Virtual vs Real Life Communication: Vad föredrar arbetare?

Män och kvinnor ser inte på ögonen på fördelarna med virtuell kommunikation. Ny forskning har visat att män är mer benägna än kvinnor för att säga att elektronisk kommunikation förbättrar produktiviteten.

Totalt sett säger 62 procent av männen att elektronisk kommunikation ökar produktiviteten jämfört med bara hälften av kvinnorna. Dessutom säger 43 procent att virtuell kommunikation bidrar till att förbättra relationerna på arbetsplatsen, medan bara 8 procent säger att det gör ont för ont.

Forskare fann också att det var skillnader mellan åldersgrupper när det gäller att se värdet av elektronisk kommunikation. Femtiofem procent av respondenterna mellan 25 och 34 år säger att virtuell kommunikation ökar produktiviteten. Men det antalet krymper till 52 procent när det gäller respondenter i åldrarna 35 år och äldre.

Medan arbetstagare kanske är skeptiska till virtuella kommunikationsformer växer dessa tekniker på jobbet. Fyrtio procent av arbetarna säger att de arbetat med någon under en längre tid utan att någonsin möta den medarbetaren personligen eller prata i telefon.

"När det gäller ökad arbetsplatsproduktivitet är det uppenbart att verktyg som email och instant messaging hjälp, men ersätter inte personligt samarbete, säger Charles Var, vice vd för marknadsföring för TrackVia, som genomförde forskningen. "Kontexten spelar också roll eftersom människors preferens för kommunikation verkar förändras utifrån vad de gör."

Trots att användningen av elektroniska kommunikationsmedel ökar, säger arbetstagarna att de fortfarande föredrar ansikte mot ansikte kommunikation på kontoret. Nittio procent av respondenterna säger att de föredrar att dela positiv information ansikte mot ansikte, medan 63 procent säger att de föredrar att dela negativ information personligen.

Forskningen grundades på 300 undersökningar utförda av Amplitude Research.

Fråga den här en fråga för att upptäcka en arbetskandidats styrkor

Rider du ditt företag baserat på dina anställdas individuella styrkor? Om så är fallet är du inte ensam: Fler och fler av dagens organisationer söker efter sätt att använda sina anställdas starka drag till deras fördel. "Strengths-based [management] -metoder är populära eftersom de fungerar", säger Chris White, verkställande direktör för Centrum för Positiva Organisationer och biträdande fakultetsmedlem vid University of Michigan Ross Business School.

(Ledarskap)

ÄR du en effektiv ledare? 3 Frågor att fråga dig själv

Att vara ledare handlar om att motivera och styra människor mot prestationer. Men hur vet du om du verkligen får "ledarskap" rätt? Du kan (och borde) få objektiv feedback från ditt team och dina överordnade om vad du gör och om det fungerar. Men det finns ytterligare en person att tänka på när man får insikt och åsikter om ditt arbete: dig själv.

(Ledarskap)