Ledarskapsläsningar: Uppmuntra ditt team att vara bra för sig
Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt.
- Ledare: Chris Gero, grundare och vice ordförande för Yamaha Entertainment Group
- Tid i nuvarande position: 25 år
- Chris filosofi: "Uppmuntra laget att inse att det alltid finns en högre bergsklättring, och de kan bli stora på grund av det. Om de anställda gör sig bra för sig själva kommer företaget att göra det bra en biprodukt. "
Jag är en troende att vara bra för dig själv. Allting slocknar därifrån.
Även om Yamaha är ett mycket stort företag, är min uppdelning drivs från en entreprenörssynpunkt. Under de senaste 25 åren har jag insett värdet av likvärdiga, pålitliga medarbetare som vill förbättra sina liv genom de utmaningar och möjligheter vi presenteras med varje dag.
Eftersom det är en väldigt driven miljö och vi ständigt pressas för att göra exceptionellt arbete, människor måste tro på sig själva och jobba för sin egen förbättring. När de förstår vem de är och deras mål utanför företaget, kommer de till slut att gynna organisationen ännu mer.
Ironiskt nog avskedade en av min mest inflytelserika mentorer, George Lieb, mig! Jag var en konstnär, och jag hade blivit utbränd på musik. Så bestämde jag mig för att jag skulle arbeta för ett företag helt utanför branschen under början av 90-talet. Det var GTE Telecommunications (nu en del av Verizon) och George var presidenten. Jag blev mycket nära vänner med honom.
När George insåg vem jag var och omfattningen av det arbete jag hade gjort tidigare, fick jag ett samtal som jag låg på en uppsägningslista. Jag frågade George vad som hände här, och han svarade: "Sanningens sanning är att du inte hör hemma i vår värld. Du hör hemma i din värld. Det bästa jag kan göra för dig är att få dig tillbaka i din värld. "
Jag var arg i en minut. Två dagar senare kom ett annat tillfälle upp och satte mig på vägen mot var jag är idag. På detta konstiga sätt var George ansvarig för att jag kom tillbaka på rätt spår. Jag behövde vara bra för mig själv, och jag kunde inte göra det i den positionen.
Jag håller alltid detta i åtanke varje dag när jag jobbar med laget. Om jag kan känna till deras mål och vem de är och i slutändan uppmuntrar det, kommer företaget att växa och trivas.
Matematikkarriärer lägger bara inte upp för kvinnor
Att ha färdigheter som passar olika karriärer hjälper till att förklara varför få kvinnor driver matematik och forskarutredningar. En studie av forskare vid University of Pittsburgh och University of Michigan visade att kvinnor kanske är mindre benägna att vilja karriär inom vetenskap, teknik, teknik och matematik (STEM) eftersom de har mer karriärval, inte för att de har mindre förmåga.
5 Enkla vetenskapliga sätt att förbättra företagskulturen
Varje chef vill att sina anställda ska älska att komma till jobbet varje dag, och av goda skäl - glada anställda är hårdare och mer produktiva än olyckliga arbetare. Studier visar att många amerikaner är missnöjda med sina jobb och deras arbetsmiljöer, och att den låga arbetsnöjdheten kan vara en förutsägelse för bottom-line-prestanda, rapporterade New York Times.
Populära Inlägg