Vad betyder det för att vara en "inglasad" ledare?

"Engagement" har blivit ett enormt arbetslivsord i de senaste åren. Arbetsgivare syftar till att få alla från C-sviten till frontlinjen på entréplan som är engagerade - eller fullt investerade och delaktiga - i företagets dagliga verksamhet. Men har du någonsin hört talas om att vara in -gaged?

Begreppet "ingaget" ledarskap skisseras av Evan Hackel, en seriell entreprenör och tidigare VD för Tortal Training, i sin bok "Ingaging Leadership: 21 steg för att höja ditt företag "(Motivational Press, 2016). "Jag" i ingången står för "inblandad", säger Hackel, som beskriver ingagerat ledarskap som "en filosofi för ledare som tror att det inte räcker med att berätta för folk vad de ska göra utan att involvera sina sinnen, hjärtan, kreativitet och känslor . "
Traditionellt innebär engagerat ledarskap att alla involverar sig i beslutsprocessen. Införlivat ledarskap tar ett steg längre: I stället för att helt enkelt ge alla en del i genomförandefasen fokuserar de inledande ledarna på att samla in och använda medarbetarnas inlägg i planeringen och utformningen av innovativa strategier. Det är viktigt att ledare får anställda som är inblandade i beslut -making genom att låta dem bidra med idéer när företaget letar efter förändringar, säger Hackel.

Efter att ha identifierat vilka områden som behöver förbättras, konsultera medarbetare som utför den dagliga verksamheten. Dessa anställda kommer att vara mest bekanta med detaljerna i dessa problem och kommer att kunna ge insikt om vad som orsakar problem, såsom fördröjningar i processer, ineffektivitet etc.

Hackel noterade att ledning på högre nivå tenderar att förlita sig på verkställande direktören rapporter och sammanfattningar som bara ger en översikt över frågorna, men värdefulla insikter kan ofta uppnås genom att diskutera frågor med anställda i den berörda avdelningen.

Genom att få anställda delaktiga i dessa stora beslut kan ledare öka medarbetarnas motivation, lojalitet och engagemang till dessa initiativ. Enkelt uttryckt kommer det att minska antalet missgynnade anställda kraftigt när de genomför förändringarna.
Anställda tenderar att acceptera en förändring som de själva utformade än något som tvingades på dem, säger Hackel och det leder till ett ökat samarbete

Enligt Hackel innehåller några av fördelarna med inledande ledarskap:

Förbättrad vinst och tillväxt

• Större medarbetarnas tillfredsställelse och behållning
• Möjligheten att identifiera och lösa problem snabbare
• A stadigt flöde av bättre idéer från anställda
• En mer konkurrenskraftig, innovativ och tillfredsställande organisation
• Som ledare är det din plikt att få dina medarbetare aktivt involverade genom att kommunicera med dem öppet om den riktning som bolaget leder och sedan samla och utnyttja de insatser de ger dig för att fatta välgrundade beslut framåt.

"När du anpassar människor och skapar en organisation där alla arbetar tillsammans i partnerskap blir den organisationen väldigt mer framgångsrik "sa Hackel Mobby Business. "Tänk på ett fotbollslag, där ingen spelare förstår det kommande spelet. Ingagement skapar anpassningar för laget att utföra."

Vad är den värsta kvaliteten hos en chef?

Den sämsta kvaliteten hos en chef är arrogans, säger medarbetare. Bra chefer, å andra sidan, anses trovärdiga. Det är upptäckten av en ny studie som undersöker de definierande egenskaperna hos medarbetarnas bästa och värsta chefer. Studien fann också att dåliga ledare oftast beskrivs som arroganta. Andra kvaliteter som leder till en arbetares motvilja mot sin handledare är att vara manipulerande, känslomässigt flyktiga, mikromanska, passiva aggressiva och misstro mot andra.

(Ledarskap)

5 Stora affärsmisser som ska undvikas

Bakom 20/20 , de säger. Å andra sidan är framsynten ovärderlig. Vad händer om du visste vilka fel som väntade på dig och hade framsynet för att undvika dem? Det är vad Jim Muehlhausen hoppas på sin bok, "The 51 Fatal Business Errors and How To Avoid Them" (Mulekick Publishing, 2008), hjälper dig att göra.

(Ledarskap)