ÄR dina ledarskapskunskaper föråldrade? 5 Moderna arbetsplatsutmaningar

Ingenting blir någonsin detsamma - särskilt inte i näringslivet. Precis som samhället förändras och utvecklas, gör också arbetsplatsutmaningar.

Som ledare måste du kunna anpassa sig till de tekniska framsteg och ekonomiska krafter som direkt påverkar ditt lag. Här är fem moderna ledarskapsutmaningar och hur man hanterar dem.

1. Teknologiska framsteg

De senaste och bästa tekniska verktygen från några år sedan är nu föråldrade och företagsledare kan få svårt att anpassa sig. Men att hålla sig före kurvan innebär att du använder dessa prylar till din fördel.

David Scarola, chefskonferensbyrån för affärs coaching tjänsteleverantören Alternativa styrelsen noterade att Generation Y, vars närvaro ständigt ökar på den moderna arbetsplatsen, är generellt mycket tekniskt kunniga, särskilt med sociala medier. Så länge som lämpliga administrativa och säkerhetsåtgärder är på plats kan yngre arbetstagare hjälpa dig att se till att ditt företag stannar nu.

"Den mer erfarna ledaren kan aldrig känna sig bekväma med tekniken", sa Scarola. "Om du inte är [bekväm], låt din yngre personal hjälpa till att leda ditt företag till en mer teknikvänlig riktning."

2. Globalisering

Internet har öppnat dörrarna för globala affärsmöjligheter i många olika branscher. Medan den alltmer globala ekonomin har gett företagen chansen att komma in på tidigare outnyttjade marknader, betyder det också att ledare måste vara mer medvetna om vad som händer på dessa marknader.

"Du påverkas av världen, oavsett om du är en enskild konsument, företagsägare eller Fortune 500-verkställande, säger Shirley Engelmeier, författare till "Becoming an Inclusive Leader" (eBookIt.com, 2014). "Vad som händer överallt påverkar dig."

3. Demografiska förändringar

Samtidigt med globaliseringen ser dagens affärsverksamhet ett stort skifte i demografi, sade Engelmeier. Engångsinkomster och utgifter har ökat kraftigt för generationerna Y, liksom de latinamerikanska och afroamerikanska befolkningarna de senaste åren, så olika insatser på arbetsplatsen kommer att krävas för att anpassa sig till denna växande marknad.

"Vem du anställer frågor för hur du knackar in på dessa marknader, "berättade Engelmeier Mobby Business. "Den traditionella sminken av vem som driver [stora företag] är 96 procent [äldre] vita män. Se till att du har representation och mångfald i raser, kön och åldrar."

4. Kundbehov och motivationer

Varje företagare vet att nyckeln till framgång ger kunderna vad de vill ha, men gör du allt du kan för att få reda på exakt vad det är? Bruce Cazenave, VD för home fitness solutions provider Nautilus, anser att många av dagens ledare har svårt att förstå de komplexa, förändrade behoven hos sina kunder.

"Inte bara kan företagsledare fångas upp i föråldrad politik och gårdagens framgångar, de kan förlorar också snabbt syn på de framväxande behoven hos målgruppen, säger han. "Det är absolut nödvändigt att förstå dina kunders känslomässiga och intellektuella väsen bättre än någon annan, och sedan motivera din organisation att leverera innovativa, relevanta produkter och lösningar som uppfyller [kundernas] behov."

Cazenave rekommenderar att du spenderar kvalitetstid med din kunder att låta sina röster köra framsteg och informera om förändringar inom din organisation. Du kan göra detta med personliga besök, konsumentinsiktforskning, mässor, sociala medier och andra kommunikationskanaler.

"Vi är kontinuerligt i ett lärande läge", sa Cazenave. "När vi begär feedback på ett otrevligt sätt, är informationen vi återkommer kraftfull och tillåter oss att skapa enstaka produkter och lösningar."

5. Information och val tillgängligt för arbetskraften

Med webbplatser som Glassdoor och Rate My Employer kan medarbetarna dela sina åsikter om sina arbetsgivare, vilket innebär att kandidater kan utgöra en åsikt av ditt företag innan kontakten någonsin görs.

"Internet har förändrat arbetsplatsens dynamik på ett sätt som många ledare inte Jag förstår inte fullt ut, säger ledare författare och talare David Dye. "En organisationens ledningskultur, kompensation och till och med intervjufrågor är ofta tillgängliga för alla som vill se. Tidigare kunde anställda ha dragit bort en stackars chef och tänkte," Det är bara det som är. " Idag känner människor sig bättre. "

Börja med en ledande samarbets- och respektkultur inom ett företag - och därmed ett bra intryck av det till utomstående arbetskraft. För att bygga denna kultur rekommenderade Dye att behandla ditt team som om de var volontärer som är motiverade av andra faktorer än löner och fördelar.

"Erkänn att dina anställda väljer hur de kommer att dyka upp varje dag, hur mycket energi de kommer att spendera , och huruvida de kommer att lösa problem eller ignorera dem, säger Dye. Löner har inte direkt inverkan på dessa val, men ledarskap, kultur och interna motivationer gör. Handla med integritet, se till att förväntningarna är klara, fira framgång, hålla lagmedlemmar ansvariga för sina åtaganden, tro på och respektera ditt folk och utrusta dem att lyckas. "

Några källaintervjuer genomfördes för en tidigare version av denna artikel.

5 Medarbetarutbildningstaktik som faktiskt fungerar

Varje nytt jobb har en inlärningskurva - och varje befintligt jobb utvecklas över tiden. Konsekvent lärande och träning hjälper medarbetare att bygga upp och skärpa sina färdigheter och se till att ditt lag växer med sina roller snarare än att vara stillastående. Att gå igenom en lång PDF-presentation eller bildspel kan tyckas vara den enklaste metoden att träna, men det är kommer inte att hjälpa dina lagmedlemmar att lära sig att göra sina jobb bra.

(Ledarskap)

Varför negativa resultatrecensioner fungerar inte ... någonsin

Oavsett hur mycket de vill förbättra, tycker ingen anställd om att få kritik från sin chef. En studie i journalen för personalpsykologi upptäckte att ingen - även personer som är motiverade att lära sig - tycker om negativa resultatbedömningar. Som en del av studien klassificerade forskare anställda enligt tre kategorier utifrån deras målinriktningar: Lärande målorienterad : Det här är anställda som gillar att lära sig för lärandens skull.

(Ledarskap)