Ledarskapsläsningar: Uppmuntra ditt team att vara bra för sig
Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt.
- Ledare: Chris Gero, grundare och vice ordförande för Yamaha Entertainment Group
- Tid i nuvarande position: 25 år
- Chris filosofi: "Uppmuntra laget att inse att det alltid finns en högre bergsklättring, och de kan bli stora på grund av det. Om de anställda gör sig bra för sig själva kommer företaget att göra det bra en biprodukt. "
Jag är en troende att vara bra för dig själv. Allting slocknar därifrån.
Även om Yamaha är ett mycket stort företag, är min uppdelning drivs från en entreprenörssynpunkt. Under de senaste 25 åren har jag insett värdet av likvärdiga, pålitliga medarbetare som vill förbättra sina liv genom de utmaningar och möjligheter vi presenteras med varje dag.
Eftersom det är en väldigt driven miljö och vi ständigt pressas för att göra exceptionellt arbete, människor måste tro på sig själva och jobba för sin egen förbättring. När de förstår vem de är och deras mål utanför företaget, kommer de till slut att gynna organisationen ännu mer.
Ironiskt nog avskedade en av min mest inflytelserika mentorer, George Lieb, mig! Jag var en konstnär, och jag hade blivit utbränd på musik. Så bestämde jag mig för att jag skulle arbeta för ett företag helt utanför branschen under början av 90-talet. Det var GTE Telecommunications (nu en del av Verizon) och George var presidenten. Jag blev mycket nära vänner med honom.
När George insåg vem jag var och omfattningen av det arbete jag hade gjort tidigare, fick jag ett samtal som jag låg på en uppsägningslista. Jag frågade George vad som hände här, och han svarade: "Sanningens sanning är att du inte hör hemma i vår värld. Du hör hemma i din värld. Det bästa jag kan göra för dig är att få dig tillbaka i din värld. "
Jag var arg i en minut. Två dagar senare kom ett annat tillfälle upp och satte mig på vägen mot var jag är idag. På detta konstiga sätt var George ansvarig för att jag kom tillbaka på rätt spår. Jag behövde vara bra för mig själv, och jag kunde inte göra det i den positionen.
Jag håller alltid detta i åtanke varje dag när jag jobbar med laget. Om jag kan känna till deras mål och vem de är och i slutändan uppmuntrar det, kommer företaget att växa och trivas.
Mest tillförlitliga rådgivare: VD: ar Välj makar
Företagsledare är beroende av sina makar mycket mer än bara stöd när de driver ett företag. För många verkställande direktörer och företagare är deras fruar och män de första personerna som de vänder sig till när de gör viktiga beslut, enligt en ny studie från bemanningsföretaget Adecco. Närmare bestämt sade nästan 40 procent av VD och företagsägare deras makas angelägenheter mest till dem när de fattade stora affärsbeslut.
3 Tips för att utbilda ledare att arbeta med fjärrgrupper
Arbeta på distans blir alltmer populär, vilket innebär att ledarskap nu sker praktiskt taget för många lag. Oavsett om en chef på plats arbetar med avlägsna anställda eller ledarna arbetar på egen hand, leder människor som inte ser ansikte mot ansikte varje dag, en något annorlunda kompetensuppsättning.
Populära Inlägg