Varför ofta jobbiga jobb kan göra bra hyror


Varför ofta jobbiga jobb kan göra bra hyror

Arbetsgivare borde inte vara så tveksamma för att anställa kandidater som har en historia om snabbbultningsföretag för grönare betesmarker, säger experter.

Faktum är att inte alla arbetshoppar skapas lika och vissa kan ge en organisation enorm värde, enligt ny forskning från Society for Industrial and Organizational Psychology.

Även om organisationer ska försöka anställa anställda, tror de att de kommer att stanna hos företaget, de borde överväga motivationen för kandidatens frekventa jobbändringar innan de utesluter arbetstankar som dåliga investeringar, säger Christopher Lake, en biträdande professor i psykologi vid University of Minnesota-Duluth och en av studieens författare.

"Om sökanden verkar riktad för att fördjupa sin karriär, om det är anställt, kan mycket väl vara en motiverad och driven anställd ", sade Lake i ett uttalande.

Som en del av sin forskning identifierade studieförfattarna två huvudtyper av jobbtrådar: de som upprepade gånger ogillar en arbetsmiljö , och de som alltid ser fram emot sina karriärer.

För sin studie undersökte forskarna mer än 500 arbetande amerikanska vuxna i en mängd olika yrken. De undersökte både profilerna i samband med varje typ av jobbhoppning och arbetsplatsens attityder och arbetsförflyttningsbeteenden hos jobbtraktare. Även om forskare hittade några likheter i de två typerna av jobbtrådar - t ex tenderade båda att ha upprepade tankar om att sluta sitt nuvarande jobb och erkände att de nyligen letat efter andra jobb - det fanns vissa skillnader.

För en, tenderade de flyktmotiverade jobbtrådarna att vara impulsiva, saknade uthållighet och fixerade på negativa känslor, medan framsteg motiverade jobb hoppare hade mer sannolikhet att ha en stark karriärdrift och aktivt söker en mängd olika ansvarsområden och arbetserfarenheter, säger forskarna. "Denna forskning tyder på att framstegsbaserade jobbhoppar kan ge många positiva element till en organisation eftersom de är högmotiverade, självsäkra och självstyrda arbetare, säger Lake. "De har många önskvärda egenskaper som kan göra dem produktiva och effektiva på jobbet." Resultaten visar att inte alla jobbhopping ska ses i ett negativt ljus, säger studiehögskolan Scott Highhouse, professor i psykologi vid Bowling Green State University i Ohio. Faktum är att jobshopping kan vara fördelaktigt eftersom det kan ge människor möjlighet att utveckla nya färdigheter och öka deras resuméer, sa han. "Det är verkligen viktigt att överväga karriärstegar, särskilt för jobb som saknar direkta rapporter, som ingenjör eller forskare, säger Highhouse.

Vid bedömning av arbetskandidater borde arbetsgivarna komma ihåg att en arbetshoppare kan ha för avsikt att utveckla sin karriär, säger forskarna.

Sjö sade att arbetsgivarna bör bestämma vad sökandens Karriärmål är och hjälper honom eller henne att möta dessa mål. En av de främsta orsakerna till att en anställd byter jobb, säger han, är för bättre möjligheter på annat håll, och organisationer som erbjuder dessa möjligheter är mer benägna att behålla sina anställda.

Lake and Highhouse presenterade sina resultat vid National Society of Society for Industriell och organisationspsykologi tidigare i år.

Ursprungligen publicerad den

Mobby Business

.


Ledarskapslektioner: Micromanaging Limits Ditt lags potential

Ledarskapslektioner: Micromanaging Limits Ditt lags potential

Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Varje vecka kommer Mobby Business att dela en ledarskapsläsning från en framgångsrik företagare eller verkställande direktör.

(Ledarskap)

Oförutsägbara chefer Oroliga arbetare De flesta

Oförutsägbara chefer Oroliga arbetare De flesta

Det är bättre att ha en chef som alltid är en ryckare än en som är betänksam en sekund och oförskämd nästa nya forskningsresultat. Anställda vars chefer är konsekvent orättvisa är inte lika stressade och är lyckligare i deras jobb än sina kamrater med ojämna chefer, enligt en studie som nyligen publicerats online i Academy of Management Journal.

(Ledarskap)