Varför dina bästa medarbetare slutar (och 3 sätt att behålla dem)

Anställda avslutar sina jobb av olika anledningar, inklusive bättre karriärmöjligheter, missnöje på jobbet eller personlig tillväxt. Oavsett vad som driver ditt team att lämna, som chef, har du en skyldighet att bättre förstå sina skäl om du vill behålla personal i framtiden.

"Att förlora en nyckelpersonal är ofta mer skadlig för verksamheten än att förlora en nyckelklient ", säger Jeff Nussbaum, VD och medgrundare till Recruit, Inc., en webbplats för rekryterare och arbetssökande. "Om du ständigt kommunicerar med dina anställda och tillgodoser deras behov, kommer de förhoppningsvis inte att lämna, och om de överväger det, kommer de att vara transparenta på förhand."

Varför anställda slutar (och vad man ska göra åt det )

Enligt en rapport från 2016 års rapport, undersökte de fem största faktorerna som undersökta respondenterna när de lämnade sitt senaste jobb:

1. Framtida karriärmöjligheter (42 procent)
2. Ersättning (36 procent)
3. Folkhantering procent)
4. Utvecklingsmöjlighet (31 procent)
5. Erkännande (29 procent)

Det är inte alltid möjligt att ge alla olyckliga medarbetare en höjning - och det kan faktiskt inte ens motivera dem att stanna. Det finns emellertid saker du kan göra för att få din personal att känna sig uppskattad och mindre sannolikt att sluta. Här är tre nyckelåtgärder som du kan vidta för att ta itu med arbetstagare och hålla dina bästa arbetstagare i ditt företag.

Ge möjligheter

Brist på framtida karriärmöjligheter är kanske inte överraskande den främsta anledningen till att anställda lämnar sina jobb. Enligt en stor majoritet av de undersökta medarbetarna (70 procent) rapporterade att de var missnöjda med framtida karriärmöjligheter vid sin nuvarande organisation. Enligt 9 års uppgift kan uppfattningen av uppåtgående karriärutvecklingsmöjligheter förbättra karriärnöjdheten med 17 procent. Medarbetare kalibrera sin karriärutveckling genom linsen för titelutveckling. Karriärnöjdheten ökar ju mer de ser möjligheten till titelprogression.

Nussbaum kom överens om att det inte finns några anställningsmöjligheter om det inte finns någon affärsbana. För att bemyndiga sina anställda, håller han sitt lag i loop. "

" Ju mer de förstår budgetar, strategier, framgångskriterier, risker etc. desto mer kommer de att känna sig bemyndigade, ansvariga, viktiga och motiverade ", sa han. "Så uppenbart som det kan tyckas misslyckas det ofta av arbetsgivare och missas nästan alltid av anställda som tenderar att tänka mer emotionellt om deras tillväxt eller brist på dem i sina jobb." "Jag tror på att ha nyckelpersoner ersättning planer innehåller en del som är knutet till tillväxten och prestationen av verksamheten, inte bara deras personliga roll / prestanda, fortsatte Nussbaum. "Du kommer bli förvånad över hur denna justering av ersättning kommer att påverka positivt beteende och en lagkultur."

Kommunicera öppet

Öppen kommunikation med medarbetare är ett bra sätt att hålla sig fokuserad och säkrare i sin position. Behovet av kontinuerlig feedback är en särskilt viktig detalj att komma ihåg med ett tusenårigt tungt kontor. Denna generation består av mer än hälften av den amerikanska arbetskraften, så arbetsgivarna försöker hitta de bästa sätten att överklaga dem - och förhindra dem från att sluta sina jobb.

Enligt en Clutch HR-undersökning är det bästa sättet att överklaga till tusenåriga anställda är med konsekvent, exakt och omedelbar feedback från anställda. Denna typ av kommunikation, i motsats till mer traditionella interaktioner på arbetsplatsen, som formella bokslutskommunikéer, kan innebära att 34 procent är mer benägna att hitta sitt jobb, och mindre sannolikt att sluta sin nuvarande position.

"Ju mer Traditionella modeller för att ge feedback är mindre gillade av millennials. De vill ha mer tonvikt på omedelbar återkoppling och den omedelbara kopplingen till det arbete de gör, "berättade Joe Carella, assistent dekan för Eller College of Management, University of Arizona, Clutch . "I allmänhet är tusenåriga mer samarbetande än tidigare generationer. Samarbetet innebär att de är mer öppna för kontinuerliga utbyten om det arbete som görs, vilket i sin tur översätter till öppenheten och önskan om mer omedelbar feedback."

Förstå sina personliga liv

CEB-undersökningen visade att människor börjar reflektera över sin karriär när vissa personliga milstolpar kommer runt, till exempel arbetsdagar, klassmöten eller en toppfödelsedag. När de reflekterar över deras prestationer fram till de här milstolparna, kan jobbsökningsaktiviteten öka om de är olyckliga. "

" "Vi har lärt oss att det som verkligen påverkar människor är deras känsla av hur de gör det jämfört med andra personer i sin gruppgrupp eller med var de trodde att de skulle vara på en viss punkt i livet, säger Brian Kropp, chef för CEB: s HR-praxis, i ett uttalande. "Vi har lärt oss att fokusera på stunder som tillåter människor att göra dessa jämförelser."

Medveten Coaching framkallar bättre resultat

Det gamla uttrycket "du kan fånga fler flugor med honung än med ättika" är sant. > Nyare hjärnbildsforskning visade att coaching som uppmuntrar studenter, arbetstagare, spelare eller barn att förutse en positiv framtid är mycket effektivare än coaching som fokuserar på en persons misslyckanden och vad han eller hon inte borde göra.

(Ledarskap)

Varför kraftfulla människor gör dåliga beslut

Den mer kraft som en företagsledare tror att de har, desto sämre får de att ringa skotten, visar ny forskning. En studie vid University of Southern California professor Nathanael Fast har beslutat att i affärsverksamheten kan ostridigt makt hindra beslutsfattandet. "Den övergripande känslan av kontroll som kommer med makt tenderar att få människor att känna sig övertygade i sin förmåga att fatta goda beslut", sade Fast, noterar forskningen som syftar till att göra ledarna mer medvetna om de fallgropar som de kan falla till.

(Ledarskap)