Identitetskris: Ska medarbetare skapa egna jobbtitel?
Om du hade möjlighet, skulle du välja din egen jobbtitel? Eller skulle du föredra om din chef tilldelade en till dig? Enligt en studie publicerad i American Academy of Management Journal, som gör att anställda kan skapa egna jobbtitel minskar stress, utbrändhet och övergripande känslomässig utmattning bland medarbetarna.
Självreflekterande titlar bryter ner statushinder inom ett företag, främjar stolthet och tillåta anställda att uttrycka sin identitet, enligt studien. Rapporten noterade också att dessa titlar också kan användas samtidigt som företagets befintliga jobbtitelstruktur finns på plats och fortfarande är effektiva. Exempelvis kan en COO även kallas "dollar och sinnena". förmåga att skapa en egen jobbtitel har så många positiva effekter på medarbetarna?
"Vi tycker att huvudorsaken är att det ger människor möjlighet att ompröva sitt arbete och vad som är viktigt om det och vad de lägger till i arbetet som är unik och viktig, säger Dan Cable, professor i organisationsbeteende vid London Business School och medförfattare av rapporten. "Sedan utvecklar man sin egen jobbtitel, de får injicera lite av sig själva i titeln, och göra den mer exakt och beskrivande."
Kabel noterade också att självreflekterande jobbtitel tenderar att minska formaliteten och hierarkin i ett företag som gör att människor mår bättre och mindre hotade på jobbet. Det kan också fungera som en isbrytare i möten med externa intressenter, säger Cable.
Att skapa ett system som gör det möjligt för arbetstagarna att skapa egna jobbtitlar är inte bara bra för anställda - det är ett bra sätt för ledare och chefer på arbetsplatsen. att reflektera över sina egna jobbtitlar också. Kabel sa att det ger dem en chans att tänka på hur beskrivande deras jobbtitel är, eller huruvida det är för generiskt och byråkratiskt. "
" "[Ledare] kan också lära sig vilka typer av jobbtitel människor skulle föredra att använda, och sorten av förändringar som de ser i arbetskraften och i kulturen när de låter människor utveckla sina egna, säger Cable.
På grund av studiernas resultat verkar det självreflekterande titelsystemet fungera bra för befintliga anställda. Men vad sägs om Ny anställning? Hur rekryterar du någon till ett jobb med en obestämd titel? Det kan tyckas som en svår uppgift, men det är helt möjligt.
Kabel föreslog att jobbsökande förklarar vad jobbet är för - som i, vem påverkas av jobbet och vilka resultat som krävs av det - och sedan be dem att reflektera över vad de kan ta med till jobbet som är nytt, unikt och värdefullt. Därifrån är det lätt att komma fram till en nykomlingens arbetsuppgifter. [Kandidaten] kan då tänka på vilken typ av jobbtitel som speglar se element: Vem påverkas, vilka resultat och vad tar jag med till jobbet, säger Cable.
Att använda självreflekterande jobbtitel kan göra mer än bara öka medarbetarnas moral. Genomförandet av detta system kan också öppna dörren för andra förbättringar på arbetsplatsen.
"Förutom att utveckla självreflekterande jobbtitelar, skulle det också vara möjligt att låta anställda skulpta sina jobb, säger Cable. "[Till exempel, anställda] kan göra mer av vad de gör bäst och trivs, och [gör mindre] av vad de ogillar eller inte är så bra på att göra."
Detta är ännu mer effektivt på lagnivå , Kabel noterat, eftersom anställda som föredrar olika delar av arbetsprocessen kan samarbeta med andra och göra saker på ett roligare och effektivare sätt.
Ursprungligen publicerad på
Företagsnyheter Dagligen
.
Ny teknik för att hantera fjärrarbetare
I dagens kontorsmiljö kan hantering av avlägsna anställda vara en svår uppgift. Från att hålla dem motiverade för att helt enkelt se till att de arbetar de timmar de ska ha, arbetsgivare med avlägsna arbetstagare kan ha sina händer fulla och försöka se till att de får ut det mesta av dem. Ett antal företag använder nu nya teknikverktyg för att hantera processen, inklusive tidskortsprogram.
4 Roliga sätt att förbättra kommunikationen med anställda
Kvalitetskommunikation på arbetsplatsen kan förhindra onödiga problem och uppmuntra bättre prestanda. Det är avgörande att ledare erkänner vikten av stark kommunikation och prioriterar det framför allt. Arbetet görs mer effektivt och effektivt när det finns tydlig och övertygande kommunikation inom en organisation, säger Todd Kemp, chef för ICF-behörig chef och rektor och grundare av NorthWise Group.
Populära Inlägg