En extra studie visar att extroverts är mer benägna att söka mentorrelationer, vilket i sin tur leder till att utkropparna får mer ut av mentorskapet? till mer karriärsucces.
"De som är extroverted och har en proaktiv personlighet är naturligtvis mer benägna att utveckla mentorrelationer, vilket kan hjälpa nya medarbetare att förstå deras företag" s företagskultur och förskott inom ett företag, säger Turban i ett uttalande.
För undersökningen granskade forskarna ett urval av 333 anställda, som hade en medelålder på 30 år, arbetade i en mängd olika yrken och hade varit med deras företag i ungefär fem år. Studiens författare bedömde karriärsucces på inkomster, kampanjer och arbetsnöjdhet, medan personlighetsresultat baserades på undersökningar.
Forskarna upptäckte att extroversion och en proaktiv personlighet var relaterad till karriärsucces genom mentorskap och organisatorisk kunskap. Resultaten var förenliga med vår teoretisering att individer som är höga i proaktiv personlighet och extroversion skulle vara mer benägna att söka mentorskap och också skulle uppfattas som mer attraktiva potentiella proteger ", skrev forskarens författare.
Studiens resultat lyfter fram vikten av att anställda är proaktivt att lära sig mer om sina jobb från betrodda förtroende, liksom deras företag som helhet, enligt forskarna. "Även om individer som är hög i extroversion och proaktivitet kan vara mer benägna att söka och få sådan mentorskap, sänker de anställda sig Dessa egenskaper kan dra nytta av coaching och rådgivning som fokuserar på att utveckla kompetens för att hjälpa dem att skapa mentorskap a nd utvecklingsrelationer, "skrev författarens författare. "För det andra föreslår våra resultat att anställda proaktivt försöker lära sig organisationens normer, värderingar och mål."
Medan anställda som är naturligt utövare kan vara mer benägna att utveckla mentorrelationer, bör introverade anställda inte tänka på sina chanser för att lyckas är dömda på grund av deras personlighet, enligt Turban. "Även för de av oss som inte är extroverts, finns ingenting som säger att du inte kan" förfalska det tills du gör det ", sade han.
Utöver att utveckla mentorrelationer och lära sig om företagets värderingar och mål, rekommenderar Turban de som vill klättra upp företagets stege till
ta ansvar för lärande och utveckling på jobbet. Han sa att du inte borde vänta med att bli inbjuden till en kommitté eller ombedd att delta i professionell utveckling. I stället letar du efter dessa möjligheter själv och volontärar för utbildning eller nätverk där det är möjligt.
Turban sa att arbetsgivare också kan hjälpa sina medarbetare genom att odla ett klimat som uppmuntrar till informella utvecklingsrelationer och fortlöpande lärande. "
" organisationer bör försöka utveckla ett klimat av psykologisk säkerhet som gör det möjligt för medarbetare att ta risker och ställa frågor utan rädsla för recrimination, vilket resulterar i ökat individuellt lärande ", skrev forskarens författare.
Studien var medförfattare av Timothy Moake, en doktorand student vid University of Missouri; Sharon Yu-Hsien Wu från U.S.-China Education and Culture Center; och Yu Ha Cheung, docent vid Hongkong Baptist University.
3 Skäl du är olycklig på jobbet
För många anställda verkar det vara olyckligt på jobbet att vara normen. Men måste det verkligen vara så? Enligt en personalexpert är de anledningar som du är missnöjd med på jobbet att göra med hur du tänker på ditt jobb. Det är Robert Giacalons ifrågasättande, även karriärläkaren, som är professor i mänskliga resurshantering vid Temple University.
10 Värdeslösa ord att ta bort från din LinkedIn-profil
Om du använder LinkedIn för jobbsökningen förstår du hur viktigt det är att ha en fullständig profil. Du vill se till att potentiella arbetsgivare känner till att du är passionerad om ditt arbete, har stor erfarenhet inom området och drivs för att uppnå dina mål. Även om dessa villkor faktiskt kan beskriva din karriärserfarenhet korrekt, gör de inte Det betyder inte mycket när alla andra använder dem också.
Populära Inlägg