Mentorer eller vänner? Hur chefer vill bli upplevda

Även om de flesta chefer vill att deras anställda ska se dem som mentorer, vissa föredrar att ses som vänner, visar nya forskningsresultat.

Totalt sett hoppas 63 procent av cheferna vara mentorer, medan mer än 30 procent vill ses som lärare, handledare och tränare, enligt en ny studie från bemanningsföretaget Addison Group.

Men de yngsta cheferna - de tusenåriga generationen - letar efter mer av en vänskapsrelation. Millennials är dubbelt så sannolikt att de hoppas att deras direkta rapporter uppfattar dem som sina bästa vänner, jämfört med deras babyboomer och Gen X-motsvarigheter.

Oavsett hur de ses är tusenåriga angelägna om att vara ansvariga. Mer än 80 procent av Gen Y-arbetarna har visat intresse eller spänning att vara chef, jämfört med bara 57 procent av arbetarna i andra åldersgrupper.

Problemet för millennierna är att hitta en ledande ställning där de känner sig bekväma. Studien visade att 76 procent av millennierna är tveksamma för att hantera en kollega som är äldre än de är, vilket kan utgöra ett problem i den nuvarande arbetsmiljön som fortfarande är tungt befolkad av babyboomers och Gen X-arbetare. [ [Buddy Up till din chef ... Du kommer bli glad att du gjorde]

Men när det gäller vad anställda letar efter i en chef är ålder inte ett stort problem. Majoriteten av de undersökta arbetarna i Addison Group-studien sa att de viktigaste egenskaperna i sina chefer innefattar förmågan att ge ärlig feedback och deras vilja att lita på dem. Många respondenter noterade också att en ideell chef tar tid för dem, är samarbetande och har erfarenhet inom sitt område.

Forskarna upptäckte att för att attrahera nya kandidater till en organisation och behålla topptalang bör arbetsgivarna arbeta för att skapa en arbetsmiljö som uppmuntrar karriärutveckling och samarbete, eftersom professionella utvecklingsmöjligheter är ett övervägande för anställda i arbetssökningen idag.

Studiens författare sa att med nästan 30 procent av alla arbetstagare binder sin professionella tillväxt till chefen är det viktigt att företagen säkerställer chefer är utbildade för att främja karriärtillväxt för anställda. Studien fann att det här är särskilt viktigt för tusenåriga anställda, som värdesätter en chefs roll i sin yrkesutveckling mer än någon annan åldersgrupp gör.

"Ju fler chefer kan förstå vilka boomers, Gen X och tusenåriga behöver och vill ha i termer av ledarstil, belöningar och ledarskapsmöjligheter kan de mer framgångsrika medarbetarna vara - för att inte nämna de fördelar som arbetsgivarna kan skörda ur anställningsuppehållstillstånd, säger Thomas Moran, koncernchef i Addison.

Studien var baserad på undersökningar av 1 006 arbetar amerikaner födda mellan 1946 och 1995.

Ursprungligen publicerad den Mobby Business .

Att hantera 4 viktiga utmaningar från den multigenerationella arbetskraften

Arbeta idag innebär ofta att man går med i ett lag med en mängd olika åldrar. Ett årtusende kan klara dig, men du kan fortfarande arbeta med Generation Xers och baby boomers. Eftersom fler boomers arbetar tidigare pensionsålder och som tekniskt kunniga årtusenden fortsätter att examina och gå in i arbetskraften, är de starka skillnaderna i värdena, kommunikationen "Varje person kommer in på kontoret med olika livserfarenheter, perspektiv och synpunkter, vilket är värdefullt för företaget", säger Amy Casciotti, vice vd personal hos TechSmith Corporation.

(Ledarskap)

Vad dina arbetare vill ... Det är mer än pengar

För att locka till och hålla fast vid de bästa anställda , du kommer att behöva göra mer än bara betala dem bra, föreslår forskning. Medan lön fortfarande är en nyckelfaktor för att locka och behålla medarbetare, så gör karriärmöjligheter, arbetssäkerhet och förtroende för seniorer ledare, enligt en ny studie från det professionella tjänsteföretaget Towers Watson.

(Ledarskap)