Hur Valuing Myself gjorde min kosmetikaffär mer värdefull


Hur Valuing Myself gjorde min kosmetikaffär mer värdefull

Min verksamhet utvecklades under mindre än stellära omständigheter. Kort sagt i min frenzied karriär som frilans makeup artist, upplevde jag en försvagande hälsokris. Plågad av utmattning, yrsel och panikattacker med till synes ingen orsak, var jag tvungen att sluta arbeta och föll i en allvarlig depression. När läkare kämpade för att få mig tillbaka till mitt gamla jag såg jag till slut en helhetlig rådgivning läkare: att eliminera alla toxiner i mitt liv. En lång order, speciellt för en skeptiker som jag själv. Var skulle jag ens börja?

Jag började med min kost och gick fram till allt från hushållsrenare till ljus - även min handtvål. Min känslomässiga och mentala hälsa förbättrades tiofaldigt, följt av min fysiska hälsa. Inom en månad var jag tillbaka till jobbet; och tre månader senare kände jag mig själv igen.

För mig - och för alla som hade bevittnat min nedåtgående spiral - var det verkligen ett mirakel. Jag blev obsessad med den här rena livsstilen och insåg att jag också skulle behöva överföra min sminksamling.

Tyvärr har uteslutningen av min personliga och professionella makeup skönhetsarsenal utgjort en utmaning: utför enligt mina professionella normer, skuggområdena var inte lämpliga för min bleka hud och olika kunder och de var dyra.

Det var då jag visste att jag behövde lansera CLOVE + HALLOW - en linje med ren kosmetika som utför som vanligt kult klassikerna utan de otäcka ingredienserna och den höga prislappen. Åren som ledde fram till lanseringen av CLOVE + HALLOW var de mörkaste i mitt liv, men de gav mig ett ovärderligt perspektiv som företagsägare och verkställande direktör. Jag växte upp dotter till arbetande föräldrar, jag internaliserade modern startkulturens sammanflöde av "bästa vd" eller "bästa medarbetare" med "den som arbetar mest timmar."

I bästa fall var jag en välvillig men ineffektiv arbetare. I värsta fall var jag ansvarig för verksamheten på grund av min oundvikliga utbrändhet - för att inte tala om den exponentiella skada som kommer från att förvänta andra att arbeta på samma sätt. (Tack och lov hade jag inga anställda vid den tiden att slå med säkerhetskador.)

Verkligheten är att utanför produkterna vi har skapat, är våra människor vår första tillgång. Jag anställde och investerade tid och pengar i mina anställda på grund av deras styrkor som kompenserade mina brister. I ett litet företag har varje person en märkbar inverkan, så jag behöver mina arbetare - inklusive mig själv - för att vara hälsosam, glad och motiverad och att belöna sig av deras ansträngningar.

Ta det ett steg längre: Eftersom jag körde företaget kultur, ha visionen för våra en-, fem- och tioårsplaner och fungera som motorn som håller oss i rörelse mot dessa visioner, är jag i huvudsak vår första tillgång.

Ägar det faktum var tufft - det kändes egoistisk. Men genom att acceptera det som sanningen lyckades jag skifta mitt tänkande för att omfatta det jag lärde mig under de formativa åren: balansen i mental, känslomässig och fysisk hälsa är känslig men av största vikt och det är upp till mig som ledare att uppmuntra mitt lag att prioritera hälsa och välbefinnande framför allt.

Om jag hade fortsatt att bränna ljuset i båda ändarna skulle CLOVE + HALLOW utan tvekan ha misslyckats. Jag kunde helt enkelt inte ha uppnått denna takt. Tack vare mitt nya tillvägagångssätt har jag överlevt (som har CLOVE + HALLOW) flera tuffa slag och låga ögonblick som skulle ha stoppat mig i mina spår tidigare.

Vi har lyckats uppmuntra hoppar av hopp bland misslyckanden i stora möjligheter. Och på en mättad marknad där oddsen staplas mot nykomlingar, gjorde CLOVE + HALLOW ett stänk genom att vinna två stora skönhetspriser ut genom grinden och fortsätter att uppleva en stabil dubbelsiffrig månad över månadens tillväxt över nästan alla mätvärden.

Jag förändrade inte fundamentalt. Min verksamhet gjorde inte heller. Det enda som förändrats var mitt perspektiv. Och jag krediterar alla CLOVE + HALLOWs framgång till den förändringen.

Om författaren:

Sarah Biggers är en professionell makeup artist och grundare och VD för CLOVE + HALLOW.


6 Retail Myter Du borde inte köpa

6 Retail Myter Du borde inte köpa

Medan flerkanaliga detaljhandeln, med konsumentkontaktpunkter som sträcker sig från kataloger och webbplatser till butikshandel, fortsätter att omforma hur företag och konsumenter interagerar, Förhandlingen av butikshandelsupplevelsen går inte snart någon gång. Det är sant att sociala medier får mycket att klara när det gäller att utforma konsumenthandelsbeslut.

(Företag)

Kundlojalitetsprogram: En strategi för att behålla strategin

Kundlojalitetsprogram: En strategi för att behålla strategin

Dagens konsumenter har en rad olika val om var man ska handla, och återförsäljare måste jobba hårdare än någonsin för att tjäna upprepade affärer. Att erbjuda ett lojalitetsprogram gör kunderna inte bara värda, men det gör det möjligt för återförsäljare att enkelt samla in viktig information om kunder.

(Företag)