30 procent av de undersökta sa att deras senaste granskning motiverade dem att bli bättre, medan 10 procent sa att deras konversation demotiverade dem faktiskt.
Pengar verkar vara en stor anledning till att många arbetare är tveksamma att göra borta årliga recensioner. Forskningen upptäckte att 43 procent av de anställda inte är övertygade om att löner och bonusar kan vara ganska bestämda utan en formell årlig granskning.
Tron att recensioner ger en bra bedömning av deras resultat är en annan anledning att anställda är försiktiga att bli av med årliga recensioner. I synnerhet ansåg 65 procent av de undersökta arbetarna att deras senaste årliga granskning var en korrekt avspegling av deras prestanda. "
" Generellt anser anställda att systemet fungerar och kanske oroar sig för att de inte kommer att få feedback som behövs för karriärtillväxt eller de kommer att inte har insatser på löner och bonusar, säger Jezior. Resultaten betyder inte att organisationer aldrig ska övergå till ett nytt granskningssystem, säger Jezior. Arbetsgivare som vill följa den rutten måste först göra sin due diligence för att samla medarbetarnas perspektiv på processen och vara mycket tydlig om exakt hur prestationsbedömningsinformation kommer att användas för att fatta ekonomiska beslut, förklarade hon.
"Det är kritiskt viktigt att engagera medarbetare i någon förändring, [och att] vara kristallklart om hur ett nytt system skulle fungera och inverkan på kampanjer och kompensation ", säger Jezior.
Studien grundades på undersökningar av 1617 amerikanska yrkesverksamma inom en rad branscher och karriärer.
Föräldraformar har långsiktiga konsekvenser för karriärsucces
En studie som nyligen publicerades i tidskriften Human Relations avslöjade hur din föräldrar behandlade dig som ett barn - om de låter dig "gråta ut" eller rusade för att trösta dig när du var i nöd - påverkar ditt arbetsplatsbeteende och relationer idag. Barnen lär sig över tiden att se föräldrar som kommer till räddning som en källa till stöd, medan de som lämnas för att gråta ut det tenderar att inte se föräldrar som källor till stöd, säger forskningen.
Global expansion kräver kulturell förberedelse
Om det är korsade ben vid ett möte eller ett informellt e-postsvar, kan de enklaste gesterna betyda skillnaden mellan att landa en utlandsaffär eller gå hemma med ingenting att visa för ditt problem. " " Medan alla försöker göra sitt bästa för att anpassa sig i enlighet därmed, finns det vissa saker som är kulturellt ingroade som kan orsaka problem bara för att de är så djupt rotade ", säger Gayle Cotton, en internationell kommunikationsexpert och författare till Say Anything to Anywhere, Anywhere!
Populära Inlägg